平桂飞碟优化资源配置促企业增效员工增收

屈联西

本报讯（记者罗雪兰） 4月30日，中国有色集团(广西)平桂飞碟股份有限公司万回电站正式对外租赁经营，协议租金收入30万元，成功转岗员工28人，年节支人力总成本约180多万元，加上其他维修、折旧、管理等费用约30万元，年创效超过200多万元。这是平桂飞碟今年管理改革创新先行先试的一个案例。
　　改革创新是平桂飞碟今年应对市场挑战、实现逆势发展主基调。该企业把深化人力资源改革作为今年应对困难实现发展的突破口，从万回电站租赁始，改革将陆续拉开序幕，以劳动、人事、工资为主体的人力资源管理制度改革创新，将从5月起进一步有序推进，优化人力资源配置，提高运营效率，实现企业增效员工增收。
　　近两年来，由于经济形势十分严峻，该企业遇到一个突出的矛盾是员工收入增长需求与经济效益增长乏力，而提高企业效益是保障员工收入增长的根本前提。平桂飞碟在抓好现有产能，增收增效的同时，立足长远，加快后劲项目的建设。今年6月，该公司最大的投资项目——钨项目即将建成投产，岗位需要150多人，这为公司深化人力资源改革提供了良好机会。该公司向内挖掘人力资源潜力，内部调配，做大产业不增人，做大工资蛋糕为员工增收。同时以此为契机加快人力资源体制机制创新，颠覆传统“劳动人事”管理模式，建立以人为本的激励约束机制和培养成长体系，激发全员的工作积极性和主动性，将公司的人才优势转化为竞争优势。
　　在这一轮改革中，该企业主要进行组织机构、岗位设置、人员编制、薪酬管理及绩效考核5个层面的调整与优化，构建以市场为导向的企业人事、劳动和分配制度，完善以价值创造为导向的激励约束机制，形成“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降”的企业用人新机制，进一步推进体制机制创新、发展方式转变、发展质量提升，实现“公司提质增效、员工收入增长”的目标。
　　早在去年，该公司就着眼盘活低效、无效、闲置资产的经营方式，推进企业的增效员工增收。仅对桂林平桂大酒店对外租赁经营，就实现 “三个核心利益”，39名员工得到妥善安置，酒店资产得到保值增，年租金收益稳定在160万元以上，酒店转变经营方式的改革举措获得成功，一举改变该酒店亏损局面，收获了改革的红利。