李子垭南煤矿将权力下放班组

李晓波

    李子垭南煤矿将权力下放班组
   
    川煤集团广能公司李子垭南煤矿加强班组建设，将安全、生产、分配权力下放到班组。矿、队通过“五好班组”考核，对班组工作进行指导和规范。
    首先强化了班组的培训职能。重视和发挥班组在职工教育培训中的主阵地作用，将班组长纳入煤矿管理人才培养计划，推优评先向班组长倾斜。加强班组日常安全知识、岗位技能的培训，班组长和所有职工须经培训合格方可上岗，同时大力开展岗位练兵，促使班组职工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的应变能力。
    第二落实了班组安全生产权利。班前、班中及班后，班组长针对现场作业条件的变化有安全生产决策权和组织指挥权及组织部署各岗位应协调处理的事项，应注意的问题。有对生产作业场所、安全生产设备几个系统进行定点、定时、定路线、定项目巡回检查的权利，遇到重大险情在立即上报的同时有权组织人员及时撤离现场。
    第三完善班组安全生产目标控制考核机制。将“双基”和企业文化有关考核向班组一线倾斜，完善班组安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。
    第四严格班组班务会制度。每个班组每月定期召开一次班务会，研究本班组各岗位工资系数情况，本班组岗位调换、人员安排情况，全班个人出勤、工分、奖惩情况及其他重要事情，队派人参会，并将有关情况提交队民管会决定。
    第五积极开展班组安全技术革新。矿成立了小改小革合理化建议技术指导小组和成果评审小组通过各种途径鼓励和扶持职工立足岗位进行技术创新，为职工技改项目提供修改完善及技术指导，确定成果奖励等级和奖励标准，每年进行一次年度综合评审、成果发布和表彰奖励。
    李子垭南煤矿通过各项措施的有力开展强化了班组长和一线职工的安全生产责任心，既培养了队伍还带出了人才，近期就有两名优秀班组长被遴选为连队书记，走上了管理岗位。（李晓波）

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