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班组长，你用好了手中权力吗？
刘方平
笔者近日在重庆松藻煤电公司的一些矿井基层班组中调查，了解到基层班组长在使用手中权力上存在着两方面问题，亟待解决。一是班组长权力过大，不少班组长有凌驾于组员之上的行为。有些班组长动辄对不附和自己的组员给予扣分等处罚，一些班组长随意给自己加分，从而使自己的工资超过班组其他组员一倍乃至几倍。这种现象使得一些组员产生逆反心理，导致消极怠工，抵制班组长安排的工作，这也是一些安全事故发生的重要因素。其次是一些班组长不善于运用手中的权力大胆管理班组，工作时只管自己默默工作，不管班组其他组员怎样工作，以至于有时出现“班组工作多，就是没人管”的场面。
以上两种现象对班组的安全生产都是十分不利的。众所周知，生产班组是企业的一个重要细胞，在企业的生产建设中发挥着极为重要的作用。而每一个班组工作成绩的好坏，除了生产条件好坏等因素外，还取决于班组长是否用好了手中权力。对此，重庆松藻煤电公司石壕煤矿采取的措施则较好地解决了这一问题。该矿的做法是：首先采用民主选举的方式选出技术过硬、肯吃苦、职工拥护且有一定管理能力的职工担任班组长；其次是既给班组长下放管理权，使班组长原则上拥有工分分配、扣分等权力，同时又由连队民管会对其进行监督。凡是组员对工分分配、扣分不满意，均可找民管会进行申诉，并由民管会进行裁决。
作者单位：重庆市綦江县松藻煤电公司石壕煤矿办公室
联系人：刘方平
邮编：401449
电话：（023）48736009（办） 13883605135
审核：李波（松藻煤电公司石壕煤矿党委工作部副部长） |
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发表于 2007-11-2 14:33:06
