济二矿“四大”教育培训活动强矿井“筋骨”

笑看今朝

  
济二矿把全员培训工作当作“一把手”工程来抓，开展“大教育、大培训、大会考、大提升”教育培训活动，近年来，举办各类培训班116期，培训职工2.2万人次。全矿高级工656名，技师203人，并为对外开发输送大批管理技术人员，副矿级以上达25名、技术人员39名。

该矿以打造素质高、业务精、技能强的职工队伍为主线，出台《全员学习培训工作的实施意见》、《管理人员和重点岗位人员学习考试管理办法》等20余项管理制度，建立教育培训形势分析制，定期召开培训工作专题会议。加强教师队伍建设，从生产技术骨干中聘请30名现场实践丰富、业务能力精的担任兼职教师，由教培中心统一单向管理。为确保岗位培训更贴近生产需求，加强教材编制，形成各工种各技能30个题库，16500道题，自主编写《采煤机司机工作手册》、《实践操作考核标准》等10本教材，各类PPT课件50余件，拍摄3个多媒体课件，其中《掘进机司机现场操作教学流程》获得全国煤炭行业职工教育大赛一等奖。

该矿突出集中培训与现场相结合，计划培训与随机培训相结合，理论培训与实际相结合，教材培训与现场培训相结合的原则，注重个人技能、业务水平、安全知识等方面的培养。把新工人作为矿井骨干力量来培养，按照“一年上岗、三年成熟、五年成才”目标，对新工人采取准军事化训练、理论培训以及灵活运用现场操作、实景模拟、事故剖析等形式，进行体能、技能和团体意识的教育培训。在实训基地进行分组分工种轮训，做到理论和实训“零距离”对接，增强现场操作技能。

该矿创新实用性培训方式，发挥劳模、技能大师在技能攻关、技术革新、技艺传承方面的带头作用，抽调优秀职工徐建新、陈忠合在实训基地成立劳模创新工作室和技能大师创新工作室，分期分批组织重点岗位技术工人学习培训，加快对高技能人才的培养。发挥网络优势，开发远程网络教学系统，开展导师带徒，将原有“一带一”拓展至“二带一”、“三带一”。发挥区队自主培训阵地作用，通风工区“三化六法”全员培训模式、综采一区“三线一点”培训法、综机维修工区“实学+实训”培训措施等，为矿井建设高技能素质职工队伍有很好的辅助作用，自“四大”教育培训活动开展以来，112名职工脱颖而出，成长为副科级及以上管理人员。（吴长芝）