浅议如何发挥企业劳动竞赛的“助推器”功能

屈联西

　　■ 钱庆华
　　如何通过劳动竞赛激发全体员工的实干精神，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，助推企业经济平稳较快增长，是工会组织一直以来寻求突破和发展的工作目标。笔者长年工作在基层企业政工岗位，对工会组织开展劳动竞赛有一些认识和体会，认为面对新形势、新任务和新要求，新时代的劳动竞赛不再仅仅是一句口号，其主旨应成为企业生产、经营、管理的“效率助推器”。
　　一、结合实际，找准切入点，准确定位劳动竞赛
　　劳动竞赛是促进企业生产经营的“助推器”，虽然很多企业在多年的竞赛中积累了丰富的经验，但要适应当前严峻形势的考验，还必须提高竞赛的针对性，结合实际，找准切入点，把握好“两个原则、三个环节、四个结合、五个转变”，准确定位劳动竞赛。
　　1、把握好两个原则。
　　一是围绕中心、与时俱进的原则。要始终围绕企业生产经营实际，紧贴结构优化、转型发展这一主题，围绕安全生产、降本增效这一主线开展劳动竞赛。在总结经验的基础上，充分认识竞赛的特点和规律，积极研究新思路，探索新方式，制定新举措，不断增强劳动竞赛的时代性、针对性和实效性，努力实现劳动竞赛长盛不衰、常赛常新。二是以人为本、激发活力的原则。广大职工是开展劳动竞赛活动的主体，要坚持以人为本理念，不断完善各种切实可行的管理模式，采取精神与物质并重的两种奖励手段，最大限度地发挥广大职工的积极性，调动其参与劳动竞赛活动的内在动力。
　　2、把握好三个环节。
　　一是健全劳动竞赛领导组织体系。在市场经济条件下，劳动竞赛的内涵和外延不断得到丰富和拓展。在企业，它不仅包括各种形式的竞赛、创建活动，而且涉及达标、共建、树典型等诸多旨在调动广大职工积极性、主动性、创造性的相关工作。从这个意义上讲，它可谓是一个系统工程。二是增强工会干部服务大局意识。工会是党联系员工群众的桥梁和纽带，充分发挥工会组织的自身优势(即四大基本职能)，在教育引导广大职工投身经济建设、维护职工群众合法权益方面有着不可替代的作用。工会干部只有十分明了企业的方针、目标、任务和形势，才能有效地教育引导职工群众。三是发挥先进标兵典型引路作用，坚持“勇于创新、争创一流”的竞赛宗旨，不断完善劳动竞赛的激励机制。
　　3、把握好四个结合。
　　一是要把开展劳动竞赛与企业生产经营活动紧密结合起来。促进企业发展是劳动竞赛创造力和生命力的关键所在，必须做到与企业发展在目标上同向、决策上同步，与企业生产经营活动融为一体。二是要把开展劳动竞赛与弘扬劳模精神紧密结合起来。劳动竞赛是调动职工群众积极性的有效方式，也是培养人才和发现人才的有效途径。从这个意义上说，劳动竞赛造就先模人物，先模人物促进劳动竞赛。要注重发现和培养劳模典型，注重弘扬劳模的时代精神，发挥劳模的示范导向作用。三是要把开展劳动竞赛与提高职工整体素质紧密结合起来。要注重提高广大职工的思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质，使之真正成为各行各业的行家里手，争当适应现代化建设要求的知识型、技能型、复合型员工。四是要把开展劳动竞赛与推动工会各项工作紧密结合起来。广大职工通过劳动竞赛为企业创造的价值和成果，应该由企业和职工共同分享，做到共创共享共赢;要把劳动竞赛培养成企业工会的“品牌工程”，推动工会各项工作的开展，切实维护好职工的合法权益。
　　4、把握好五个转变。
　　一是劳动竞赛的目标要从单纯数量速度型向质量效益型转变。实现经济增长方式的转变，要求劳动竞赛必须围绕减少投入、降低消耗、减少污染、提高产品科技含量和附加值，提高产品质量和效益，提高企业核心竞争力的集约化增长方式来展开，以此来促进企业创新驱动、转型发展。二是劳动竞赛的贡献力要从单纯体力型向体力与智力结合型转变。企业的发展壮大，不仅对职工体能上有要求，而且对职工智力、技能素质的要求也越来越高。要动员和引导广大职工在劳动竞赛中，学习新知识，钻研新技术，倡导大家互帮互学、共同提高，实现干中学、学中练、练中创，全面提高职工队伍的智力技能素质。三是劳动竞赛的组织形式要从突击型向常态性、长效型转变。既要注重对急、难、重的任务采取突击式的方法去攻坚克难，更要把劳动竞赛融入企业管理，从明确目标、制定措施、分解任务、落实责任到认真组织、平时检查、季度考核、兑现奖励形成“一条龙”管理，使竞赛机制做到经常化、制度化、长效化。四是竞赛激励机制要从以精神奖励为主向精神、物质奖励并重转变。劳动竞赛所创造的财富应当让广大职工共同分享，这不单纯是指提高职工的工资、奖金收入，还应包括对表现突出的职工获得先进荣誉、职务晋升、发放津贴、学习深造等机会相结合的奖励方式。五是劳动竞赛的工作格局要从单纯以工会为主的模式，向“党政领导、部门配合、工会运作、职工参与、考核奖励”的社会化新格局转变。
