抓好整改落实着力解决六方面问题

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　　江苏宏安集团党委领导班子学习实践科学发展观分析检查报告形成后，通过召开评议会议、发放评议表等多种形式，对报告进行了认真评议，经过梳理、分析、吸纳了各方面的意见建议，进行了修改完善。为了把学习实践活动的成果转化为具体行动，切实做好整改落实阶段的各项工作，转变不适应不符合科学发展观的思想观念，提高推进贯彻落实科学发展观的能力水平，着力解决六方面问题。

　　（一）加强干部作风建设，努力提高领导干部的政治素质和综合能力。教育党员干部自觉做勤奋学习、善于思考的模范；解放思想、与时俱进的模范；勇于实践、锐意创新的模范，不断提高政治鉴别力和政治敏感性，真正树立起领导干部的骨气、正气、锐气；牢固树立大局意识，自觉把本职工作融入改革、发展和稳定的全局；坚持发展为民,提高服务水平；坚持把职工群众的利益放在首位，始终把职工群众拥护不拥护，赞成不赞成，满意不满意作为衡量工作好坏的标准；不断强化廉政意识，正确运用好手中的权利，始终做好廉洁自律的表率，以领导干部的模范行动影响和带动全体干部职工创业发展。一是按照“四好班子建设”要求，制定领导干部培训计划，加强干部培训活动，一年内不少于2次；二是领导干部深入一线倾听职工意见，了解职工的疾苦，副矿级以上干部每月下井不少于3次；三是按照中共中央办公厅、国务院办公厅近日发布的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，组织领导干部学习，党委中心组首先学习，一年内不少于2次对照检查。

　　（二）增强社会竞争力，提高抗风险的能力。以争一流创新业的精神，加快企业发展，加快基础建设，增强企业经济实力。一是解决领导层认识不足，重视不够的问题。近期编制符合集团公司发展规划，明确发展目标、方向、措施；二是解决信心不足问题。加快现有矿井的调整步伐，提高产量；三是解决职工队伍技术水平较弱问题。加大专业技术培训力度，在岗职工每年培训一遍；四是解决企业占有资源少，发展空间小，先进技术和设备的使用上相对滞后问题。提高资源利用率，引进适应薄煤层开采的先进设备和技术；五是解决企业与属地及周边的关系难处理问题。定期与属地政府沟通，创建和谐的地矿关系。

　　（三）推进科技创新，完善科技创新机制，提高创新水平。一是引进高级专业技术人、经营管理人才，营造新理论、新方法、新工艺探索钻研氛围；二是建立多层次培训体系，有计划、有重点地培训技能人才；三是鼓励职工积极开展技术创新、技术改造，重奖有重大科技贡献的专业技术人员。

　　（四）强化安全生产现场管理，把各类事故隐患消灭在萌芽状态。一、严格落实“三零三靠三严”的安全管理理念，营造安全文化的浓厚氛围；二、加强安全质量标准化建设，采取重心下移、闭环管理、安全风险管控、安全正激励等措施；三、坚持精细化管理和“不安全不生产、事故隐患不消除不生产，防范措施未制定不生产”的“三不生产”原则；四、坚持生产前五分钟安全检查，把各类事故隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。近期内主要做好班组长安全培训工作，通过强化培训，使班组长安全生产意识明显增强，安全技能和班组安全生产管理能力明显提高，班组建设取得明显成效；并全面落实“三项行动”计划，开展安全生产专项整治，确保各项整治措施落实到位，力争实现全年安全生产。

　　（五）加快企业对外发展步伐。争取今年底前达成新购矿井的协议，总结在贵州购买矿井改扩建后的经验，在多次外出考察的基础上，加快重点考察矿井的步伐；对于资金匮乏问题，一方面提高生产能力，提高煤炭质量，增进企业经济效益；一方面争取政府的支持，采取多渠道筹集资金购买矿井，为企业可持续发展奠定基础。

　　（六）维护职工利益，职工收入稳中有升，福利待遇不断提高。一是集团公司“三不四保五改善”的承诺已经兑现的继续实施；二是正在落实的加快进行，并形成制度，同时建立正常的职工收入增长机制，保证职工共享企业发展成果；三是不断增加投入，改善职工生产生活条件，为职工提供良好的生产生活环境。

　　在整改落实过程中，各牵头领导、责任部门以科学的态度、理性的精神、坚韧的毅力去解决问题，一项一项地抓整改，一件一件地抓落实。集团公司学习实践活动领导小组办公室将列出整改问题清单，进行跟踪落实，加强检查监督，推动整改工作取得实效。（徐宜超）

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在整改落实过程中，各牵头领导、责任部门以科学的态度、理性的精神、坚韧的毅力去解决问题，一项一项地抓整改，一件一件地抓落实。