小河嘴煤矿青年：献出“金点子”，同心渡难关

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小河嘴煤矿青年：献出“金点子”，同心渡难关
当前煤炭行业形势严峻，煤企青年该怎么看，继而怎么办，怎么干？近段时间以来，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿青年纷纷围绕企业深化改革、扭亏脱困、安全生产、经营管理、技术创新、节支降耗、思想稳定等工作献计献策，助力企业扭亏脱困。
青年是企业的未来，企业遇到困难，青年更是责无旁贷。今年3月初，小河嘴煤矿团委正式启动“我为企业扭亏脱困献计献策”活动，鼓励全矿团员青年通过QQ群、电子邮箱、微信、手机短信、填写书面征集表等形式，献上“金点子”。活动得到了团员青年们的积极参与，有些青年一个人提出了七八条计策。截止4月20日，该矿团委共征集到各类计策153条。
此次征集的计策中，有的实用性很强，采煤一队团支部青年陈作伟提出的“解决割煤机电机腔有油难题”和“井下人员定位系统常见故障原因快速分析及处理对策”，对现场检修维护具有很强的借鉴性；有的经济性较高，采煤三队团支部书记王成富提出的“刮板输送机无煤延时停机”、“乳化泵根据压力自动起停机”、“工作面控溜喊话器过压保护”等计策，应用到现场后，可以起到明显的节能降耗作用，降低生产成本。
还有的青年在认真思考管理上的不足，提出计策从管理上降本增效。该矿掘进一队电钳班副班长王鑫培提出计策：在各区队设立兼职材料管理员，协助经营副队长负责本队材料或配件的发放与回收，并将材料预算指标指控效果与班组人员的工资收入挂钩，从源头上降低材料成本。他还提出，要对掘进巷道喷浆回弹物进行再利用，美化了井下巷道的同时，又节约材料成本和运输成本；机关第二团支部书记张世源提出“建立矿井电缆钢丝绳等重要材料数据库”，使重要材料从计划→采购→入库→储存→领取→运输→使用→检修→回收→复用等环节实现信息化数据化管理。
此外，针对平日工作中出现的跑冒滴漏现象，该矿青年也提出了相应的计策。机电队青年钱依舜提出“对废旧材料回收、堆码和修复实行区域责任制管理”，杜绝废旧材料无序管理现象；通风队团支部书记匡乾坤提出“井下作业点照明设施管理到人，做到人走灯灭”，节约电力成本；机关第一团支部青年彭洪提出“合并使用公务用车”，可以尽量减少公务出车次数，降低公务用车成本；机关第二团支部青年陈仇提出“用材料管理手册代替材料专用吊牌”，节约吊牌制作成本等。这些计策虽然小，但实施后能起到集腋成裘，聚沙成塔的显著效果，也能从小处入手，让职工养成勤俭节约的好习惯。
更难能可贵的是，该矿青年还关注民生，关注自身的成长成才，关注企业多途径的突围解困道路。机关第一团支部青年李姝提出“依托小河嘴煤矿区位优势，打造小河嘴煤矿生态园”和“建立矿区青年定期联谊交流机制”，得到了矿党政的肯定；机关第二团支部书记张世源提出“在井下人员集中点设立人车乘坐站点，缩短职工上下班时间”，他还提出对办公区域的清洁卫生实行区域责任制，由办公楼各科室人员分片轮班清扫，树立机关人员良好形象。
对这些征集到的计策，该矿团委整理后以《工作简报》的形式在全矿印发，并提交矿党政及相关科队负责人参阅，对其中141条针对性和操作性较强、实用性和经济性较高的好计策。该矿党政召开了专门会议研究，已按照定时间、定部门、定人员、定标准、定职责的“五定原则”，交由相关科队专门组织实施，确保青年提出的计策落地开花，结出丰硕果实。