为矿井生产筑牢后盾——鲍店矿机电工作会战周年回眸

笑看今朝

为矿井生产筑牢后盾

——鲍店矿机电工作会战周年回眸


煤矿有句行话：出炭不出炭，关键看机电。

在鲍店矿，2014年3月份空缺了一年多的机电副矿长终于配齐到位，然而机电欠账却摆了一大堆：吨煤电费16.48元，位居全公司最高，距指标红线仅差2分钱；再看机电系统，原本是张网，如同人体的经络和细胞密布全矿，却自成单元，独自作战，不成一体埋下了矿井供电和运输提升系统的各种隐患……

当时刚刚走马上任矿长、党委书记的安满林说：“看到皮带机道淤满了几年都没有清理的煤泥，夜里睡觉都冒冷汗。”调任副矿长、现任矿长的辛忠玉第一次到装载提升系统，就被堆积的煤泥水灌满了靴子。从公司机电部到矿任职的机电副矿长马刚，作为年轻的老机电，更是深谙其危。

“再也不能这样干。”“再也不能这样管！”从矿到区队，从干部到群众，一起发出了这样的呼唤。于是，一场以管理规范化、工作标准化、设备高效化为主要内容的机电会战，在全矿打响。

要自尊，先自强。打铁还得自身硬

强，就强在技术和作风上，上文明岗，干标准活。

业余培训、脱产培训、导师带徒、技改小组、技术比武，等等等等，各系统有各系统的规划，各工区有各工区的招数。为解决教学针对性，运转工区将技能大师集中起来，自我培训授课，由“饿补”变为“需补”，一些年过半百的老同志也拿起了笔，课上不明白，课下继续刨根问底；供电工区面对技术力量薄弱的实际，将有志学业务的10多名工人大学生充实到维修班，拜师学艺，促其成长做表率。

作风培养如影随形。机电系统岗点工多，只要发现有自建“卧铺”，一律按坐岗、睡岗严肃处理。去年4月至今，落实到干部和职工人头的罚款就达8.4万元。皮带机道是整治的重点，集中人员力量打歼灭战，4个月1.3万米皮带机道得到彻底清理，将卫生承包段划分到班组到个人，机道整体形象焕然一新。

好队伍看作风，好作风靠制度。自去年以来，在原有制度的基础上进行了增加和完善，仅实施细则和考核细则就增加了9项。

脱胎换骨，才能强“细胞”通“筋络”。

工欲善其事，必先利其器。

鲍店矿领导非常清醒，机电会战启动之时，就制定了“修、改、代”的方针，并坚持下去。

修：去年至今年4月，一年的时间，维修设备181台，矿井维简费用完成3294万元。

改：系统改造，优化合并系统组合，减少零星岗点，加强中央控制系统操作。井下5304变电所优化合并后，回撤变压器两台，开关16台，转移安装电缆3000米，减少空载能耗节电2276千瓦时/月。井下水资源合理利用是矿井开展“三减三提”工作的关键，增建两处洁净水复用仓直接打入管路成为生产用水，复用矿井水2400m3/月。

代：更新换代。井下中央泵房更换高效泵、采用双管路排水，就此每天排水时间由过去的两台泵累计不少于26个小时降低为单台泵21个小时，年直接节约电费30万元。引进集团公司首台永磁电机，去除了更换润滑油、检修齿轮箱等工序，节能20%，年节约维护成本30万元、节约电费63万元。

更新改造，使全矿机电系统设备发生了脱胎换骨的变化，功能逐步完善，技术装备水平得到大提升，机电系统再现英姿。

侍若“千金”，精心才能精准

如果把机电会战比作一场战役的话，机电设备的维护保养与操作就是支撑和取胜这场战役的“卡秋莎”，像“千金小姐”一样曲尽奉迎，赔尽了小心。

优先供应好设备、新设备；优先抢修；优先技术服务——“三个优先”把全矿机电系统干部职工的精力与智慧聚焦到一个目标。井下中央水仓引进新型大功率水泵后，曾闲置一个多月无人过问，马刚一句限时解决，当天更换投入使用；电气系统保护系统电子模块多，电子感应信息反馈灵敏，但是排除故障却是复杂的事情，各区队会聚技术能人进行应急处理。副井东西车同时出现安全回路保护发生作用，更换电机后就立即恢复，原因却查不出，高级技师李洪启与刘来印一起在现场蹲了三天，原来是电机的继电器辅助接点接触不可靠所致，问题一得知，立即淘汰了该型号电机。

