年轻人应具备怎样的品德

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年轻人应具备怎样的品德
　　一年一度的五四青年节到来了，五四精神的核心内容为“爱国、进步、民主、科学”。五四精神是诚实的，进步的，积极的，自由的，平等的，创造的，美的，善的，和平的，相爱互助的，劳动而愉快的，全社会幸福的统一体现。　　
　　如今，越来越多的青年模范不断涌现，传播正能量的同时，也为自己的青春岁月增添了一道亮丽的风景。你认为年轻人应具备什么样的品德？欢迎讨论分享！

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河南中原油田采油三厂   “草根”金点子结出效益“金果” Xa ;wx3]t  
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       “以前，这些螺栓、螺母、废旧线圈等都被当作废品来处理。如今，它们都能够创造二次效益！”4月17日上午，在采油三厂物资供应站，站长左宏斌正带领库房人员对新近回收上来的废旧物资登记造册。 x#5[i;-c  
     今年年初以来，油气板块遭遇市场“寒冬”期，该厂围绕生产疑难点、管理薄弱点、效益挖潜点，引导全员围着效益转，盯着效益干，精打细算，降本增效。  ('BB9#\\t  
                                 破难题人人献计 )w&|VvM )L  
    “你瞧，这个‘移动式光杆踩踏平台’，是我们发明的。它操作简单、方便实用。”4月12日上午，在该厂卫东油藏经营管理区卫360-51井施工现场，赵鲁滨等人正利用该装置更换毛辫子。“以前要干一个小时，如今只用半个钟头就干完了，真省劲！”赵鲁滨说。 vfhoN]v  
    据介绍，以往职工在整改抽油机、更换毛辫子、打方卡子时，由于没有专门的踩踏设备，通常都要踩在井口上操作，存在一定安全隐患。该厂卫东油藏经营管理区职工冯勤勤、赵鲁滨等人设计了这种“移动式光杆踩踏平台”，解决了这一问题。这一发明获该厂2015年第一季度“改善经营合理化建议”一等奖。 |t3}>+"?z  
   从2014年至今，该厂开展的“我为上产献一计”“改善经营合理化建议”等活动共征集合理化建议1600多条，其中有78条合理化建议得到立项，解决难题77项，创经济效益1300余万元。 RhF< {U.  
                                        严管理个个当先 Pjvb}q=  
    4月16日上午，在明249井作业现场，该厂机采室工艺技术人员蒋建华正拿着相机对刚起出来的156根抽油杆进行拍照。 'h~IbP  
   “像这些腐蚀严重的抽油杆是必然要被淘汰的。”蒋建华说，以前，大家认为管杆腐蚀无法避免。如今，他们通过科学分析、精细加药和防腐治理，降低了管杆腐蚀速度。 Sa.nUj{M=  
    今年年初以来，面对老区自然递减严重、生产成本居高不下等难题，为提高生产经营精细化管理水平，该厂开展了“争当管理标兵，争当创效能手”“争先创效”等活动，没有效益的活不干。 JW2f 6!b  
    第一季度，该厂原油产量、成本支出等指标均控制在计划之内。其中，“躺井”率3.13%，同比下降0.4个百分点，减少作业劳务费3000余万元，节约用电成本200余万元，节约燃料、材料费210万元。 l$l6,OzS@  
                                      促技改项项增效 wkPomTO  
     “大家看，我们发明的‘东方红550型电焊车拖拉机专用轴联器’在电焊拖拉机上应用效果十分明显，获得去年第四季度全厂‘五小’创新成果一等奖。”4月2日下午，在该厂举行的“五小”成果推介会上，来自基层的20余项创新成果亮相。 Xf{p>-+DL  
“抽油机安全语音警示装置”是该厂卫二油藏经营管理区职工沙宇武发明的。他针对平时启停抽油机或加皮带时，容易造成机体触电、机械伤害等安全事故的问题发明了该装置。目前，该成果已在3座计量站投入使用。 )NZ&m$I|-  
     该厂引导广大职工积极投身技术革新，让一大批新技术、新成果成为提质提效的“助推器”。 RCK*?\\m5  
     为加速基层职工的创新成果向现实生产力转化，该厂拨出专项资金，对重点推广项目，组织集输、采油、作业、技术等相关部门进行专题论证，对合格项目明确推广责任人、推广单位等，扩大推广应用范围。 4-'0# a  
     该厂职工针对部分油井套管气含量大、药剂加入套管后容易返吐的现象，自制“气井防腐密闭装置”，通过在套管和加药装置之间形成一个密闭环形空间，达到气井也能加药的目的。该技术成果目前已成功在3个采油区推广，试用效果良好。 R&amp^rrC@B5  
       据统计，自2014年以来，该厂有127项创新成果得到应用，其中“非均质油藏分层注采工艺技术”“三维地震微构造解释技术在卫360块的应用”“气大井防腐密闭装置的研制与应用”等54项优秀成果在油田获奖。 TOSk+2P

