赵楼矿选煤厂内部市场化体系建设渐入正轨

笑看今朝

  
兖煤菏泽能化赵楼矿选煤厂自推进内部市场化体系建设以来，通过建立标准化的制度体系、全方位的定额体系、网络化的市场结算体系，实现了管理流程优化，提升了整体管理水平。

为完善内部市场机制，该矿选煤厂内部市场划分为厂、车间、班组三级市场进行管理，在内部市场化结算体系管理中，率先打破岗位限制，科学核定交易量，实现以量计资，按劳取酬。以经济效益为中心，形成科学的竞争机制、激励机制和利益分配机制，充分调动和发挥职工的工作积极性和主动能动性，打破原有的“大锅饭”分配方式，通过内部模拟市场把各个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，按照内部市场单价和实际劳动量计算收入，促使各单位、各岗位自发合理安排工序，优化劳动资源配置。

目前，该矿选煤厂内部市场化体系建设日趋完善，组织管理不断提升，定额价格动态调整，计量结算科学运行，制度管理合理健全。内部市场化体系建设作为选煤厂精细化管理的一部分，其建设过程中的不断改进，进而推动了管理创新，提升了管理的信息化水平，提高了管理效率。另外，通过把材料费用、电力以及修旧利废等指标列入考核范围，节支降耗，实现了全厂效益的最大化。（刘敏 赵楠）