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鄂庄煤矿“四个突出”提升班组建设水平

发表于 2015-5-12 16:59:49 | 查看全部 |阅读模式

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  山东能源新矿集团鄂庄矿着眼于建设“作风优良,技能过硬,管理严格,生产安全,团结和谐”的新型班组,以争创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为目标,重点突出安全生产、技术创新、职工素质提升、治亏创效四个方面,不断加强班组现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设,班组整体质量大幅提升。
  突出安全生产,创一流工作。他们积极开展安全知识竞赛、安全知识抢答赛、“安康杯”知识竞赛、“六月安全月”、季度安全宣教和“强化红线意识,促进安全生产”、“学练提争”职工技能大赛等系列活动。同时,通过班前会,合理布置当班安全生产任务,落实相应防范措施,严格班前安全确认;通过实施交接班,对现场安全状况、存在隐患及生产条件和安全注意事项等进行交接管理,确保了班班安全。
  突出技术创新,创一流服务。他们将“五小”创新、合理化建议征集、青工技师工作室创建等工作进行梳理整合,对“五小”创新成果和合理化建议实行一月一征集一评审一奖励制度,鼓励支持职工开展技术创新活动,组织开展科技攻关活动,及时跟踪科学技术创新最新成果,有效提升了生产安全系数和劳动效率。该矿采煤专业推广了快速移溜装置等小改小革项目10多项;掘进专业完成了锚杆定位尺等小改小革项目20余项;机电专业对主井提升系统自动化改造,实现了自动化提升。
  突出素质提升,创一流业绩。他们以职工岗前培训、在岗培训和新技术培训为重点,组织开展拜师学艺、岗位练兵、技术比武和“练绝活、展绝技、争当技术明星”等活动,强化职工技能培训和创新能力培训,引导职工学习新技术、掌握新本领、创造新业绩,努力培养符合企业要求的高技能专业人才。另一方面,通过加强教育培训,切实提高班组长的专业技能和综合素质;建立健全了班组长考核激励约束机制,有效提高了班组长工作积极性。
  突出治亏创效,创一流团队。他们把“治亏创效”行动作为班组建设重中之重,紧紧围绕“治亏创效”工作,扎实开展节支降耗、修旧利废、治亏创效在行动、“治亏创效,勇当排头兵”和“治亏创效、强化红线意识节能减排”等活动,激发职工聪明才智,调动职工“治亏创效、从我做起、从身边做起”的激情和热情,以实际行动实现企业各项目标任务。注重班组文化建设,通过开展多种形式、多种载体的宣传教育,切实提高班组全体人员自主保安意识和服务大局意识,同时单位班子成员重心下移,全力关心支持班组长,协助抓好班组管理工作,真正把班组建设成为安全文明、凝聚人心、汇集人才的基层组织。
  去年以来,该矿涌现出了一大批优秀班组、班组长,采煤三区王萧春班荣获“全国煤矿十佳安全班组”称号,被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”;先后有10个(名)优秀班组、班组长获得新矿集团“金牌班组(班组长)”、“安全诚信班组(班组长)”荣誉奖励。近三年,先后有6名优秀班组长走上了副区长、副科长管理岗位。
  (欧阳宝塔 秦晋 尹茂明)
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发表于 2015-5-17 13:41:22 | 查看全部
前来拜读美文
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发表于 2015-5-23 19:39:55 | 查看全部
qiang!!!
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