精益生产项目负责人需要具备什么样的能力？

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一、“定”

，静定而谋，谋而后动，凡遇大事和做重大决策，一定要内心宁静，不可忙乱无绪。人的一切力量皆从“定”中来，“定”从“静”中来。在我看来，一名称职的精益生产项目负责人，首要的任务是从所处的复杂错乱的局面与情势中跳出来，以旁观者的冷静、客观的视角去审视所处的局面与情势，如此才能安下心来，静下心来，定下心来，放下心来。动荡不安的心只会胡思乱想，胡思乱想的结果只能是“胡作非为”。所以，只有我们的心安下来、静下来、定下来、放下来，才有足够的智慧和心力看清眼前纷乱复杂的局面，不被是非和表象的东西所迷，不被各类七嘴八舌的意见所惑，也不要被巨大的功利所累，做出理性的判断和科学的决策。之后，才是我们共同探讨具体问题及对策的时候。否则的话，我们所做的一切大概只能是有意无意的互相“呼悠”罢了。

二、“思辨”

，思辨能力就是思考辨析能力。所谓思考指的是分析、推理、判断等思维活动；所谓辨析指的是对事物的情况、类别、事理等的辨别分析。  作为精益生产项目负责人，我们需要考虑方方面面的问题，需要了解各模块的业务，考虑业务的进度和效果的问题；考虑精益生产项目氛围的问题；公司经营管理方向的问题；精益团队和实施团队的能力和意愿等等的问题。我们经常遇到的一种情况是，当我们给精益生产项目总监或者老总汇报工作的时候，滔滔不绝，言而不尽，好像各个业务，各个层面都谈到了，但是如果要认真起来的话好像自己都不知道在说什么，像是在发牢骚，如果问：“接下来我做什么”的时候，就傻眼了。首先，对各子模式业务不能深刻理解，就不能结合企业的实际情况去判断业务思路的好坏，就不能拿出准确的对策；其次，对企业管理没有全局的认识会导致我们所概括，总结的结论没有思考力，显得苍白无力；再次，精益生产咨询项目分析的结构性不清晰，就会让我们养成不了结构性的思维，就会出现思路非常跳跃的情况，也就不能把问题想明白。

三、“毅”

，果断，敢于做决策。  作为一名项目负责人，有责任在踌躇不前，无法做决定的时候，一定要站出来把自己的观点鲜明的阐述出来，充分体现公司价值观里面的“强势”，“自信”的宗旨，也正是有这样的自信才能秉承我们为项目负责任的原则，才能成为一名优秀的精益生产项目负责人。

四、“愿景”

。在各个事情执行过程中，要树立愿景，充分发挥精益生产项目负责人的领导艺术，调动全体人员充满信心的往前走。  在这个过程就需要精益生产项目负责人善于挖掘员工优秀事迹，工作成效并进行一分钟表扬，定期的召开阶段总结会，汇报优秀事迹，才能有效的影响精益团队，实施团队斗志激昂的往前走。否则，精益办的成员都在反对精益生产，反对咨询顾问，我们可想而知，这样的精益精益生产项目是走不远的。

五、“平常心”

，请努力做到以“平常心”对待预期中的巨大财富。成败得失往往谋事在人，但成事在天。抱持平常心，可以令您的内心更加从容、冷静、理智、客观地对待和处理问题，而不会陷入个人臆想和意气用事。保守住自己该保守的东西，以无为之心做有为之事，这是成事之关键要素。