创建“自控班组”点滴

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创建“自控班组”点滴  
         -----来冶锌分厂浸出工段创建“自控班组”则记
                                     通讯员 曾宗华  
       记得2015年2月的一天，我在工作之余，下到来冶锌分厂浸出工段进行一次采访，当我刚走到浸出工序厂房，老远就看到该工序的工段长从前面走过来，我抢先与他打招呼。“喂！杨段长，你好！恭喜，恭喜啊!”“你好！曾工，今天你怎么有时间下到我门班组来啊”杨段长笑笑向笔者热情地说，接着他用非常自信的眼光开玩笑说：“你恭喜我们什么啊，难到又有什么喜讯啊”，“是啊，据可靠消息，你们班组再次荣获来宾华锡冶炼有限公司2014年度模范班组称号，同时杨班长你被评为2014年度公司级劳动模范，这真是双喜临门啊，你说是不是啊”。“曾工，谢谢啊！谢谢你及时给我们带来好消息”在我们身后的几名班组职工，听到这一消息，高兴地对笔者说。
      来冶浸出工段是一个有40多名职工的生产一线班组，班组自从1999年10月成立以来，虽然工段的领头羊换了一个又一个，但是他们多年来已养成的吃苦耐劳、自我管理、自我完善、自我控制以及独立作战的能力、自觉遵章守纪、团结奋进、自我约束的精神气始终没有丢，这充分展示了该班组通过创建“自控型班组”，所发生的变化。该班组从开始完全依靠外部约束机制的管理班组模式，到后来通过激发班组内在动力，实现了自主管理模式的转变，从而大大的焕发了班组原动力和内在活力，提升了班组应对生产、物料、设备、现场、成本变化、消除安全隐患的实际能力。  
      “大家在工作中要提高安全意识，要时刻小心，在班中巡检时要着重检查各种矿浆泵、溶液泵进出口管道接头是否用铁线进行二次加固，紧固螺母是否松动，发现问题要立即停机处理，避免胶管脱落或泵接口及管道泄漏，导致高温高酸溶液喷出伤到人，班组成员之间要相互提醒，相互监督，充分发挥安全对子的作用！” 2014年5月23日上午7点30分刚过，笔者上班比平时来得早些，没进办公室，不经意走到浸出工序，想了解一下夜班设备运行情况，当经过浸出班组小家门口时，正赶上他们班前会刚开始，听到当班一个小班长在安排工作之前，向职工强调一天工作中的安全注意事项！我停下脚步在门口听了一会儿。“喂！你好！曾工。有事吗？” “没有！你们每天的班前会都是这样给职工强调安全的吗？”“是的！不但早班要讲，中、夜班的班前会也一样要讲，班班都要强调，给每个职工时常提个醒，做到警钟常鸣！”我刚想离开，此时，覃副班长见我在门口，出来同我打个招呼。
      接着覃副班长向笔者介绍了他们班组在开展创建“自控班组”以来，结合班组生产工作实际情况，制定了一整套强化现场安全管理的措施，为安全生产撑起了一道保护伞。该班组主要负责锌系统浸出、浓密两大生产工序生产和所属辖区的设备维护，是一个承上启下的生产工序，浸出工段（大班）就由此而得名。该工序不但生产工艺流程复杂，设备众多，而且职工在日常生产过程中每天都要接触高温高酸溶液，安全风险性非常之高。在过去，由于班组只是一个劲的抓生产，忽视了班组日常安全基础管理，或者说安全管理只做些表面文章，职工安全意识差。为此，吃尽了苦头，每年都要发生数起高温高酸溶液烧伤、液烫伤的人身安全事故，班组每个职工心里都有一个可怕的事故阴影，严重制约了该班组安全生产。   
      进入2014年后，该班组以创建“自控班组”为契机，通过进一步强化相关安全培训，使班组职工安全意识大为提高，在班组中推行安全一票否决制，安全优先的原则，把安全管理工作放到了与生产同等重要位置，在日常管理中定期和不定期开展生产现场安全隐患排查，把它作为班组职工的一种行为准则，安全隐患整改措施落实不过夜，措施落实不到位不交班，安全隐患不排除不接班。在此基础上，他们还参照交通部门某些好的做法，改进了安全管理的模式，《安全规章制度》不仅要挂上墙，天天学，而且要给周围的职工常提个醒，安全“紧箍咒”要常念。  
