兴隆庄矿岗位竞标让节支货币化“活起来”

笑看今朝

  
“实施岗位承包竞标两个月来，平均每天收入额在2万元左右，50名参与承包职工人均月收入3272元，比其他同业人员人均增加400多元。职工尝到了内部市场货币化推进的甜头，干劲十足。”兴隆庄矿后勤服务中心主任左安军介绍说。

兴隆庄矿在深入推进内部市场化建设过程中，积极推行岗位货币化，先后实施了职工食堂岗位竞标和下水道疏通业务竞标，创新经营管理模式，深挖内潜，培育了新的增长点。

职工食堂经过优化整合现有业务，逐步形成宴席接待、食品制售、超市、快餐供应、井口班中餐、矿区经营点、后勤管理七大业务模块。在保证服务质量逐步提高前提下，创新发展餐饮项目，提升盈利水平。“一家人跟着我干，必须创新才能出效益。”左安军指着宴席接待厅新改造的自助火锅餐厅介绍说，“接手后，我们就对怎样吸引职工家属来我们这里就餐，怎样让职工家属吃得便宜、吃得放心、吃得舒心进行探讨。拿新上的自助火锅来说，以前大家想吃个火锅还要开着车到兖州、邹城、济宁去吃，一顿饭下来一家人加上油费少说也得300元左右。现在，我们把贵宾一楼的酒席接待改造为木炭火锅城，推出木炭火锅、自助调料，羊肉是专门从泗水采购的活羊，现杀现售，口味纯正，很受职工家属的喜爱”。不仅如此，他们还在节约成本上动起了脑筋。每日宴席接待使用青菜较多，像芹菜叶就用来摆盘边，切得碎的或当天使用不了的黄瓜、萝卜等青菜直接做成泡菜，可以为就餐人员免费提供一份，再需要的就适当收取费用，作为当月的材料节约奖。在节水方面，成立专门的安监组及时巡查关闭各岗点班组喷头水阀，最大限度地杜绝了长流水现象。另外，在设备维修方面做到每日自检维护，坚持有旧的不领新的，既保证设备安全运行质量，又达到低值消耗，全方位压减成本，精细化管理增效。

由于这个矿原工广区下水道疏通采用外委施工，造成了人力物力财力的浪费，他们立足于降本增效实际，对下水道疏通业务实行岗位竞聘经营，范围主要包括工广区下水道疏通和家属区室内污水主管及室外下水主管道疏通、更换等工作，物业管理中心两名职工竞聘上岗，按责任完成工作任务，清理现场卫生，达到“四清”标准，由用户签字确认后交结算大厅，工作不出现问题的，年度内每人支付应发协议金额，按月进行支付，矿井不再支付其他工资，减少了富余人员和成本支出。一个月的时间，就疏通下水道90余次，更换家属楼主管道20多根，预计全年创效约在20万元左右。与此同时，这个矿逐级签订了经营目标责任书，实行班子成员责任联挂考核制度，健全完善内部市场化运行管理规定、结算管理办法等制度，对468种班控材料进行经营核算，下移核算点和成本压力，降低了矿井材料成本，一季度材料消耗同比降低890万元。（谢红玲 李洁）