困境中的煤矿，员工流失之痛

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“我们矿现在还好吧，工资还能按时发放吗？”5月15日早上8点，我刚登上办公室电脑上的QQ，点开闪烁的头像，上述消息来自一个既陌生又熟悉的QQ号码。这个QQ号码的主人离开煤矿5个多月了，但还关心曾经工作过的煤矿，这带给我些许温暖。
这个QQ号码的主人叫叶繁强，今年26岁，5个月前他的身份是川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿的采煤工人，高中文化的他很能吃苦耐劳，深受工友们的喜欢，曾担任区队团支部书记达2年之久。由于工作的缘故，我们之间加了QQ好友。
今年初，叶繁强到我办公室和我辞行，他说联系了广东的一家建筑工地，每个月收入至少在6000元左右。对我的百般挽留，他去意坚决，我很难过，不仅是一个很好的朋友即将远去，更为煤矿又将流失一个优秀的青年工人深感心痛。
今年以来，对于煤炭行业的众多煤企来说，依然还是在泥潭中苦苦挣扎，煤炭仍然是销售难，货款回收难，生产经营难，员工工资迟发、减发、缓发，一拖欠就是两三个月甚至更长时间俨然成为了煤炭企业的新常态。
更让人不安的是，面对内外交困，一拨又一拨的煤矿工人不断流失，特别是前些年煤炭企业好不容易招来的采掘工人，在悲观失望情绪的笼罩下，一个接一个的辞职离开矿山，甚至有的人是不打招呼，不辞而别。
按照矿上规定，员工辞职需要到我所在部门签字办手续。根据我统计，今年前四个半月，全矿有52名员工辞职，还有5名员工不辞而别，而今年以来，全矿费尽心力只招收了11名员工，很多人干了不久也走了。这相当于招来1个人，就要走掉5个人。长期这样下去，结果会怎么样，不言而喻。
众所周知，煤企待遇低、危险性大、生产环境艰苦、自然灾害重、收入少，员工流失严重，本来就是煤炭行业面临的严峻问题，加上现在煤炭市场低迷、破产重组、员工下岗分流等严峻形势，而一些建筑企业、工程单位，则发出高薪聘请地质、采矿、测绘人才的信号，给出极具诱惑力的福利待遇，这让招工留人本就不易的煤矿，更是雪上加霜。
平日里，全国煤炭行业的通讯员经常在群里面互通声息，有人说，如今的煤矿都在使出浑身解数招工留人，但收效甚微。有位负责人事管理的朋友说，出去招工，别人一听说是煤矿，就把头摇得跟拨浪鼓似的，说现在煤炭都卖不掉了，工人工资都开不起，如果还去煤矿，那不是傻子吗？“再这样下去，不需要企业减人，员工自己就跑光了”有人说。但是，没有人的企业还是企业吗？他还有存在的价值吗？
我所在煤矿，地域优势算是明显的，但是员工依然流失严重，并有加快趋势。目前，全矿8个区队员工流失严重，并有加快趋势，其中采掘员工流失更为严重。与2012年初相比，采煤三队从132人减到现在的82人，掘进一队从154人减到现在的71人，很多班组只剩下五六个人，队上被迫不断调整合并班组，优化劳动组合，或者采取全队集体大休制度，来努力维持生产。矿上其他采掘区队职工流失情况也大致如此。
一线职工如此，那么企业管理人员（含技术人员）情况又如何呢？2012年煤炭市场渐入困境以来，矿上98名机关管理人员，目前剩下82名，据笔者掌握的情况，有8名管理人员即将退休，还有五六名管理人员准备办理停薪留职手续，很有管理人员处在观望状态，面对不断式微的煤矿生产经营形势，对未来心生迷茫，对现实的无所适从，甚至随波逐流，随遇而安，而真正有门路的人，是不急的，能拖就拖，拖不了就一走了之，已经成为煤矿管理人员的普遍心态。
前些年来，由于煤矿企业效益较好，能拿上不错的工资，各路人等都是各显神通，挤破脑袋想进煤矿机关管理岗位，造成企业机关各位置上的人员都是满编，甚至超编。而真正有本事、有技术，能为企业带来实在效益的人，为了一个管理岗位望穿秋水，要干上个管理岗位比登天都难，到最后心灰意冷，要么决绝的转身离开，要么困在现在的位置上，空闲时出去搞点副业，当一天和尚撞一天钟。如今，企业要想给机关管理岗位瘦身，将不得不触动各方利益阶层，牵一发而动全身。减人，减谁呢？谈何容易。
