我是先进我带头 全员共“武”献石油

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我是先进我带头  全员共“武”献石油
中国石油管道公司呼和浩特输油气分公司  赵慧颖

跨越陕西、内蒙两省的中国石油管道公司呼和浩特分公司输油战线上，有这样一个团队—乌审旗输油站，在实现中国梦的路上，他们喊出了“我是先进我带头，全员共“武”献石油”的口号。
——20名青工共“武”，创建和谐向上的团队。
乌审旗输油站有获得优秀党务工作者荣誉的党支部书记陈洪民。他带领20名青工，扮演着教练员、运动员、裁判员等6种角色，营造着积极向上的团队氛围。
该站有5名党员、5名团员，35岁以下青年10人，大专以上学历17名，站员工平均年龄35.2岁。在基层服务型党组织创建实施过程中，他们争创“六个一”党支部和“青年文明号”两项集体荣誉。
一个优秀的团队，离不开“传帮带”的培养。党支部书记陈洪民说：“书记就像教练一样，要有真功夫。”
乌审旗输油站，女职工多、入职年龄低，是一个工作经验欠缺的新队伍。他们采取“日常工作中传授技能、思想教育中‘帮’其所需、党群共建中‘带’其依行”的思路，开展“传帮带”工作。
针对新老职工交替和员工操作技能偏低状况，实施“一设备一讲”、“一人一操作”现场讲解、演练的培训方式，使员工很快的掌握了站场设备的启停操作和维护保养方法。通过观摩维修人员对设备的保养和检修过程，让员工真正的搞清设备内部结构和工作原理，掌握排查故障的方法。
他们面对面交谈，架通连心桥。该站建立了“员工信息库”，与三分之二的新入职子弟和10名女工面对面谈心，还组织党员和管理人员谈心、干部和职工谈心活动，了解员工的所思、所想、所盼，帮助解决实际困难。发挥年轻人多的优势，以党建带工、团、妇建的思路，打造团结和谐、积极向上、富有活力的团队。
该站学习和传播正能量成效非常明显。他们通过身边案例分析抓新闻点、定标题的写作思路，还组织“随手拍”和视频制作，展示一线员工风采。在2014年宣传报道上，他们超额完成了分公司下达的指标。在别人还在议论宣传指标高与低的时候，他们早已闷头行动，2015年度宣传指标完成已基本过半。
公道正派、坚持原则的站队民主化管理，让员工信服、心安。年度先进评比，该站屏弃了一贯的提名投票法，改为无记名投票、差额选举方式，真正选出了群众信得过、货真价实的先进员工。
组织的温暖，在该站得到了及时传送。员工生病，爱心员工陪在身边；员工生日，温馨的晚餐和祝福会如期而至；每逢节假日，趣味比赛等娱乐活动从未间断。员工说，“营造工作有情趣、生活有乐趣、头脑有知识、身体更健康的‘家’的氛围是我们努力的方向”。
——站外104公里管道，“男神”们踏遍每寸土地。
在长呼线上，乌审旗输油站的所恒良是大家公认的学习榜样，他连年被评为优秀共产党员，2014年7月份，还在管道公司接受了表彰。因他总有干不完的活儿，大家都叫他“男神”。
作为管道班长，管理104公里原油管道成了他的“事业”，还有一年就要退休的他，传授技能、带出传统是目前的心思。
有“男神”的带领，2名管道工、3位管理人员，执行着属地管理第一责任人职责，把线路作为最大风险点进行管控。
面对草场、丘陵和沙漠地形及没有人烟的周边环境，他们日复一日从未懈怠过。为了省点儿车辆燃油，错过吃饭点返回站场的情况时有发生。特别是在巡查穿越沙漠地段的56公里线路时，因没有人家，他们都是随身携带干粮。线路哪儿有沟坎、哪儿是风险点、哪里是高后果区，他们都了然于胸。
夏季的满地金沙，蒸的他们面庞黢黑；秋季的漫天飞尘，不客气的往耳朵和嘴里钻；到了深冬，零下20几度的严寒，他们还得经受踏雪、跨沟的考验。
