汇聚开源节流“金点子” 唱响降本增效“好声音”——管道局四公司盾构（

宋洋

汇聚开源节流“金点子”  唱响降本增效“好声音”
——管道局四公司盾构（顶管）业务“破冰越冬”在行动
本报通讯员：宋洋

       在国际油价持续下跌，国内油气市场建设放缓的形势下，管道局四公司充分调动基层员工降本增效热情，积极开展合理化建议、小改小革、修旧利废等开源节流活动，员工在降本增效中唱主角，好经验、好做法汇聚成为开源节流的正能量，在寒冬中破冰前行，唱响控本增效“好声音”。

双轮驱动，量体裁衣抓“落地”
       企业效益，要靠“开源”与“节流”双轮驱动。他们牢固树立“项目为王”意识，以服务项目为出发点和落脚点，优化资源配置，强化组织指导，从项目开发、组建、策划、管理监督和支撑服务等环节入手，全力支持在建工程，加快收尾工程的结算收款，确保颗粒归仓。
       为了狠抓“落地”，他们结合项目实际特点“量体裁衣”，各负责人纷纷认领“责任田”。
       在西三线中段长江盾构现场办公室，记者看到员工齐晓凯正在整理擦拭办公用品。 他告诉记者：“这些物资都是从收尾工程运过来的，擦一下跟新的一样，这只是我们项目开源节流的举措之一。”远在杭州的富春江顶管工程，跟长江盾构项目一样，除顶管机这类关键设备之外，剩余设备物资都是从距离最近的收尾项目调配过去的。
       四公司自2014 年实施“阵地战”策略后，新工程从管理团队搭建、管控模式筹划、管理计划辅导、技术工法审核、绩效考核研究等方面集全公司之力，把所有问题关闭在开工前，从而有效控制成本，将“效益蛋糕”不断做大。

科技降本，寒冬中学会“冬泳”
       在寒冬中学会“冬泳”，最现实、最基本的动作要领就是成本控制。基于这一认识，四公司从“堵住出血点，抑制低效点，激发增长点，寻找新起点”四个方面发力，对在建项目施工方案和工程量进行综合分析，对照比较，优选出稳妥、准确、可靠的方案付诸实施。
       既锱铢必较、颗粒归仓，他们积极推广应用新技术、新工艺、依靠科技创新减少投入、降本节耗。针对以往工程盾尾密封油脂消耗量大、注入无依据可言的现状，南京长江盾构QC小组从人、机、料、法、环五方面进行分析，编制了要因确认表，研制了管片防后退装置，改进了盾尾密封结构，利用试验平台找到油脂消耗数学逻辑关系。
       据技术员张培康介绍，南京长江盾构隧道全长2000米，经过QC小组的技术攻关，有效降低了盾尾密封油脂注入量，直接降低施工成本23.3万元。
       科技创新作为企业降本的第一推动力和支撑力，算好科技降本经济账，少一些材料消耗、少开几个小时的大型设备，这种节约所产生的效益远非节约一度电、一张纸所能比拟。四公司通过群众性技术创新、青年“五小”作品收集整理，已让这些成果开始向效益转化。

多元发展，铢积寸累增效益
       一根钢筋头、一颗螺丝钉、一根废焊条……看起来不起眼，但累计起来就是一个惊人的数字。
       为确保降本增效工作深入推进，这个公司从目标成本管理、施工资源配置、成本激励约束机制和施工现场管理等方面把脉，寻找管理漏洞和短板，开出有针对性“良方”，将具体整改措施落实到人。
       一次，在设备维修完毕后，一名员工顺手将换下来的旧开关准备扔掉。这一幕刚好被施工技术部长邢舒宁看见，他急忙上前捡起来，严肃地说：“这个别丢，修修还有用。”看着同事不以为然的神色，邢舒宁语重心长的说：“你可别小看这个旧开关，咱们每个项目都把这些换下来的配件存放到一起，把它们组合一下，就能用了，还不用重新领料，这样能省下不少钱呢。”同事不好意思的挠挠头，连忙将更换下来的配件整理放好。
       正是因为邢舒宁这样铢积寸累，使得盾构员工养成了良好的行为习惯：能用的决不丢弃，能修的决不领新的，既从大处着眼“抓西瓜”，也从小处着手“捡芝麻”。
       西三线中段长江盾构项目副经理张湘璞深有感触地说：“自己家的东西坏了，总不能都买新的吧，只要花心思修一修，都能变废为宝。所以，我们要引导员工爱企如家，把日子过‘细’，给项目省下了，也就相当于给自己省下了。”
       面对市场“寒冬”，四公司盾构人将以“务实的作风”和“主人翁精神”，谋划一场破茧重生的勇气和魄力，推进管道局在改革调整、发展转型的攻坚时期迸发出蓬勃的生机与活力，迎接管道建设市场春暖花开的到来。

初卫平