百花齐放香满园——杨村矿推进内部市场化建设小记

笑看今朝

  
杨村矿在推行市场化管理初期，只有机修厂、后勤服务中心等几家试点单位，虽然运行得挺顺利，但毕竟独木难支。随着在内部市场化建设中不断探索和创新，这个矿对所有的管理项目进行再分类、再细化、再定价，真正让市场在资源配置中起决定性作用，最大限度地调动职工节支降耗的热情，形成了人人是内部市场的“弄潮儿”，个个是精打细算的“好管家”，各级市场呈现出“百花齐放香满园”的可喜态势。

“拆了东墙补西墙”

“拆了东墙补西墙”本是一句略带贬义的俗语，但在杨村矿综采一区，它的感情色彩就发生了180度的大转弯。

4月12日，这个矿综采一区经过6天的紧张施工，顺利完成了320工作面撤面造条件任务，4月13日，紧接着转战于317工作面的初采。期间，工区所需的材料种类和数量一个都没多用，哪个班组多用了，就从哪个班组工资当中扣除这个多用的材料费。320撤面造条件后，工区下大力气回收317初采可复用的材料，接链环4个、防倒杆32根、防倒皮子78个、截齿76个、木棚186块……这些回收的材料全部用于317工作面初采，节约材料费4万余元。317工作面另需悬浮单体60棵，也是从320工作面料场转移过来的，每天可为工区节省租赁费600多元。“拆了东墙补西墙”，这“拆”下来的是“银子”，“补”上去的是效益。

“过去每道工序、每种材料大都按经验值数量的1.2倍做计划，使用不完的材料，也不能及时退回矿上或调剂给其它单位使用，不仅造成大量的资金占压，还会造成物资损耗，导致材料费用一直居高不下。”综采一区技术主管王永平一语道破了内部市场化带来的变化。

“这里淘宝不花钱”

“经常能看到有工区的材料员来这里挑选东西，因为在我们这个废料堆里‘淘’出来的‘宝贝’不花他们工区一毛钱。”5月6日，杨村矿原回收队队长、现任运搬工区副区长的赵良华指着正在废料堆里挑选排水管的掘进二区职工说。

原来，这个矿掘进二区从自3月26日开始承担了清理水仓的任务，近2个月的清理过程中需用大量的风筒、排水管等材料，由于这些材料需用时间短，用量大，他们采取与兄弟单位沟通借用一部分，废旧料场复用一部分、泄水巷等地点闲置不用的回收一部分的方式，既保证了生产需要，又节约了资金。“此项措施为工区节约风筒、排水管等材料购置费5.3万元。”掘进二区党支部书记郑光周介绍道，“另外，我们为鼓励职工修旧利废，按照修复价值比例当班加入个人绩效得分，日清日结，大大调动了职工的积极性和主动性。仅4月份，班组和个人共计回收修旧利废缠管器、风水管路、抗偏轮、封车用件等材料12种96件，节约价值1.2万元。”

“查隐患能赚外快”

“我们工区把内部市场化建设与安全管理、安全质量标准化结合起来，一年多的运行，工区的隐患、‘三违’少了，安全管理水平提升了，这‘一降一升’，正是我们想看到的。”杨村矿运搬工区区长王炜向笔者说道。

这个矿运搬工区将现场安全管理和质量标准化考核列入内部市场化管理，班组与班组之间查出的安全隐患可当作交易商品“明码标价”，从查出问题，到落实责任人，再到整改完毕，“商品交易”流程“约法三章”，通过问题整改多挣工资，大大调动了职工排查、治理隐患的积极性，有效避免了班组交接“走过场”、安全检查“走马观花”。

5月8日，中班班长樊海山在地面车场交接班时，发现有一辆材料车封车质量不合格，通过现场跟班副区长、工区值班领导公证后，与早班班长赵会雨达成了协议：从早班当班计件工资中扣除一辆车的人工费、材料费，共计171元，并将这些费用直接划入中班。

“交接班检查，不仅能够对上一个班可能存在的问题及时纠错，还能为自己的班组挣得‘外快’，何乐而不为啊”。这个矿运搬工区内部核算员尚传革向笔者道出了他们工区隐患、“三违”数量减少的秘密。（王志伟）