       “各位旅客，旅途愉快，欢迎您……，本趟列车是从……开往……特快列车，请大家注意安全，严禁携带易燃易爆物品上车……不要停留在两节车厢的连接处……”
    “各位旅客请大家按票面的位置坐好，前方停车站是……，严禁携带易燃易爆上车……请大家在上下车时，注意动车与站台之间的缝隙，注意安全，小心脚被扭伤”
    “各位旅客欢迎您……本次航班是从……到……，请大家系好安全带，仔细阅读座椅后面安全册子内容，严禁携带易燃易爆等危险品登机……请大家关好手机电源”等等。  
       以上安全警示语，你听到过吗？我想只要你经常出远门，一定是对它很熟悉吧。它们分别是一般火车、动车组、飞机的播音员的安全警示语，播音员每天强调的安全事项内容简短而实在，起到给旅客提个醒的安全警示作用！不知经历了多少个春夏秋冬，都能一直坚持着，这是为什么呢？因为他们知道，所有的安全交通事故背后，都存在于现实生活中以血的教训、无数悲惨案例的真实写照，为了避免这样那样的悲剧不再重现，结合不同交通工具特点，而提炼出来的相关注意事项作为警示语，把它放到杜绝事故隐患高度，时刻给广大旅客提个醒，作为确保交通安全的重要措施之一”，来冶浸出班组正是以交通部门活生生的安全管理案例作为班组安全管理航标。
      用他们的话说：“如果我们也能向火车、动车、飞机上的播音员那样，每个管理者肩上多一份责任，都来充当播音员的角色，在每一次会议、每一次作报告、每一次班前会、每一项工作安排前，每一次开展活动前，甚至每一次发言，都能根据本工序、本岗位、本班组的安全注意事项，简单的强调几句，或许会收到事半功倍的效果、或许会少呈现一些历史悲剧，或许可多避免一些事故的发生”。
       众观浸出班组的过去，难到所发生悲剧还少吗？为什么有的事故反复地，重复地发生呢？我们需要重新审时度势，创新管理，并做到安全“紧箍咒”常念，方能把安全工作真正落到实处，收到实效。
       由于浸出班组管理工作提升，特别是安全管理的加强，他们得到实实在在好处，到2014年底班组未发生一起溶液烧伤、烫伤事故，在职工心中安全事故阴影被彻底打消了，职工的安全生产意识和工作积极性空前高涨。
        该班组在开展“自控班组”建设之初，就明确自已的奋斗目标，他们清醒的认识到，创建“自控班组”就是要提高班组的自我约束力。为实现这一终极目标，他们从落实制定、完善班组的四大基础管理制度着手：一是健全完善班组安全管理制度，通过强化安全标准化建设，把安全工作放在各项工作的首位、把安全细节管理落实到班组每一项工作当中、把对生产现场、设备的安全巡视作为强化安全管理的切入点、把落实安全隐患整改措施作为确保安全生产的根基。创建“自控班组”以来，他们班从未发生过重大人身、设备安全事故，班组职工安全责任感明显增强，集体归宿感、团队合作精神得以明显提升，工作积极性明显提高；二是建全和进一步完善了工序及产品质量管理制度。通过严格执行公司质量方针、质量管理体系作业文件精神，加强浸出工序生产指标的过程控制，中上清质量指标得到进一步优化，为公司2014年锌锭产品质量得以大幅提升，奠定了坚实的基础；三是规范标准化作业程序，严格按照质量体系、安全环保体系、责任制管理体系要求作业，实现了班组管理的制度化、生产作业的程序化，以高标准，严要求实现班组质量管理的自我完善、自我达标；四是强化生产现场作业控制与管理。通过开展”5S”、“现场定置管理”活动，提升班组现场管理品质，依据标准化生产作业程序，明确生产关键控制点，提升工序与工序间、岗位与岗位间、班组与班组间相互协调作战能力，把岗位间控制、班组间的控制，工序间的控制，建立起一个相关联的作业控制网，以建立相互提醒、相互制约、相互监督管理的机制，促使班组成员认真履行岗位职责，增强班组凝聚力，从而推进“自控班组”现场管理，跃上一个新台阶。   