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小岗位成就金色人生 Z_&6 <1,H  
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    ——记河南中原油田采油二厂维修电工主任祁红军 0w?\\KHT  
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   青工祁红军从一名普通的采油维修电工做起，一步一个脚印，与时俱进。从参加工作那天起，他就暗暗下定决心：与自己比，一定要干出个样子来；与先进比，一定要赶超他们。历经10个年头矢志不渝的磨砺，祁红军终于“破茧化蝶”，先后获得了中国石化集团公司职业技能竞赛采油维修电工第一名、河南省和全国“五一”劳动奖章。他有哪些成功的“窍门”？又有哪些不为人知的“秘密”？“五一”劳动节，笔者带着疑惑对他进行采访。 @C40H/dE  
                    学以致用，立志攻关 W2Y%PD9a  
  原来，早在2012年，祁红军的人生迎来了一个转折点，他在同事们的劝解下，带着几丝羞涩，参加了厂里举办的职业技能竞赛，哪知让他感到不可思议的是，竟然夺得了采油维修电工第一名，并被破格晋升为高级技师，此后为了给更多的职工参加技能竞赛，转入全身心投入到创新工作中去。他的最大愿望就是把所学到知识转化为创新的能力，为油田带来令人刮目相看的成果，三年不到，他先后完成创新创效成果8项，提合理化建议30条，被采纳21条，创经济效益50多万元。 3^kZydZ CN  
    电费是他所在的管理区生产成本支出最大的一项，占总成本的40%以上。祁红军瞄准节能降耗这个主攻方向，从两个方面着手组织进行创新研究。一是从现有的电气设备的运行现状入手，通过对每台电器设备的跟踪监测发现浪费和无功现象；二是开展小改小革活动，采用节电技术和节电设备，达到节电降耗的目的。他每天工作的主要内容就是带着测试仪表跑现场，查找浪费和空耗现象。结果在他的带动下，全班5名电工对全区289台电器一一进行检测，发现10%的抽油机存在着“小马拉大车”的现象。这令他感到极为吃惊，于是他利用工余时间翻阅了大量资料，每天在抽油机旁进行“琢磨”，一个偶然的机会，他看到一线职工给抽油机进行调参时，他眼前顿时一亮，一线职工给抽油机进行调参，使抽油机运转平衡，这不就能从源头上节约了电能了嘛！可是现在调参井次不多，直接影响了电能消耗。于是，他高兴地立即向上级进行了汇报，建议对所有的抽油机进行调参。上级领导立即采用了他的办法，对全厂所有抽油机进行调参，结果第一个月就节约电能10万度。 JwR]!  
                                         精细管理，服务生产 j>s> i  
