西北采油一厂两日闭合”管理根治“低老坏”

初卫平

            西北采油一厂两日闭合”管理根治“低老坏”


    西北油田采油一厂采油一队针对安全生产监管责任不落实、执行力不强等突出问题，推陈出新，创新管理，积极推行“两日闭合”安全管理法，较好地落实了属地管理和直线责任，去年7月20日执行以来至今年5月7日，已整改96口井的658项安全隐患问题，“两日闭合”安全管理法的推行已取得初步实效。  
     “两日闭合”安全管理法的初步模式是，根据班组每日确定的“重点巡视、检查四个口井，维护三口井的”工作量，第二日反馈安全室，由安全督查员现场督查落实整改情况，如果巡检人员未检查到位，维护人员整改不到位，安全督查同时又发现新的问题，再反馈给班组进行整改，对所检查问题实行闭合管理，将安全监管责任落在实处。    通过此管理方式，确保每口井能够认真梳理和查找问题到位，整改到位。一轮过后，再开展第二轮强化工作，进行巩固。管理方法的实施有效的提高了巡检员工现场检查巡视工作的责任心，也培养了员工查隐患的能力；进一步推进维护员工在明确任务的同时，量化了工作量，明确把隐患消减就是他们的工作。分队领导根据现场情况随时抽查班组、办公室的落实执行情况，双责、追责同时要求执行，管理责任也得到明确。截至5月7日，已整改96口井的658项安全隐患问题，使现场低、老、坏现象实现质的改变。 

鸿雁

。截至5月7日，已整改96口井的658项安全隐患问题，使现场低、老、坏现象实现质的改变