济东物业服务中心算好精细账巧过紧日子

笑看今朝

  
济东物业服务中心始终以节支降耗为工作重点，牢固树立“过紧日子”思想，认真制定应对严峻形势的各项举措，精打细算，深挖内部潜力，动员全员参与节支降耗工作，确保实现企业效益最优化。

全面规范制度落实。该单位大力开展节约教育活动，牢固树立“过紧日子”思想，消除部分人员对企业遇到困难就有畏难情绪的思想和言行，组织相关单位对增收节支管理制度进行修订和完善，加大日常考核奖惩力度，对工作目标逐一分解，做到有目标、有分解、有落实、有考核，明确各级人员责、权、利。同时，通过建立各类材料台帐，使材料领退管理更加规范，严把各类费用关口，降低非生产性投入。

全面深化内部挖潜。该单位严把材料领用关，旧材料能使用，就决不发新材料，严格执行废旧物资管理规定，将回收的废旧物资与投入的新产品进行核对，严格执行“交旧领新”制度，最大限度地控制成本投入，降低材料消耗。同时，狠抓修旧利废工作，对拆除、更换、回收的阀门、管道、电缆等材料进行整修后，充分再利用。对检修时拆下的零配件，维修人员要确认还能否再修复利用，鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，做到废材活用、旧材新用、短才长用，减少材料的投入。

全面加强经营管控。该单位始终坚持处处精打细算，严格控制非生产性支出，全面规划成本预算，在基层单位全面推行月度成本预算，将指标下发到各单位，落实到个人，使各项成本指标细化、量化、标准化，并将落实情况与职工工资待遇相挂钩，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使职工人人成为节支降耗工作的责任人。目前，该单位上到机关科室，下至基层班组坚持拨动“小算盘”精打细算、量入为出，为中心度危求进、逆势发展提供了强力支撑。（杜祥梅）