建水公司加强干部队伍建设奠定企业发展坚强基础

鸿雁

领导干部是企业的决策者,其个人素质直接决定企业的管理素质和发展前途。电网企业作为国民经济的晴雨表和能源输送的生力军,在中央“保增长、拉内需、调结构”的经济发展战略中承担着重任。公司的科学发展，对于干部队伍的素质和能力尤为关键,为此公司大力加强干部队伍的素质建设,为公司的加速发展奠定了扎实的基础，从而产生了巨大推动力。

　　领导班子风正心齐，勤政务实

　　公司班子成员认真贯彻落实科学发展观，用心实践南网方略，坚决执行党中央和网、省公司、局的决策部署。班子成员职责分工明确，敢于担当。班子成员之间相互支持、协调配合，有较强的团队精神和责任意识。在重大决策问题上，严格执行集体讨论制度，按照“三重一大”决策程序处理公司重大问题。认真贯彻落实“一线工作法”，建立公司领导定点联系工作机制，建立了29个联系点，下基层256次深入一线了解实情，解决了一线班组办公设备欠缺、住宿难、办公条件差等74个实际问题。公司领导班子成员每人每年完成调研报告4篇、政治理论学习心得体会1篇、读书笔记5000字。以创先工作为契机，以安风体系建设为平台，以缩短客户停电时间、提高供电可靠率和客户满意度作为各项工作总抓手，充分调动和发挥全体员工的积极性，有效保证了年度各项工作稳步推进。

　　严格干部选拔任用

　　公司认真贯彻执行中央关于干部选拔任用工作的制度和要求，通过民主推荐，民主测评、组织考察、党总支集体讨论决定和公示等程序，不断改进选人用人工作，坚持从严管理监督干部，认真落实选人用人立心要“公”、程序要“透”，视野要“宽”，庸者要“让”的要求，加大对年轻优秀干部选拔培养，使真正想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，逐步营造了有利于人才脱颖而出、健康成长的发展环境。2014年公司新提拔任用中层干部9名，经过干部谈话、民主评议测评和五项要素评价，5名中层干部按期转正，3名中层干部延期半年转正，1名中层干部免职，没有发生任何违反规定的干部选拔任用情况。

　　队伍建设推进有力

　　进一步优化人员配置结构，开展用工规范管理前期工作。建立岗位绩效指标词典库，签订岗位责任书191份。25人取得变电、调度、营销专业技能高级工资格，48人通过助理工程师、助理政工师资格评定。培训3379人次，持证上岗率78%。在红河电网“素质杯”配网带电作业竞赛获得团体二等奖，配合红河局参加省公司“创先素质杯”配网线路带电作业技能竞赛获得团体一等奖。业扩报装岗位调考获红河供电局个人第二名，抄核收岗位调考获红河供电局个人第二名。

　　公司的发展关键在于员工的发展，公司想要能够获得长远的发展就必须将公司的未来发展方向与员工的规划完美结合在一起，建立完善与公司发展相匹配的人才战略。对于公司员工而言，要不断加强学习，从思想上、作风上、行为上高标准严要求，及时转变工作思路，着眼于工作大局，将自身思想道德、作风纪律、工作能力等方面素质的全面提升融入到企业发展中去，树立敢为人先，勇力潮头的勇气，多一些创新超越，少一些自甘平庸；多一些勇挑重担、少一些退缩不前，集中精力抓好安全生产、队伍稳定、优质服务，持续推动各项事业又好又快发展。

来源：红河网