面对第三方施工，“男神”们坚定了一条，在严格24小时现场监管同时，不厌其烦的跑地方报备、协调，最大限度的发挥政府部门作用。
该站在管道保护宣传上，除每年的春秋季和警示日定期开展大规模管道保护宣传外，他们还一直坚持依托属地巡线工对周边牧民和亲属宣传的方式。踏线、外出时路遇农牧民，就发放宣传材料和纪念品，这种日常化的宣传理念也收到了很好的效果。多渠道的管道保护宣传模式，为开展管道保护工作争得了地利人和的条件。
对威信保安公司的巡线队伍，站场执行实时监控方式，通过电脑查看巡检仪的使用轨迹。2015年，严格自巡和监管他巡双保险举措，成为了该站强化管道管理的思路，保“零占压、零损失、零打孔”目标的实现。
——站内的疑难杂症，通过QC立项公关破题。
近期，听大家在议论，乌审旗输油站QC小组再立新功。原来在4月10日，该站QC小组成功完成了氮气罐的安全阀改造项目。
加热炉氮气灭火系统，在氮气罐上方的安全阀和罐体之间没有截断阀。每次的安全阀年检，都要白白浪费掉满满一罐的氮气。经校验合格的安全阀回装后，需要将5m³的氮气罐充装至0.6MPa，氮气费用就要2000多元，还不算车辆运输消耗及人工成本。对这种浪费，站员工心疼。
该站的QC小组，对安全阀的连接方式和密封件进行了仔细分析，制定出加装截断阀的改造方案。他们仅花费100元，在外加工定制了连接件，自己动手，在罐体和安全阀之间加装截断阀，氮气浪费问题得到了解决。
记得是2014年的8月份，该站成立的QC小组，被分公司技术骨干—现担任生产副站长陈修林任组长。解决的首个问题是加热炉点不着的现象。他们利用加热炉清灰作业间隙，对燃烧器进行全面清理和检修。在试点炉后，发现炉膛一片漆黑、烟气含氧量为0。小组成员反复调整炉风门连杆及风油调节凸轮，最终合适的风油比，解决了炉子点不着的问题，保证了两台加热炉的完好备用。
同年9月份，他们还攻克了连设备厂家都无法解释的变频泵控制柜屏显报警问题。
据技术员马彦青回忆，“泵正常运行状态下，变频泵控制柜屏显有时会出现报警现象，泵运行几天后就会停掉，一直都未找到原因。”厂家的维修人员判断，这种情况下泵应该是停运状态，可现场的实际情况，维修人员也说不出具体原因。
站员工在无法得到厂家技术支持的情况下，QC小组成员利用自身的专业知识，逐条排查故障，最终分析得出：由市电及电池供电的两台直流电源模块，其中断电的模块应该是市电供电，因此泵会继续运转，但是在电池电量耗尽时，电池供电模块就会断电造成泵停运现象。
在判断出原因后，他们调整了市电供电模块开关的保护电流值并送电试运，泵运转恢复正常，并且至今未出现类似故障，避免了由此而造成的非正常停输事故。
2014年10月份，QC小组对吹灰系统又进行了小改小革，解决了每天反复吹灰来维持加热炉排烟温度160℃以内标准的要求。
他们立题公关，判断出12个吹灰器无一转动是影响吹灰效果的主要因素，并找出了吹灰管顶帽内的盘根与吹灰管抱死和引气管与吹灰器不同心两个致因。他们将黄油盘根更换为具有自润滑功能的石墨盘根，采取钢筋和花兰同时吊拉6个引风管与吹灰器连接法兰达到同心的方法。经过半个月的试验，最终将排烟温度控制在了140℃以下，即保证了设备的正常运转，又减少了污染物的排放，同时有效降低了加热炉烟筒的腐蚀，提高了加热炉效率。
该站的小改小革从未间断过，输油生产的疑难杂症，都一一被QC小组攻破，输油生产的本质安全得到了逐步提升。
新的一年，他们重新起航。这支年轻的团队，站在新的起点，明确了以技术培训为突破口，以强“三基”为核心，以精细化为抓手的管理思路，不断的向“严、细、实”标准迈进，努力争创“六个一”党支部和青年文明号岗位。

初卫平

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