如何让员工的动力源源不息

屈联西

　　■ 阿里巴巴创始人 马云
　　经营企业就是经营人，经营人背后产生动力的本质无非就这三种：
　　一、钱
　　我们想一想员工为什么到你这里来上班，因为大多数员工手里没有钱，如果他不工作就马上无法面对没有饭吃、交不起房租、养不了家等实际生存问题，因此，员工第一步就是考虑老板能否解决其钱的问题。所以，老板让员工产生动力的第一个关键就是钱。
　　二、前途
　　如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景，请问，今年当个公司职员，明年还是一个公司职员，他的职位永远难以变化发展，待在这样的老板手下干活，什么时候是个头啊?因此老板必须在员工进入你的工作单位起，就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划，让大家看到希望在哪里。所以，老板让员工产生动力的第二个关键就是前途。
　　三、精神力量
　　每个人都会在物质需求得到一定的满足后，转而加大对精神的需求。但是精神需求不是空虚和私欲的探索，而应该是高尚至崇高的追求。渴望实现个人在这个社会上的价值，具体的一言一行，都能对他人有所帮助。所以，老板让员工产生动力的第三个关键就是精神力量。
　　具体在企业如何操作：①用分配机制解决人对钱的需求;②用伟大的事业版图解决人对前途的需求;③用神圣感来驾驭人的精神需求。
　　所以企业如何来驾驭员工?解决员工的三大动力，就是驾驭员工，驾驭好了员工，员工才有源源不息的动力!