　　二、创新载体，丰富内容，深入开展劳动竞赛
　　要使劳动竞赛在新时期内推陈出新，在企业改革发展的关键时期保持生机和活力，发挥更大的作用，就必须创新载体，丰富内容，在思维上、形式上、机制上做文章，深入开展劳动竞赛。
　　1、要用创新思维指导劳动竞赛。
　　思维创新，是企业发展的源泉和动力。新形势下，劳动竞赛只有坚持走创新之路，才能体现出其生存价值，才能为企业发展注入更多的活力。所谓的创新思维指导劳动竞赛，主要是做好以下几点：一是将竞争意识贯穿于劳动竞赛的整个过程中。企业职工要增强岗位职责，提高工作技能，在竞争中上岗，并发挥出自己的作用。而劳动竞赛正是检验职工能力的标尺，是促使职工不断学习和进步的动力。同时，将竞争意识引入劳动竞赛，能提高职工的上进心和责任心。二是转变学习观念，提高劳动竞赛对企业发展的适用性。信息时代，企业管理知识的更新非常快，企业管理者和职工只有不断加强学习才能适应时代、企业和社会发展的需要。因此，要把“创建学习型组织、争做知识型员工”作为劳动竞赛的高层次要求。在劳动竞赛实施过程中，工会作为组织者须引导职工学习新技术、新工艺，不断提高职工的综合素质和岗位竞争力，为企业的发展壮大营造良好的学习氛围。
　　2、要用新形式丰富劳动竞赛。
　　形式创新，是劳动竞赛拥有活力的保证。新形势下，劳动竞赛须围绕企业发展和职工实际，不断追求形式的多样性。一是要灵活多样。竞赛形式不能停留在传统、单一层面，要实现多层次、多类型、多渠道，充分满足企业和职工的需求。要充分利用网络平台，扩大劳动竞赛活动的影响力和提升竞赛的实际效果。竞赛的范围可以不只局限于职工，还可以将管理层也纳入进来。认真开展各环节、全方位劳动竞赛，使之形成从生产到管理、从单项到综合的竞赛新格局。竞赛的效果可以用多角度衡量，注重硬性指标的同时，也不能忽视软性成果。二是要突出劳动竞赛服务企业和职工的特色。竞赛活动内容和形式要充分考虑到职工的实际，使竞赛对他们有更多的吸引力，从而增强职工参与竞赛的热情。
　　3、要用新机制组织劳动竞赛。
　　机制创新，是劳动竞赛得以正常开展的组织保障。新形势下，企业工会要建立起一套有操作性、有实效的劳动竞赛运行机制。一是要创新竞赛运行机制。把由工会牵头主抓、党政工团配合的组织机制，变成由工会宣传发动、相关业务部门主抓、党政工团配合，工会表彰验收的组织机制。对竞赛中发现的问题，各部门要做到齐抓共管，迅速地解决问题，从而避免形式主义的泛滥。二是要加强量化考核。竞赛要制定严密科学的考核方案，细化每一项考核程序，坚持以量化考核为主、综合考核为辅的原则，力争做到公平、公正、公开的原则，力求使竞赛达到实效。三是要做到赏罚分明，确保竞赛的激励性。劳动竞赛务必要根据实际，制订一项或多项奖励政策，并保证该政策公平、公正地得以实施。赏罚分明就是要该奖必奖，该罚必罚，毫不手软。通过竞赛让职工充分展示自己的能力和素质，通过召开表彰大会、物质奖励、张贴光荣榜等形式，积极营造一种“先进光荣、落后可耻”的氛围，使劳动竞赛充分发挥出激励作用来。
　　总之，在企业转型发展的关键时期，劳动竞赛要紧跟企业发展步伐，创新竞赛方式，提高竞赛实效，才能真正充分发挥出劳动竞赛在促进企业生产经营中的“助推器”作用。 (作者单位：铜陵有色股份铜冠黄铜棒材有限公司)

屈联西

在企业转型发展的关键时期，劳动竞赛要紧跟企业发展步伐，创新竞赛方式，提高竞赛实效，才能真正充分发挥出劳动竞赛在促进企业生产经营中的“助推器”作用。

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立足工作岗位的内容作为劳动竞争内容，员工容易接受。