创新，四维度着手

jiajia

进行创新时，首先要打破观念的束缚。事实上，除了突破传统的观念，从渠道、深度及广度上考虑，也可以达到创新的目的。



    有这样一个垃圾变金块的故事。1974年，美国政府对自由女神像翻新后留下一堆费料，向社会招标清理费料无人竞标。正在法国旅行的一位犹太人听说后，立即飞往纽约，看到堆积如山的费料，未提出任何条件便当场签字。不少人对此表示不解，结果却出乎意料，这位犹太人不仅清理了垃圾，还使这些垃圾变成了金块。

    这位犹太人便是麦考尔公司的董事长。

    他给人启示是：进行创新时，首先要打破观念的束缚。事实上，除了突破传统的观念，从渠道、深度及广度上考虑，也可以达到创新的目的。

    观念：一切皆有可能

    在创新者的词典里，没有“不可能”这个词汇。突破了传统的观念，便带来了全新的行动。

    当别人对这堆垃圾束手无措时，这位犹太人看到的却是机会。首先，他将这些材料分类后加以利用。把废铜融化，做成小自由女神的铜像；把废木加工，做成木座；废铅、废铝则改造成广场的钥匙；甚至还将灰尘出售给花店。如此一来，不仅实现了资源有效地利用，还避免了因环保问题产生的纠纷。不到三个月时间，这堆废料就变成了350万美金。

    渠道：进入市场空白

    如果说创新的观念是将军，那么全新的渠道便是冲锋陷阵的勇士。

    经过周密的市场调查后进入空白市场，便是“吉列”女性刮胡刀的成功秘笈。

    对美国市场调查后，吉列公司有了重大发现。调查显示，在美国30岁以上的妇女中，有77％的妇女有剃除腋毛的习惯，总人数为6,290万人。其中又有2,300万人会使用男士剃须刀，仅此一项有7，500多万元的市场。

    事实上，当时并没人开发这一市场。吉列便敏锐地抓住了这一市场空白，并结合女性皮肤的特点，设计出柔韧度好、设计精美的女性刮胡刀，很快占领了美国市场。

    深度：新产品的再创新

    除了发现市场的新大陆，对新产品进行再创新，也有异曲同工之妙。

    在新产品的基础上再创新可以一箭双雕。这是因为，新的产品已经适应了市场需求，在其基础上的创新，既节省了新产品进入市场的成本，又降低了进入市场的风险。

    日本丸万公司深入研发气体打火机便是一个佐证。1968年，日本丸万公司董事长片山车去美国旅行，发现一种气体打火机在节能及安全性上有了很大提高。该产品虽刚刚投放市场，反应却很好。片山看到了该产品的市场潜力。他将气体打火机带回日本，下令技术部门研制出更好的气体打火机来，并投入了大量的资金和人力。一年后，万丸公司便生产出当时世界上性能最好的气体打火机，各地订单纷至沓来，这种新型打火机一直保持着良好的销售势头。

    广度：产品种类创新

    除了在技术上高人一筹，还可以广度致胜：实现产品种类的快速更新。

    从1959年到现在，芭比娃娃常胜不衰的秘诀就在于：产品种类更新速度很快。芭比娃娃会紧跟时代潮流不断推出新的品种，在竞争者进入之前，芭比娃娃已经实现了变化，这种创新的速度令其竞争对手望而却步。其“千人千面”的独特造型，匠心独运的设计，发展成为其核心的竞争力，令竞争对手汗颜。

资料来源：世界经理人 作者：SHARON WANG

蔚蓝的天空

学习了！！

yang_0428

新兵阿哥

不错！！顶一个！！   

彭娇妍

学习并获益。

彭娇妍

好的思路学习并获益。

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----重庆能源集团松藻电力公司09年“安全工作思路”出炉
2009年受国际经济危机影响，国内经济下滑，电力需求将进一步下降，电网负荷严重不足，发电企业竞争加剧，将面临较为严峻的生产经营形势。企业效益的滑坡也给安全生产带来了严峻考验，危机面前，重庆能源集团松藻电力公司精心谋划，进一步认清形势、理清思路、突出重点、真抓实管，确保2009年“七无”安全目标的实现。为此，松藻电力公司领导着眼大局，精心谋划，随着2009年3月3日“松藻电力公司工作会表彰会暨一届二次职代会”的顺利召开，“安全工作思路”也揭开神秘面纱，顺利出炉，即：围绕一个主线、树立两种意识、把好三道关口、落实四级控制、突出五个重点，抓好六项工作，全面提升公司安全生产能力建设。　　
围绕一个主线：就是要围绕控制“人的不安全行为”这个主线，规范员工行为，严防人身伤亡和责任性事故发生，确保机组安全稳定运行。　　
树立两种意识：就是要全员树立学习规程、科学管理意识。要通过学习规程，提高操作技能；通过科学管理，提高标准化作业水平。　　
把好三道关口：就是要把好事前防范、过程控制、责任追究三道关口，全面贯彻“严、细、实”的工作作风。　　
落实四级控制：就是继续坚持四级安全控制目标，层层落实，分级把关：公司控制重伤和事故；部室控制轻伤和障碍；班组控制未遂和异常；员工控制各种违章行为。　　
突出五个重点：就是要突出各级人员安全生产责任制的落实；突出工作现场的过程控制和质量验收工作；突出“两票三制”的执行力度；突出安全措施的合理规范和逗硬实施；突出员工安全意识、安全技能的提高。　　
抓好六项工作：　
一是抓好公司管理人员和普通员工思想动态掌控和引导工作。二是抓好制度建设和制度执行工作。三是抓好标准化建设工作。四是抓好员工行为规范、提高员工综合素质。五是抓好机组检修、技改工作。六是抓好日常安全管理工作，特别是现场控制、外委、消防、交通、食品安全工作。在外委工作管理上，要进一步加强安全协管和检查督促工作。


                                                                 张友全

ybd2008

浅尝辄止

李新田

如此好的引导性和创新思路，读后让我受益很大。