马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
人人争当班组“小管家”促进班组成本管控
（江坤）“我们班组刃量具是大头，这几片废旧砂轮片也太浪费了，明显还能用啊！这样的浪费班组的成本到月底会达不成目标的。”“班长，我也在为这事抓脑袋呢？用什么方法既能使让钻床员工在更换废旧刃量具时可以直观对比更换标准又能节约更换时间？”1月5日早上，轻型商用车分公司车车架车间钻清班班长柯振东和第二钻床工位的钻工田学磊在钻床工位讨论着什么┄ ┄
“我建议让库房给个更换标准吧！”“班长，我建议按照超市模式，班组可以按照每月产量需求和刃量具请领清单将新的刃量具请领到现场，现场制定好刃量具报废的标准最好是实物的那种，这样大家可以参照实物进行更换。”“我同意‘小诸葛’陈广的建议，这个办法很实用。” 班长柯振东向陈广伸出大拇指：“ 这个改善不错！既可以很直观的参照以旧换新的报废实物标准又能把很好的把握和控制班组刃量具费用目标达成。”在班组改善讨论会上大家一致投票认可了‘小诸葛’陈广的建议。
改善小组组长陈广开始了这几天的改善筹备。为方便员工刃量具更换方便，陈广改善确定在每个钻床平台的左侧部位，在钻床平台上制作一个小巧的砂轮片支架，就像街市上串烤串一样将砂轮片分为新的和报废的两种串在一起，报废的砂轮片班组制定更换标准后，将实物放置在每个钻床工位为员工提供参照更换标准进行请领更换并在更换登记本上签字，其它的刃量具也按照这种模式在班组实行开来。月底班组对各个钻床的刃量具使用情况进行收集统计，对使用合理又节约成本的钻床成员班组进行奖励；对刃量具使用超过规定的工位要在班组月度讨论会上做解析并得到相应的考核，改善后大家慢慢的也开始学会当起自己的“小管家”。
据了解， 公司以“便利店”式班组建设，逐渐提高班组精细化管理水平。“便利店”式班组建设活动严格按照生产周期计划，把班组与生产有关联的所有消耗的成本费用按照一定的规律或特点进行系统统计，最终从这些管理一览表中，重点找出费用高的，或者对生产经营有一定影响的项目，按照“便利店”具体推进步骤进行系统化、目标性动态管控，并通过持续有效的方法和改善措施，推行生产活动中的原单位改善，达到降低生产成本、消除浪费、提高企业收益的目标。
图一：车架车间 钻清班“小诸葛”陈广和他的搭档陆金玲在现场对班组砂轮片进行改善。
图二：车架车间 钻清班“小诸葛”陈广和他的改善团队制作出来的新旧砂轮片报废标准存放支架。 |
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2015-5-7 14:50:35
