杨村矿紧绷“安全弦”大战“红五月”

笑看今朝

杨村矿抓住五月份天气转暖、温度适宜，历来是煤炭生产、项目建设的“黄金时期”的有利时机，围绕安全管理、内部市场化建设、转型发展“三件大事”，认清形势，统一思想，自我加压，真抓实干，按照公司“四全四新”工作原则和基本要求，深入开展“大众创新、全员创效”双创活动，坚定不移夺取大战“红五月”的全面胜利。

形势越困难越要抓安全，抓不好安全就更困难。这个矿牢固树立这一安全意识，面对当前持续低迷的经济形势和近期兄弟单位事故频出的实际情况，认真贯彻落实两级公司各项工作会议精神，引导广大干部职工切实认清“保安全就是保生产、保效益、保工资”的现实意义，强化“红线”意识，树立“零死亡”理念，坚持“零容忍”标准，牢记“双七条”和9个“七条规定”使命，从严执行领导干部值班跟班带班和外出请销假等制度，严格落实领导分工责任制、业务保安责任制和安全生产责任制，着力做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，确保严抓安全的精力不分散、力度不削弱、标准不降低、管理不缺位，坚决消除因部分人员外出协调开发建设，安全管理力量进入相对薄弱带来的不利影响。

强化形势任务教育和安全警示教育活动。这个矿通过深入开展“责任 担当”、“落实 执行”、“恒心 恒力”、“信心 功成”四项教育，进一步增强干部职工的市场意识、责任意识、担当意识，发扬实干作风，凝心聚力、克难攻坚，动员干部职工以高度的大局意识支持改革，以强烈的危机意识促进发展，以有力的举措提升效益，以扎实的作风抓好落实，以“我在功成”的信心和担当，确保完成二季度各项任务目标。深刻吸取近期兄弟单位安全事故教训，时刻保持清醒的安全政治头脑，反骄破满，居安思危，深层剖析思想认识、安全管理上存在的问题和薄弱环节，对暴露出的各类安全不良苗头要高度警觉、深查根源、从严遏制。

加强区队班组管理，深化安全质量标准化建设。这个矿通过进一步强化区队自治、班组自主、职工自保“三自”管理，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区队班组记录规范化入手，在“严”字上立规矩，在“实”字上下功夫，在“细”字上找差距，提升区队班组的执行力、创新力、战斗力，真正把安全工作摆到“四个一切”的位置，力争达到职工个人无“三违”、现场无隐患、班组无事故。强化安全质量标准、规程措施在现场的落实，突出区队班组措施执行主体责任，引导区队自觉抓落实、抓监督、抓考核，向质量要安全、以质量保安全，确保矿井安全高效生产。（王志伟）