创新思想政治工作构建人本管理

鸿雁

　随着转型改革在宽度和广度上的持续推进,企业思想政治工作在新时期下显得更为重要，如何创新政工工作的方法、方式、内容和载体，如何构建承包经营下的和谐劳动关系，加强以人为本的管理模式，是企业转型发展核心任务中的一项重点工作。
　　一、创新员工政治思想工作
　　随着电信行业的迅猛发展，中国电信生存发展的内部环境和外部环境发生了很大的变化，员工思想政治工作也出现了许多新情况、新问题。因此，适应新形势，体现时代特征，紧紧结合承包经营实际，积极探索和创新思想政治工作新途径、新措施，才能不断增强思想政治工作的针对性、实效性和吸引力。
　　一是领导方式要创新。要强化思想政治工作的领导机制，改变命令式、说教式，向引导式、激励式、互动式转变，做到因人制宜、因事制宜。要在分析当前思想政治工作面临的新情况、新问题的基础上，坚持“以人为本”，灵活运用灌输原理，变单向灌输为相互交流，变声势性为实效性。
　　二是观念要创新。要努力培养员工适应市场变化、参与市场竞争，特别是各级经理人员争当“经营ceo”的意识和能力。大力开展市场经济知识和法制教育，提高各级承包者和员工对融入市场“当家作主”的心理承受能力和综合素质。
　　三是思路要创新。在思路上创新应由被动向主动转变，摆脱“唯书”、“唯上”的思维定式，向“唯实”转变。要从“听部署、等指令”转变为从实际出发，把握工作的主动权。
　　四是内容要创新。由单一性的思想教育向提高队伍整体素质转变。转型发展是企业当前的重点工作，要适应重点工作的需要，跟随变革的步伐，注入时代的内容，拓宽发展的途径，关键要选准“结合点”，形成综合效应。
　　五是形式要创新。由集中、统一、大型的活动形式向小型、灵活、多样的方式转变，使思想政治工作从统一教育向层次教育转变，从单向灌输向自我教育转变，从被动应付向超前预防转变，从单纯说教向结合解决实际问题转变。
　　六是载体要创新。把学习教育活动同企业文化活动结合起来，通过培养企业精神、塑造企业形象、创建名牌产品、加强员工道德建设，将教育培训、人才培养、创造良好的人文环境等工作连接起来，使员工在浓郁的文化氛围中得到心灵的陶冶。
　　二、转型改革形势下思想政治工作的人本管理
　　在中国电信转型发展、“承包经营”等系列改革深入开展的背景下，员工的核心作用将得到更充分的体现,一是员工是企业发展最主要的生产要素；二是企业的人力资源是企业战略发展的核心；三是员工的能动性是提高企业绩效的可靠保障；四是优秀的员工团队是形成企业持续竞争优势的关键。
　　1、以人为本,做好政治思想工作
　　首先是尊重广大员工在企业中的地位。员工是企业生存发展的第一资源,也是企业经营生产的实践主体。思想政治工作只有尊重了广大员工的主体地位,才能激发和调动员工的积极性及主观能动性,确保企业健康持续发展。其次要正确处理好对员工坚持教育、引导、鼓励与尊重、理解、关心相互统一的关系。这是以人为本方针的具体体现,是思想政治工作的重要原则。最后，在企业思想政治工作中,既要保持员工在思想认识上的统一性,又要尊重相互之间的差异性。
　　2、树立以人为本的管理思想,确保企业健康可持续发展
　　一是营造一种民主、平等、团结、和谐的企业氛围,提高员工对承包经营的民主参与意识,满足员工的“参与感”。要通过有效的思想政治工作使员工自觉地与企业同呼吸、共命运,把企业的兴衰与个人的前途紧密联系起来。要通过关心员工生活,为员工排忧解难,增强员工的“归属感”。
　　二是努力创造一个使企业成员充分发挥聪明才智,实现自我价值的良好环境。只有不断地更新观念,从本企业实际出发，结合思想政治工作的高效开展,积极为员工创造良好的工作环境,让员工充分发挥聪明才智,在保障企业经营生产健康发展的同时,充分实现员工的自我价值,才能规避市场风险,在竞争中立于不败之地。
　　（作者单位：中国电信股份有限公司汕头澄海区分公司）
来源：中国网