班组观察：煤企如何破解班组长紧缺难题

liyi1741

煤企如何破解班组长紧缺难题
近日，笔者在重庆松藻煤电公司石壕煤矿基层调研时发现，各采掘队抱怨最多的就是班组长紧缺，以至于难以如期保质保量完成矿上下达的生产任务。
班组长紧缺原因何在
作为一名“兵头将尾”，班组长是企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组成员共同完成安全生产任务的重要作用。可以说，班组长素质的高低决定了企业安全生产及经济效益的好坏。当前，在众多国营煤矿企业中，班组长大多以师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验而产生。这种“自生自灭”的培养方式导致了班组长素质偏低、经营管理意识不强。同时，由于前些年煤企普遍的不景气，加之班组长的收入与其所承担的繁重任务不成正比，致使很多青工不愿当班长。再者，很多煤矿企业的超能力生产，导致安全投入欠帐历年增长。当企业有所盈利时，多是把有限的资金投入到购置设备和基础设施上。而对企业十分紧缺的班组长的培养，很多煤企是心有余而力不足。同时，人才认识误区也使得部分企业在人才培养的投入上只注重了拥有大中专文凭的职工，而忽略了班组长的培养，这也是制约班组长成长的原因之一。
班组长培养途径在何方
随着时代的发展和工作的需要，企业越来越需要更多的懂经营、善管理的班组长。因此，对班组长的培养，企业各级管理人员切不可等闲视之。
国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》中指出：“班组建设的关键是选拔和培养责任心强，技术熟练，作风正派，能团结人的班组长。”为此，企业的首务应是建立起科学、规范的班组长选拔机制和班组长管理基础知识正常培训考核机制，以此促使那些技术业务能力较强、同事信服的青工早日成为一名合格的班组长。
其次，企业应加大对班组长培养的投入力度。一方面，企业除对他们进行思想政治教育和技术业务培训外，还应进行班组管理基础知识培训，以提高班组长的素质和班组管理水平，为班组建设打下坚实的基础。同时，要有意识地选送一些文化素质较高、思想品德较好的青工到专业院校接受系统的理论培训，变“自生自灭”的培养方式为有计划的超前培养方式。另一方面，通过实施班组长津贴等方式提高班组长的收入，以此调动班组长的工作积极性。
三是为班组长创造良好的发展空间。去年，石壕煤矿就以竞聘的方式，在基层连队班组长中招聘了3名采掘副队长和两名机关一般管理人员。此举也激发了该矿众多青工争当班组长的热情。（刘方平）
作者单位：重煤集团松藻煤电公司石壕煤矿办公室
联系人：刘方平
邮编：401449
电话：02348736009（办） 　13883605135
审核：李波（松藻煤电公司石壕煤矿党委工作部副部长）

新兵阿哥

不错！！顶一个！！   

江川829

真实的写照，顶！

文可

已阅

张耀杨

刘老师怎么改了平台名字了呀，写得好！认真学习中！

宗杰

已阅。请问，如何发稿。