机电问题容不得半点马虎。马刚建立了QQ群，半夜里想起问题，也会发到群里安排和交流。去年至今，他们对9042台设备进行全面清查，从设备进矿、投入使用、维护维修保养全过程电脑建档监控，实现设备生命周期管理，确保发挥其应有效能。

主井装载系统皮带机滚筒过去两三个月就因油路问题烧坏更换，虽然制定了多种定期加油制度，依然不得法，他们设计了自动加油机，将人工加油改为自动按需加油，现在使用一年多了，滚筒依然正常运行着。

抓住问题不放，从根源上解决问题，你有情“她”也有义。去年至今，鲍店矿机电设备使用寿命得到了大幅度提升，责任事故同比降低了40%以上。今年一至四月，主副井实现了“零事故”的历史性突破，而去年的这个时候都还在为3个小时的事故怪圈头疼。

干机电，干的就是质量和使命

主井承担着矿井煤炭的提升，如何保证足量提升一直是所有矿井技术革新的焦点。

箕斗提升时启动、加速度、减速度都是无法更改的，最终他们将思维瞄向了箕斗的阀门开启上，经过3个多月的反复论证，终于挤出了“一秒钟”。提升一次节省一秒，一天就可以多匀出12次的提升时间，一次提升12吨，每天就可以多提升144吨，同样的煤炭产量扩大了提升效率，还减免了电费消耗。

更换皮带托辊，过去都是三人一组，两个人负责把皮带托起，一个人负责拆装更换托辊。今年1月，聪明的职工自行研发了依据千斤顶原理制造的托皮带架，现在更换托辊一个人即可完成，这个小发明正申报国家专利。

创新无止境，管理有潜力。马刚说,“三减三提”机电专业是主阵地，“一年打基础，二年上水平，三年争一流”目标不变，机电专业会战依然任重道远。

机电管理的难，还有防止人为制造上的难。去年以来，鲍店矿对周边村庄乱搭乱接偷用电现象进行了彻底清理。今年，他们又对家属区进行了清查，对74户电路进行了整治，并给予了每户500元罚款。

强“细胞”，通“筋络”，壮“体魄”——一年来的实践证明，鲍店矿机电会战目标达到了。2014年4月至到今年3月份，累计完成吨煤电费11.96元，比去年4月份下降了4.52元，节约电费2892万元；机电事故率同比降低了45%以上，曾作为管理难点的主副井提升系统，今年前4个月实现了事故“零影响”。一个脱胎换骨、充满活力的机电系统正像一只无影手，有条不紊地调控运转在井上下。（房增华 丁宁）

编后语：煤炭工业的发展越来越趋向机械化。不管是人工结合简单的机械化生产，还是现代化的综合机械化生产，抓好机电工作，对于保证煤矿的正常安全生产都是至关重要的。本文作者以“鲍店矿机电会战周年回眸”为新闻点，一句“煤矿有句行话：出炭不出炭，关键看机电”的开篇语，既点明了新闻报道的主旨，又很快拉近了读者与矿井机电会战“大军”的距离。全文语言风格生动鲜活，所举事例贴近矿井安全生产实际接地气，通过比喻、拟人、排比、对比等等多种写作手法的综合运用，让机电工作这一原本略显枯燥单调的新闻报道内容变得具有多维度、富有立体感，有效发挥了通讯详细深入、生动形象的报道优势。在集团公司“大众创新 全员创效”活动如火如荼开展的当下，兖矿集团网期待更多的作者、受众拿起手中的笔，深入挖掘工作生活中集众智、汇群力，开展“双创”活动，深入推进“三减三提”的好做法、好经验，以灵活多样的新闻报道形式在网站进行刊发。