   河南中原油田采油二厂步入开发期，对电力的依赖越来越重，电器设备的维修和保养工作，显得越来越重。祁红军身为专业电工，他在电力设备的管理、保养、维护工作中，可谓一丝不苟，呕心沥血。无论是酷暑还是严冬，每天一上班，他就会去现场巡查设备的运行情况。“五一”劳动节上午，由于作业工人操作不当，造成井口配电箱二次闸刀烧毁，电机引线烧断，造成全站停电，12口抽油机停产，直接影响了原油上产，于是，他闻讯后立即跑到现场，积极参与电路设备抢修工作。经过一个小时的紧急抢修，终于使全站恢复了正常生产。这件事对他内心触动很大，他立即创新式地修订了原来陈旧的操作规程和井站的操作要点，从而有效地避免了因为抽油机启动不当造成的电路故障。 PE1F3u>O  
   为了推广应用节电技术和设备，他经过反复试验、测算，研制出与抽油机相匹配的电容，用于提高了电功率因数，降低了抽油机的耗电量。为了经验自己的发明的实际效果，他在79台抽油机加了自己研制的电容，见到了效果，每天可节约电能400度。曾经有一段时间，由于不法分子的破坏，出现了井口配电箱内的电容被盗案件。他心急如焚，立即与维修工一起，给配电箱加装了“外衣”。该技术在35口抽油机应用实施后，见到了良好效果。 OZdiM&Zss  
                                            做好“传、帮、带”，桃李满天下 cPe0o'`[  
“一花独放不是春，百花齐放春满园”。在繁忙的实际工作中，祁红军深刻体会到这句话的内涵。在工作中，他独自发明和研制了很多“金点子”，掌握了不少绝技绝招，这既提高了工作效率，又增加了油气产量和经济效益。可这些绝技绝招如何传承？一方面他名气大了，向他请教的人络绎不绝；另一方面他也感到自己重任在肩，加上自己的孩子即将高考，生活上需要照顾，学习上需要指导，时间不够用。但他认准一个道理：一个人不管创新技术再高，只有提高了团队的创新能力，才能从源头上提高职工创新的主动性。时间不够可以“挤”，他把传、帮、带当成了义不容辞的责任。 y~_wr}.CS  
  两年来。他接待慕名来访的同行130人，还抽时间给电工技师、高级电工技师授课。厂党委为了充分发挥他的示范作用，专门开办了“祁红军电工培训班”。为了上好每一节课，他利用业余时间查阅大量授课资料，认真做好备课记录，并把多年的创新实践经验和工作体会，毫不保留传授给大家，使自己的技术和学员进行互动、交流。培训班的举办，得到了厂党委和广大职工的好评。培训班的职工在他的帮助和扶持下，半年不到，就研制出了37项技术成果，其中有13项用到了实际生产中，见效110多万元. 4}B9y3W:v  
   “在创新的路上没有捷径可走，只有多用心，多用脑，勤于实验，才能在创新的路上走得更远。”祁红军说起话来掷地有声。  ajF-T=5  
  图为青工祁红军（左）在带领员工进行技术革新

