立足岗位学以致用努力打造具有一流国际竞争实力的班组（中原油田钻井二公司也门906

赵则阳

                                                 立足岗位学以致用努力打造具有一流国际竞争实力的班组（中原油田钻井二公司也门906队一班）

赵则阳

        中原油田也门国际项目RIG906队生产一班共有职工10人，其中，专业技术职称的2人，操作人员8名。在“创争”活动的过程中，该班以和国际接轨为工作目标，立足岗位，学以致用，坚持不懈大力开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，有效地促进了职工素质的提升。目前，该班的10名员工拥有7个岗位资质证书的6人，拥有5个岗位资资质证书的4人，在生产组织、HSE管理、甲乙方合作等方面日趋成熟，多次受到井队、项目组和甲方奖励。目前，该所在的RIG906队共创产值180多万美元，纯利润37万美元，实现了较好的效益。现将该班的做法汇报如下：

                    一、以国际市场为导向，引导职工认识 “创争”活动的重要性和必要性

        首先，加强认识上的引导。随着世界经济全球化的进一步发展，能源已成为制约世界各国经济发展的瓶颈，世界主要国家都在加强全球范围内的能源开发，而以波斯湾国家为主的欧佩克组织占有全球已探明石油储量的73%。这就为该ZPEB开拓国际市场、特别是中东市场提供了契机。能否抓住这一契机，关键就在于能否迅速提升职工的综合素质。该教育大家认识闯国际市场是一个有进无退的背水战役，失败只能意味着钻井队解散、个人解甲待岗的残酷现实。国际市场的利润空间最高，但是，竞争也最激烈，只有最好的队伍和设备才能跻身期间，要看到该职工的综合素质和国际市场惯例的要求还有一定的距离，该只有把“创争”活动当作是尽快和国际接轨的基础工程和阶梯工程来抓，在岗位上成为专一，精二，会三，懂四的复合型人才，才能在无限的国际市场上，最大限度地创效，最大限度地实现自己的人生价值。
        其次，完善职工的愿景规划。针对国际市场发展迅速的实际，该着力引导职工着眼未来，争取通过国际项目的实践，早日成为油田需要的闯国际市场人才。为了克服职工中的畏难情绪，该靠典型引路，用队现任平台经理李洪喜同志的事迹激励职工。去年，时任钻井二公司钻井队司钻的李洪喜参加伊朗项目的英语培训，上第一堂课时，英语究竟有多少个字母这个问题硬是把他难住了。从此，仅仅初中毕业的李洪喜从26个字母开始学起，着魔似的和英语较上了劲。今，李洪喜以带班队长的身份参加了公司中标的英国壳牌公司的一个项目，在与老外接触的4个月，李洪喜一有空便与老外交流，他不怕尴尬，不灰心不气馁，成功地迈出了实地学英语的第一步。 前不久，他参加孟加拉项目，之后转战苏丹、也门，英语笔记就记下了厚厚的15本。现在的他已经成为让专职翻译都佩服的英语通，无论带队伍到那里，很快就能成为甲方监督信赖、喜欢的工作和生活上的好朋友。李洪喜的事迹使职工深受鼓舞，切实帮助大家树立了学习的信心。

