厂提技能开启灵活培训模式

屈联西

锌业一厂提技能开启灵活培训模式

本报讯  “今天我们要学习的内容是《新安全法》......”5月18日下午，生产例会开始前，锌业一厂的会前一小时安全学习又按时开始了。

    今年，锌业一厂的培训开启“不限地方 不限时间不限形式”的灵活模式，在制定培训计划时，深入各工段进行调查，针对职工当前需求制定培训课题。并针对培训课题安排合适的讲师进行授课，避免因培训内容过于空洞与职工实际工作脱节，保证职工通过培训可以达到技能提升的目的。
    2015年，该厂大大减少室内培训，采用灵活多变的现场培训。“一对一”的有针对性培训，就是采用现场提问，提问内容包含安环、工艺、设备等内容，问题除题库外也可针对当前生产中存在的问题进行分析，提问结束后可根据职工回答情况有针对性的进行培训讲解。

“一对一”培训要求普通管理人员全员参与，针对新职工或回答成绩不好的人员可进行多次提问，保证职工培训后有所收获。对被提问人员采取百分制考核，每月对成绩前5名给予50元奖励；成绩不及格者在《锌一月刊》中通报批评，并对员工提问成绩普遍较差的单位当月给予连带性挂钩考核。

另外，该厂对近年来发生的各类事故案例进行分析、总结、归类，发现事故发生时间多为交接班、吃饭时间，发生原因多为劳保不全、违章，案例中烧伤率发生最高。根据总结归类出来的这些特点，该厂各工段有重点、有针对性开展安全工作，加强交接班管理，强化饭点安全生产防护，提高职工警惕意识，增加安全防护演练，重点加强硫酸烧伤安全防护措施。

    此外，该厂鼓励管理人员和职工“走出去学习、交流”，汲取兄弟单位好的经验，改进完善。4月份，该厂组织20余名中控人员到电厂进行交流学习，进一步强化焙烧硫酸系统中控人员的集控操作。针对生产中出现的难题（可溶硫），该厂又组织处室、服务单位、生产厂开展探讨会，提高技术人员和职工分析问题、解决问题的能力。

该厂灵活性、多样性的培训方式，打破了以往枯燥的培训模式，大大提高了职工主动学习的积极性。    （党春艳）

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