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刘海军设备维护显奇葩 {?:X8&Sf  
文/杨玉清 xHD=\\,{ig  
企业在生产过程中，运行设备一个小小隐患，如果不及时诊断和处理，势必造成设备的损坏，而导致停产事故。做为河北钢铁宣钢检修公司电控四车间区域主管的刘海军就有切身经历。 &E.^jR~*  
那是2014年年初的一天，加完宣钢钢轧一厂线材车间检修的刘海军刚回到值班室，忽然手机响起。只听那边电控四车间轧线四组组长夏云龙，急促的说道：“刘哥，打包机的信号采集不准，影响线材打包”。“好的，我马上过去”刘海军应道。来到现场，他通过细致观察后发现，职工刚刚更换的固定采集信号的槽钢架子，在线材卷运行中，发生剧烈的颤动所致。看着槽钢制作的框架，他突发奇想。对夏云龙说道：“何不改成钢管制作”，他马上电话召集电工和铆焊工来到现场。通过改造，信号采集稳定，职工们向他投去了敬佩的眼光。 t.xxSU5~%  
提起刘海军，那可是河北钢铁集团宣钢检修公司赫赫有名的青年领军人物，他自创的“望、闻、问、切”点巡检诊断法，不仅设备隐患无处遁形，而且在河北钢铁宣钢公司工会举办的“职工大讲堂”上，获得了参加培训职工们的一致好评。 BRgXr  
在刘海军心里，点检设备就应该像医生给病人看病一样，来不得半点马虎和误诊。 7$CBx/X50)  
2015年4月29日早晨，他带领轧线电工四组值班人员对电气设备进行点巡检时， 果断排出的一起小隐患，让车间轧线电工四组值班班长李强大开了眼界。 NQJq6S4@  
8时10分左右，刘海军在点检到9架传动柜电抗器时，发现测温仪显示为60度，比平常的温度高出了15度，他又询问和查看了当班轧制品种和轧机电流后，认为该架次传动设备运转情况属不正常，应该存在安全隐患。可当他全面检查传动柜内电气元件时，却并没有发现异常现象。是自己的判断有错误？“不会！”刘海军对自己的点检诊断法很有信心。在他打开风包电机门仔细查看内部情况时，终于在一个非常隐蔽的角落发现，原来是电机补偿绕组的引线处发生烧灼，导致绝缘涂层变色、固定螺栓融化等严重问题。 tMf}   
“刘哥，真有你的，这么细小的设备隐患都让你看得出来了？真得给你记一大功。”李强拍着刘海军的肩膀兴奋地说。 {xXsBh Y  
而刚刚还果断地排除了一起直流电机重大隐患的海军却只是谦虚地笑着说：“点巡检，就是要及时发现隐患，排除隐患，让设备始终处于安全状态” 1H6<[iHW  
这次隐患的及时排除，完成得益于刘海军的那套独门点巡检诊断法。在河北钢铁宣钢公司工会开展“创新一项先进工作法”的活动中，为了练就这套技能，刘海军几乎每天都“泡”在现场，不是点检设备就是督导职工消除设备问题。每次检修，不管再脏、再累，他也要把设备的异常现象拍成照片，把处理过程的心得和疑点难点记录下来，利用工余时间细心钻研，经过一段时间的潜心琢磨和“实战”锻炼，刘海军对设备的微小变化都很敏感，对设备异常的判断也非常精准。创新了“望、闻、问、切”的点检设备，“对症下药”的处理隐患的技能。在今年一季度的设备检修中，他言传身教，让身边职工逐步掌握了此项技能，给力生产的同时，他也荣幸地被河北钢铁宣钢工会评为首批“职工大讲堂”优秀教员

