鲍店矿掘进一区“三位一体”构筑机电管理安全屏障

笑看今朝

  
鲍店矿掘进一区采取加强机电管理知识培训、健全落实供用电安全管理制度、定期开展机电安全自查自纠活动等“三位一体”管理方式，多措并举加强区队机电安全管理力度。

该区重视强化机电维修人员业务培训，为消除人的不安全行为提供思想保障。在全区范围内重新学习矿《关于印发供用电管理实施细则的通知》，宣贯矿关于加强供用电安全管理会议精神。坚持“技能比武、交流讨论、岗位操作培训”相结合的原则，加强机电维修、养护及安全操作规程知识培训，保证每名作业人员熟知环节流程和作业步骤，提高干部职工的供用电安全意识及危险源的辨别能力；同时，组织技术人员、业务骨干到井下设备故障率较高的现场，实地培训隐患排查处理办法和操作技巧，从而培养出了一批高素质的“机电岗位操作能手”和“专家型员工”。

该区进一步健全完善《掘进一区机电安全管理制度》、《检修作业停送电管理规定》、《班组机电工岗位责任》和《机电设备管理台账》等机电管理制度。严格落实机电设备维护包保责任制和考核奖惩机制，并按照不同设备分别制定了检查、维修、验收工作记录，将机电设备维修维护工作量化、任务细化、包保到人，实现专机、专人、专管，增强跟班机电维修人员的责任心，提高了机电设备维修质量。

该区成立机电副区长牵头负责的机电管理小组，每月定期召开机电设备管理会议，对照矿《机电安全质量标准化月度检查考核表》和《机电安全质量标准化动态检查表》的内容，定期组织开展机电设备隐患自查自纠活动，严查违章作业现象和机电设备完好情况、认真执行设备检修停送电规定，及时发现和整改存在的问题和隐患。要求班组机电工负责班中对各种机电设备设施和电缆进行动态巡检、维护和检修，及时清除设备设备表面的积尘、油迹、按规定悬挂各类电气设备标志牌，确保机电设备处于良好的安全运行状态，为区队安全生产构筑了牢固的机电管理安全屏障。（刘涛）