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中煤四处公司首云铁矿项目部提质增效保施工
    本报讯 2015年以来，冀中能源中煤四处矿山工程公司北京首云铁矿项目部面对建设业主合同价格降低、采矿工程受限的严峻形势，不等不靠，主动适应，采取眼睛向外树形象、向内练内功的挑战者姿态，合理安排施工任务，管理创新促进提质增效，取得不俗的经济效益。
    该项目部新年伊始精心组织，统筹安排，确保2015年的施工生产少受影响。他们首先严格实行队级承包制度，根据生产计划严格制定下月承包方案，月底根据承包方案计算队级工资，要求队级单位采用计分的方式在每班结束后记录当班分数，整体队级承包制度公开、透明，落实到位，有效的提高了职工工作积极性和工效的提高。
    该项目部严格以岗定员，减人提效，提高综合效益。他们认真落实岗位责任制，加强人员考核管理，采取了精简人员、岗变薪变的有效措施，严格测算目前施工工程的每个岗位的实际工效，努力提高区队班组圆班正规循环，确保人尽其用。
    该项目部坚持强化质量，节能降耗，凸显成本管控。他们严把工程质量关，充分落实质量标准化工作，确保工程质量达到要求。与此同时，班子成员注重在整个施工过程中有效加强成本管理，制定材料消耗计划，根据不同施工情况制定每米材料消耗用量，月底进行材料消耗考核。次之是加强采购管控，提高资金使用效率，有效控制了成本，促进材料节能降耗水平。
    该项目部落实成本分析，哪缺补哪，全力实现效益最大化。他们每月底根据实际完成工作量和发生费用计算当月成本费用情况，及时组织召开成本分析会，根据实际情况全面了解项目部盈亏点，根据成本分析情况找出问题原因适时进行调整，因时制宜修订效能激励政策，有效提高项目部整体经营管理水平，成本费用结余较去年同期降低10%以上。
市场考验练内功，破题发展苦也甜。中煤四处矿山工程公司北京首云铁矿项目部通过采取一系列措施，起到促进体制改革、提质增效的双重效果，月均完成工作量全部达到计划要求，有力保证了当前施工生产任务的完成，也为今年后续工作的完成奠定了基础。
                                                                                                                                                
                                                                                                                                                  （通讯员 李长兴）
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发表于 2015-5-7 15:49:43
发表于 2015-5-18 14:51:58