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创建“自控班组”点滴   c@>Tzk%?"  
         -----来冶锌分厂浸出工段创建“自控班组”则记 e8.h+ &}  
                                     通讯员 曾宗华   #q#C_"  
       记得2015年2月的一天，我在工作之余，下到来冶锌分厂浸出工段进行一次采访，当我刚走到浸出工序厂房，老远就看到该工序的工段长从前面走过来，我抢先与他打招呼。“喂！杨段长，你好！恭喜，恭喜啊!”“你好！曾工，今天你怎么有时间下到我门班组来啊”杨段长笑笑向笔者热情地说，接着他用非常自信的眼光开玩笑说：“你恭喜我们什么啊，难到又有什么喜讯啊”，“是啊，据可靠消息，你们班组再次荣获来宾华锡冶炼有限公司2014年度模范班组称号，同时杨班长你被评为2014年度公司级劳动模范，这真是双喜临门啊，你说是不是啊”。“曾工，谢谢啊！谢谢你及时给我们带来好消息”在我们身后的几名班组职工，听到这一消息，高兴地对笔者说。 z3x /Y/X$S  
      来冶浸出工段是一个有40多名职工的生产一线班组，班组自从1999年10月成立以来，虽然工段的领头羊换了一个又一个，但是他们多年来已养成的吃苦耐劳、自我管理、自我完善、自我控制以及独立作战的能力、自觉遵章守纪、团结奋进、自我约束的精神气始终没有丢，这充分展示了该班组通过创建“自控型班组”，所发生的变化。该班组从开始完全依靠外部约束机制的管理班组模式，到后来通过激发班组内在动力，实现了自主管理模式的转变，从而大大的焕发了班组原动力和内在活力，提升了班组应对生产、物料、设备、现场、成本变化、消除安全隐患的实际能力。   GCm(3%{V%(  
      “大家在工作中要提高安全意识，要时刻小心，在班中巡检时要着重检查各种矿浆泵、溶液泵进出口管道接头是否用铁线进行二次加固，紧固螺母是否松动，发现问题要立即停机处理，避免胶管脱落或泵接口及管道泄漏，导致高温高酸溶液喷出伤到人，班组成员之间要相互提醒，相互监督，充分发挥安全对子的作用！” 2014年5月23日上午7点30分刚过，笔者上班比平时来得早些，没进办公室，不经意走到浸出工序，想了解一下夜班设备运行情况，当经过浸出班组小家门口时，正赶上他们班前会刚开始，听到当班一个小班长在安排工作之前，向职工强调一天工作中的安全注意事项！我停下脚步在门口听了一会儿。“喂！你好！曾工。有事吗？” “没有！你们每天的班前会都是这样给职工强调安全的吗？”“是的！不但早班要讲，中、夜班的班前会也一样要讲，班班都要强调，给每个职工时常提个醒，做到警钟常鸣！”我刚想离开，此时，覃副班长见我在门口，出来同我打个招呼。 wyJ+~  
      接着覃副班长向笔者介绍了他们班组在开展创建“自控班组”以来，结合班组生产工作实际情况，制定了一整套强化现场安全管理的措施，为安全生产撑起了一道保护伞。该班组主要负责锌系统浸出、浓密两大生产工序生产和所属辖区的设备维护，是一个承上启下的生产工序，浸出工段（大班）就由此而得名。该工序不但生产工艺流程复杂，设备众多，而且职工在日常生产过程中每天都要接触高温高酸溶液，安全风险性非常之高。在过去，由于班组只是一个劲的抓生产，忽视了班组日常安全基础管理，或者说安全管理只做些表面文章，职工安全意识差。为此，吃尽了苦头，每年都要发生数起高温高酸溶液烧伤、液烫伤的人身安全事故，班组每个职工心里都有一个可怕的事故阴影，严重制约了该班组安全生产。   dxfF.\\BFDn  
      进入2014年后，该班组以创建“自控班组”为契机，通过进一步强化相关安全培训，使班组职工安全意识大为提高，在班组中推行安全一票否决制，安全优先的原则，把安全管理工作放到了与生产同等重要位置，在日常管理中定期和不定期开展生产现场安全隐患排查，把它作为班组职工的一种行为准则，安全隐患整改措施落实不过夜，措施落实不到位不交班，安全隐患不排除不接班。在此基础上，他们还参照交通部门某些好的做法，改进了安全管理的模式，《安全规章制度》不仅要挂上墙，天天学，而且要给周围的职工常提个醒，安全“紧箍咒”要常念。   |qTvy,U[  
