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让节约成为常态
一些班组职工为图省事、或者是避免自修活件影响质量,就直接更换新配件投入运用,省去了不少麻烦。等到有事自己也可以配件是厂家提供的为借口来推卸责任。
不修理而直接更换配件,职工是省事了,但企业的生产成本却居高不下,最终还是影响的我们自己的收入。同时,能修不修,职工会生成懒惰习惯,业精于勤,久而久之,职工业务素质下降。一方面企业成本居高不下,在市场没有竞争力,一方面职工由于没有良好的技能,最终被社会淘汰。
管理是为了创效,节约也是为了创效。不定期开展节约教育主题活动,可以激发职工的节约意识,养成节约习惯。但节约是一项长期持续的工作,更重要的是让节约成为常态。
让节约成为常态,需要让节约意识成为常态。要时刻保持节约意义的清醒认识,注重节约意识的培养和强化,发挥各级组织的作用,通过多种方式和方法,抓好日常节约教育,使节约意识成为一种习惯,贯穿在工作始终。
让节约成为常态,需要让节约管理成为常态。要充分重视节约管理对日常管理的重要作用,注重节约管理的全面和持续,发挥职能部门的作用,关注节约的各个环节,抓好日常节约管理,发挥节约管理的规范和预防作用,防止各种疏漏。
让节约成为常态,需要让节约行为成为常态。要准确抓住节约行为与节约的紧密联系,注重节约行为的养成和固化,发挥全体职工的主观能动性,向细节要节约,日常养成节约一滴水、一张纸、一度电,以良好的节约行为保证节约。
让节约成为常态,需要让创新行为成为常态。要在班组广泛开展节能减排的小发明、小创造、小革新、小设计、小攻关活动中收到实效,让厉行节约成为常态。 |