      从2014年下半年开始，成本管理是该公司提高经济效益重要举措。而来冶浸出班组推行的是成本细节管理。在过去，人们一提起把“成本”细化、分解到班组，都会说行不通，特别是一些管理层更是觉得此事很伤脑筋，不好分解，有的甚至肯定地说不能做到这一步，无法制定相应措施，就更谈不上考核。其实不然，这恰恰说明这部分管理者的成本意识和责任心还有待加强。
       先从“家庭”话题说起吧，对于一个家庭而言，同样有成本的话题，每个家庭每月的收入、支出都是不一样的，假如你是掌管这个家庭 “财政大权”的家长，你该如何支配你的家庭每月的收入资金呢？一个家庭基本生活衣食住行、油盐柴米、小孩入托、上学等等哪样不要花钱。换句话说，家庭生活的所有活动都要消耗成本，每月收入摆在你面前，如果你想让你的“小家”过上正常人的生活，且活得比人家好一点，不让全家喝西北风，你不看菜吃饭不行！你不“精打细算”也不行！“小家”是这样，企业下面的班组就好比一个 “小家”或“小小家”。那掌管一方的“家长们”又该怎样做呢？成本管理要不要“精打细算”？回答是肯定的！否则，你就不算是一个合格的“家长”。 `
       首先要让班组职工知道“成本管理”好坏与职工的切身利益工资收入息息相关。只要职工明确了这个道理，就没有办不好的事情。俗话说得好“办法总比困难多”、“只有想不到的，没有做不到的”。关健是要结合实际，出台可操作性强的成本管理措施、并加以落实、实施、不断完善，这样我们完全有理由相信，班组强化成本管理就不会只是一句空话，它将行之于班组、受之于职工。  
      该班组在推行成本管理一段时间后，过去很多生产现场到处可见丢弃的螺钉螺母和其它一些贵重可回收的废旧物资，现在都不见了，到哪去了呢？仔细一了解才知道，都被集中到收旧利废仓库里了，有的直接留着生产备用、有的经过维修就可变废为宝，再次用于生产当中。而在过去，公司或分厂组织人员到现场检查，时而发现一些可回收的贵重废旧物资随意丢在现场，不仅造成极大的浪费，而且影响生产现场环境的整洁，可那个时候我们班组部分职工很不理解，说他两句还不高兴，说你大题小作，浪费这点算个啥？反正成本管理与我无关。一前一后的事，说明班组大部分职工的成本意识有了质的变化。而现今班组开展的收旧利废工作热火热荼，仅今年一季度就修复各种不锈钢球阀、管闸阀40多个，创效20多万元。  
      在创建自控班组过程中，浸出班组职工提出建议是否可以采取内部每月轮流模拟当班长这一模式，促进“自控班组”建设，这一设想是本着自愿的原则，即班组成员都有机会当一个月的班长，管理全班。这项工作下步将进行试点，通过对换角色，即制度的执行者和监督者进行换位，让班组成员都来亲身体会一下作为班组管理者的感受，以此达到班组成员之间相互理解，实现最大限度的融合，确保“自控班组”各项制度实施一步到位，确保安全生产，全面完成各项工作任务。
      来冶浸出班组，通过扎实推进“自控班组”建设，班组管理实现了制度化，生产作业管理实现程序化。班组职工自觉尊守各项规章制度、自觉履行岗位职责、完成各项生产、工作任务。为此该班组2014年再次荣获来宾华锡冶炼有限公司模范班组称号，杨班长被评为2014年度劳动模范和优秀班组长。

胡云峰

创建自控班组，让职工施工才华有平台！

胡云峰

问好曾老师！杨老师辛苦了！

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初卫平

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