       “各位旅客，旅途愉快，欢迎您……，本趟列车是从……开往……特快列车，请大家注意安全，严禁携带易燃易爆物品上车……不要停留在两节车厢的连接处……” A{X:p3$eN  
    “各位旅客请大家按票面的位置坐好，前方停车站是……，严禁携带易燃易爆上车……请大家在上下车时，注意动车与站台之间的缝隙，注意安全，小心脚被扭伤” >%LZ|*U  
    “各位旅客欢迎您……本次航班是从……到……，请大家系好安全带，仔细阅读座椅后面安全册子内容，严禁携带易燃易爆等危险品登机……请大家关好手机电源”等等。   i7D[5!  
       以上安全警示语，你听到过吗？我想只要你经常出远门，一定是对它很熟悉吧。它们分别是一般火车、动车组、飞机的播音员的安全警示语，播音员每天强调的安全事项内容简短而实在，起到给旅客提个醒的安全警示作用！不知经历了多少个春夏秋冬，都能一直坚持着，这是为什么呢？因为他们知道，所有的安全交通事故背后，都存在于现实生活中以血的教训、无数悲惨案例的真实写照，为了避免这样那样的悲剧不再重现，结合不同交通工具特点，而提炼出来的相关注意事项作为警示语，把它放到杜绝事故隐患高度，时刻给广大旅客提个醒，作为确保交通安全的重要措施之一”，来冶浸出班组正是以交通部门活生生的安全管理案例作为班组安全管理航标。 a8nqzuI  
      用他们的话说：“如果我们也能向火车、动车、飞机上的播音员那样，每个管理者肩上多一份责任，都来充当播音员的角色，在每一次会议、每一次作报告、每一次班前会、每一项工作安排前，每一次开展活动前，甚至每一次发言，都能根据本工序、本岗位、本班组的安全注意事项，简单的强调几句，或许会收到事半功倍的效果、或许会少呈现一些历史悲剧，或许可多避免一些事故的发生”。 o?5m^S14[1  
       众观浸出班组的过去，难到所发生悲剧还少吗？为什么有的事故反复地，重复地发生呢？我们需要重新审时度势，创新管理，并做到安全“紧箍咒”常念，方能把安全工作真正落到实处，收到实效。 |z1er"zR)  
       由于浸出班组管理工作提升，特别是安全管理的加强，他们得到实实在在好处，到2014年底班组未发生一起溶液烧伤、烫伤事故，在职工心中安全事故阴影被彻底打消了，职工的安全生产意识和工作积极性空前高涨。 t@r>GHO  
        该班组在开展“自控班组”建设之初，就明确自已的奋斗目标，他们清醒的认识到，创建“自控班组”就是要提高班组的自我约束力。为实现这一终极目标，他们从落实制定、完善班组的四大基础管理制度着手：一是健全完善班组安全管理制度，通过强化安全标准化建设，把安全工作放在各项工作的首位、把安全细节管理落实到班组每一项工作当中、把对生产现场、设备的安全巡视作为强化安全管理的切入点、把落实安全隐患整改措施作为确保安全生产的根基。创建“自控班组”以来，他们班从未发生过重大人身、设备安全事故，班组职工安全责任感明显增强，集体归宿感、团队合作精神得以明显提升，工作积极性明显提高；二是建全和进一步完善了工序及产品质量管理制度。通过严格执行公司质量方针、质量管理体系作业文件精神，加强浸出工序生产指标的过程控制，中上清质量指标得到进一步优化，为公司2014年锌锭产品质量得以大幅提升，奠定了坚实的基础；三是规范标准化作业程序，严格按照质量体系、安全环保体系、责任制管理体系要求作业，实现了班组管理的制度化、生产作业的程序化，以高标准，严要求实现班组质量管理的自我完善、自我达标；四是强化生产现场作业控制与管理。通过开展”5S”、“现场定置管理”活动，提升班组现场管理品质，依据标准化生产作业程序，明确生产关键控制点，提升工序与工序间、岗位与岗位间、班组与班组间相互协调作战能力，把岗位间控制、班组间的控制，工序间的控制，建立起一个相关联的作业控制网，以建立相互提醒、相互制约、相互监督管理的机制，促使班组成员认真履行岗位职责，增强班组凝聚力，从而推进“自控班组”现场管理，跃上一个新台阶。   )<YfLDgTs  
