绩效管理成为推进工作“加速器”

鸿雁

本报讯（唐爽）农工商公司采取有效措施加强绩效管理工作，促进企业健康平稳发展。

这个公司坚持“以人为本”的原则，遵循上下平等、团队合作等理念，注重宣传引导，让各级领导和干部职工共同参与绩效管理的全过程。在平时工作中，考评者对被考评者进行辅导，提供帮助；绩效考评时，考评者与被考评者要达成共识，共同认定成绩和不足，使考评结果公正透明；考评结束后，考评者与被考评者将关注点放在如何提升绩效上，使组织绩效和个人绩效实现“双赢”。

这个公司将绩效管理结果运用与促进公司经济工作相结合，不仅注重考评指标的完成情况，还实时审视执行考评指标的过程是否符合要求，使绩效管理成为公司各项工作的“加速器”和“加油站”。针对考评后的绩效结果，上级考核部门及时将反映出的问题通过辅导、讲解、答疑、沟通等方式，告知被考核单位，使下级部门明白努力方向，能够准确理解自己的工作在公司工作大局中所处的位置，进而区分轻重缓急，把握先后次序，做到心中有数，掌握工作主动权。

这个公司对不同绩效指标分别按月、季、半年或规定节点实施考评。根据绩效结果找差距、定方案、抓整改，形成督促检查、跟踪问效的完整链条。同时，通过电话通知、发送短信、实地督办等方式，提醒抓紧办理并反馈信息；对超时未办的任务予以通报，并根据相关规定对责任人实施问责，实施过程监控，确保绩效计划得到有效执行和全面完成。
来源：光明网