                   二、选准活动载体，从国际接轨入手开展“创争”活动

        刚刚涉足也门项目，该明显的暴露出三个不适应。一是装备配置和甲方自动化程度较高的施工要求明显的不适应；二是员工综合素质和国际惯例的要求明显的不适应；三是职工英语水平和每天甲方监督指令性工作安排的方式明显的不适应。由于中西方文化的差异和与国际惯例接轨时间较短，所以，在合作中不断出现一些误会和摩擦，一定程度地影响了项目的正常运作。针对这种情况，该本着缺什么就努力学什么的思想，把创建活动的主题确定在适应国际市场要求、工作尽快接轨上。
        第一，创造学习的条件。该队在现场用房非常紧张的情况下，专门辟出一间房子，做全队的资料室和图书室，供职工查阅资料和学习用。该班规定，每人每周平均要保证10小时的学习时间，学习情况在班组做好登记，作为评先创优的依据之一。几年来，该班的韦浩、崔豪和赵永刚同志多次被评为班组技能达标积极分子，班长吴志刚被评为队和项目组的创建学习型班组典型，几次到兄弟井队介绍经验。
        第二，选准活动的载体，有针对性地开展“创争”活动。一是围绕提升设备使用和管理能力开展活动。几年来，我队根据甲方要求不断改进电动钻机的性能，适时增配先进的电动设备，为此，班组集资购买了23本相关的业务书，要求职工有针对性地组织自学电器知识，并请机械师现场指导和培训，还通过导师带徒的形式帮助基础比较差的职工，使职工设备管理技能进步很快，该班因此成为项目组熟悉设备性能最快的班组。刚到也门时，该在与法国TOTAL合作初期，搬迁时间长达十多天，安装或拆卸顶驱时，至少需要2-3个班才能干完。为了加快钻井速度，该专门请甲方监督讲解要领，系统组织学习，使搬迁时间很快缩减至5、6天，5-6个小时就能安装或拆卸顶驱。二是围绕国际惯例模式开展创建活动。HSE程序管理是全球化的统一工作规范，是国际市场不可或缺的准入证，该就以此作为切入点，聘请甲方  HSE监督现场培训，学习HSE的程序管理和实践运作，该还规定每天的班前班后会都要有HSE专题讲话，每个班都要实现既定的HSE目标，每个人都要熟悉HSE程序。目前，  ZPEB的HSE管理在也门充分得到认可。该从安全工作出发，对与该在国内施工出入较大的工作重点学习，如吊装绳索的检测、使用，安全负荷计算等专业知识，使该明白了吊装设备在什么样的情况下是安全的，对吊装绳索怎样缠绕能提高安全系数等，做到了心中有数，减少了盲目性，通过学习提高，该在与世界第四大石油公司法国Total公司合作一周年之际，得到了甲方一块“365天安全无事故”安全奖牌。三是围绕提升职工综合素质开展创争活动。在国际项目工作，提高英语听说能力是必须的，该根据职工的要求，专门请来甲方的监督给职工零距离授课，并鼓励职工在现场讲英语，现在，甲方监督的一些简单指令可以直接下达给该的职工；专门制作了一个黑板张挂在井场，把当天甲方的工作指令和预防措施用英语写出来，促使职工在熟悉当天工作任务的同时加强英语学习；通过有针对性地学习阿拉伯语，使职工能够直接和当地的司机沟通，搬迁现场的工作协调非常轻松；组织了电脑和网络知识讲座，使班组的职工掌握了基本的网络知识，职工还相约购买了电脑，通过网络学习先进的钻井知识，了解和掌握国际钻井发展信息，回国后虽然居住分散，但经常通过网络联系，交流学习的心得和体会。现在，职工把大部分工余时间都用在了学习上，生活充实，在很大程度上改善了精神面貌。
        第三，充分利用生产间隙，灵活机动地开展读书学习和岗位培训。该充分利用工作间隙组织学习和培训，鼓励职工学习与本职工作有直接关系的专业或学科。队上规定，每天两个班组交接前，要组织学习，接班职工每天10：30分到达餐厅，队领导和甲方监督组织学习英语或专业知识半个小时，然后开始就餐和接班；下班职工12：30分用餐完毕，就地学习到13：00后回宿舍休息。利用这些时间，该系统培训了西方油公司的钻井程序，实现了全方位的技术接轨。利用搬家及项目之间过渡的间隙，组织职工学习西方油公司钻井过程中的每一道工序，使每项工作都在程序要求下进行，极大地提高了ZPEB员工在甲方心目中的位置。在一次380公里长距离搬迁中，该队周密计划，合理调整车次，仅用四天时间搬完设备，六天达到开钻水平，比甲方原计划提前9天，创出区块间搬迁新记录。在搬迁过程中，由于距离非常远，生活保障不到位，该吃了3天的方便面，吃得人浑身没劲，并在露天里睡了2天。面对也门白天那种毫无遮挡的像火炉一样的酷热，面对晚上肆虐的让人无法闪避的蚊虫叮咬，赵永刚、王俊杰、吴志刚等职工毫不在意，只要有时间，就认真学习和向甲方监督请教问题，使甲方监督很受感动，他评价该说：“也许你们的设备不是最先进的，但是，你们的学习、敬业态度和勤奋、努力却是一流的，你们一定能够征服世界上任何一个油田”。

                     三、学以致用，在竞争激烈的国际市场中不断成长

        人才问题一直是困扰油田国际项目的一个瓶颈问题。该班不断加强创建活动，使职工的个人综合素质有了较大的提升。
        也门项目立足“创争”，大力倡导互帮互学，倡导不同工种之间相互学习，要求职工根据自己的兴趣，优先熟悉自己喜欢的岗位，达到兼岗资质的，通过效益工资予以体现,达到一定综合能力的，通过多种渠道给予重用。2009年以来，已经有11名同志提升到了带班队长以上重要岗位，大大的提高了项目运作水平，使也门项目提前实现勘探局发展目标。该队的李红喜和杜稼祥同志就是从该班组起步，分别提拔为Rig906和Rig908队的平台经理，此外，几年来，该班还先后培养了3个带班队长，成为项目组和公司开展 “创争”活动的典型。
        也门项目坚持引进竞争机制，凡是进入也门项目的职工，一律实行动态管理，优胜劣汰。每个项目结束后要进行综合素质测评，得分排在最后一名的也要淘汰（创建爱女学习型班组和学习型个人的情况是一个重要的依据），使整个职工队伍充满活力。截至目前，已经有8名同志遭到也门项目的淘汰。由于该班始终注重职工个人综合素质的培养，截至目前，没有1名职工受到淘汰处理。该班多次利用项目组先期的钻井服务项目，选派技术过硬、语言过关的职工前往现场工作，一方面促使甲乙方合作更加融洽，更重要的是为培养骨干奠定基础。几年来，该班不遗余力地响应也门项目的人才培养和储备战略规划，积极参加高级英语培训班、涉外项目经理培训班、各种国际项目资质能力培训班，并把“创争”活动当作是继续教育、自我教育的重要形式,在"请进来、走出去"的有限培训形式之外，积极鼓励、组织、引导广大职工走上切实提升个人素质这条阳光大道，为国际市场的腾飞摸索出一套培训经验。
        通过大力开展创建学习型组织活动，职工的素质不断提升，也门项目也从前几年的1台钻机迅速的发展为现在的6台钻机，在激烈的国际钻井市场竞争中得到有效发展，成为几年来中原油田发展最快、效益最好，规模最大的国际项目之一。目前，项目已经拥有钻井工程、试油、修井等多位一体的创效能力，是也门仅次于美国Naburs公司之后的第二大钻井承包商，成为ZPEB在也门市场的一面鲜艳旗帜。
        以上是该班组的做法。比起兄弟单位的经验做法还有较大的差距，该决心借这次会议的东风，进一步推进创建活动，为油田实现再创辉煌做出积极的贡献。

flry

值得大家学习借鉴，谢谢啦