      从2014年下半年开始，成本管理是该公司提高经济效益重要举措。而来冶浸出班组推行的是成本细节管理。在过去，人们一提起把“成本”细化、分解到班组，都会说行不通，特别是一些管理层更是觉得此事很伤脑筋，不好分解，有的甚至肯定地说不能做到这一步，无法制定相应措施，就更谈不上考核。其实不然，这恰恰说明这部分管理者的成本意识和责任心还有待加强。 lidVe]>  
       先从“家庭”话题说起吧，对于一个家庭而言，同样有成本的话题，每个家庭每月的收入、支出都是不一样的，假如你是掌管这个家庭 “财政大权”的家长，你该如何支配你的家庭每月的收入资金呢？一个家庭基本生活衣食住行、油盐柴米、小孩入托、上学等等哪样不要花钱。换句话说，家庭生活的所有活动都要消耗成本，每月收入摆在你面前，如果你想让你的“小家”过上正常人的生活，且活得比人家好一点，不让全家喝西北风，你不看菜吃饭不行！你不“精打细算”也不行！“小家”是这样，企业下面的班组就好比一个 “小家”或“小小家”。那掌管一方的“家长们”又该怎样做呢？成本管理要不要“精打细算”？回答是肯定的！否则，你就不算是一个合格的“家长”。 ` SzXR],dA  
       首先要让班组职工知道“成本管理”好坏与职工的切身利益工资收入息息相关。只要职工明确了这个道理，就没有办不好的事情。俗话说得好“办法总比困难多”、“只有想不到的，没有做不到的”。关健是要结合实际，出台可操作性强的成本管理措施、并加以落实、实施、不断完善，这样我们完全有理由相信，班组强化成本管理就不会只是一句空话，它将行之于班组、受之于职工。   F^4mO|  
      该班组在推行成本管理一段时间后，过去很多生产现场到处可见丢弃的螺钉螺母和其它一些贵重可回收的废旧物资，现在都不见了，到哪去了呢？仔细一了解才知道，都被集中到收旧利废仓库里了，有的直接留着生产备用、有的经过维修就可变废为宝，再次用于生产当中。而在过去，公司或分厂组织人员到现场检查，时而发现一些可回收的贵重废旧物资随意丢在现场，不仅造成极大的浪费，而且影响生产现场环境的整洁，可那个时候我们班组部分职工很不理解，说他两句还不高兴，说你大题小作，浪费这点算个啥？反正成本管理与我无关。一前一后的事，说明班组大部分职工的成本意识有了质的变化。而现今班组开展的收旧利废工作热火热荼，仅今年一季度就修复各种不锈钢球阀、管闸阀40多个，创效20多万元。   CZZwBt$P  
      在创建自控班组过程中，浸出班组职工提出建议是否可以采取内部每月轮流模拟当班长这一模式，促进“自控班组”建设，这一设想是本着自愿的原则，即班组成员都有机会当一个月的班长，管理全班。这项工作下步将进行试点，通过对换角色，即制度的执行者和监督者进行换位，让班组成员都来亲身体会一下作为班组管理者的感受，以此达到班组成员之间相互理解，实现最大限度的融合，确保“自控班组”各项制度实施一步到位，确保安全生产，全面完成各项工作任务。 4, EX2  
      来冶浸出班组，通过扎实推进“自控班组”建设，班组管理实现了制度化，生产作业管理实现程序化。班组职工自觉尊守各项规章制度、自觉履行岗位职责、完成各项生产、工作任务。为此该班组2014年再次荣获来宾华锡冶炼有限公司模范班组称号，杨班长被评为2014年度劳动模范和优秀班组长。

胡云峰

年轻人，德才兼备很重要！

胡云峰

问好杨老师！

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沩水云飞

年轻人要有理想有抱负，最重要是要脚踏实地！

沩水云飞

感谢分享，问好杨老师