如此下来，煤企只有严控机关管理岗位和人员编制，这样一来，要招收技术管理岗位就要受到很大限制。但是，煤矿的发展离不开必须的管理人员，特别是安全、生产、技术等专业技术人员。如今的煤矿沦落到凤凰落毛不如鸡的地步，真要招收肯吃苦、愿意奉献的技术人员，又有谁愿意来呢？技术人才招收难，人才队伍呈青黄不接的态势。“再这样下去，矿上的青年技术人员就断层了，煤矿后继无人了。”矿上即将退休的机电副总工程师感叹。
从矿上区队级管理人员队伍来看，在8个基层区队43名管理人员中，有中专及以上文化程度的管理人员不足10人，区队管理人员队伍由于工作艰苦，责任重大，考核严格，收入并不稳定，也在不断流失。目前，从普通员工到管理人员，无论从数量还是从结构上看，都满足不了企业安全生产及发展的需求。
青年是矿山的希望，更令人担忧的是，2012年以来，矿上招收的167名35岁以下的青年员工，只剩下了不到40名，全矿10个基层团支部书记中，就有5个辞职离开矿山，青年员工的快速流失使员工队伍老龄化趋势不断加剧。由于缺人严重，在有些采掘区队，很多50多岁的员工，两鬓斑白，抱着病体甚至是伤残的身体，继续在井下一天一天的挨到退休，无可奈何的从事艰苦的井下采掘工作。
从去年以来，有些年轻人招进来与矿上签约后，到矿上干上三五月便“毁约”，投入到其他企业的“怀抱”，这些流失的青年职工，都是煤矿的明天，可以直言不讳的说：这是煤矿的今日之痛，明日之殇。尽管现实如此不尽如人意，甚至对煤矿工人来说，意味着没有人情味和几许残忍。但是，没有充足的新鲜血液输送进来，没有可以替代的年轻工人，企业又能如何呢？只能苦苦支撑和维持。
带来的后果是，科队技术人员紧缺，很多原来由技术员把关的采掘措施都交给了总工程师，不少工程由于人手紧缺，设计跟不上，造成采掘接替脱节或不得不中途停工，人才缺乏时常制约着安全生产。更重要的是，专业技术人员缺乏，生产方案拿不出来，安全措施制定不了，制定后也落实不下去，有重大安全隐患也无法识别，有效的安全装置不会使用，对困境中的煤矿更是雪上加霜。
出现这种情况，固然有煤炭行业的特殊性，但也与煤炭行业员工社会幸福感偏低，持续低迷的行业形势看不到希望，收入与付出不成正比有着莫大的关系。“在煤矿上班，安全风险大，工资收入低，就是找个对象的机会都没得，这样下去有什么干头？不如趁着现在年轻，出去打拼几年，以后的发展肯定比在煤矿强。”前不久，一名辞职的年轻人说。
当前，煤炭依然是国家重要的基础能源，是经济持续发展的保障，煤炭行业的良性发展需要合格的产业工人作支撑。不断流失的煤炭工人，是煤炭行业发展之伤。面对困境，很多煤企提出了减人降薪的手段，力图扭亏脱困，尽管在一定程度上降低了企业成本，但也使企业人心惶惶，更有甚者人心涣散。
对煤企来说，员工始终是企业的根本，是企业的明天和未来。没有稳定、高素质的员工队伍，不仅企业安全生产没有保障，更谈何扭亏脱困，继而谈何可持续发展？煤矿工人从事着天底下见不到太阳的职业，在阴暗潮湿的地心深处摸爬滚打，给社会奉献光明，理应得到社会的尊重，得到与之相匹配的收获与地位。
我们真诚地希望，政府和社会都不会忘记曾经为同时也在继续为国家经济社会发展做出过巨大贡献的煤炭企业和煤矿工人；我们也呼吁，政府部门和全社会都来关心困境中的煤炭企业，关爱仍在困境中挣扎的煤矿工人，拿出实实在在的解困办法和帮扶措施，帮助煤炭企业有序的走出困境，让煤矿工人们看到明天，看到希望。
当然，煤炭企业也要勇于承担责任，不动作为，苦练管理内功降本增效，不断推动实质性的“三项制度”改革，千方百计善待员工，引导员工和企业共度难关，共克时艰，凝聚改革攻坚的力量，促进企业扭亏脱困。唯有这样，才能建塑合格的煤炭产业工人，实现国家煤炭工业的良性发展，保障国家的能源安全。

zhangdenze

     好

为生歌唱

学习

魏明东

深有此感，痛心

荷花

学习

liyuling

      

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现在的煤矿，特别是煤炭赋存条件差的南方煤矿，员工流失之痛，真的已经到了刻不容缓了，难招工，难留人，何去何处，真的，明天会如何，让人揪心。