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勇于担当方显男儿本色
——记2014年度九冶公司先进工作者李  江
 有一首歌这样唱到：好男儿闯就闯出个名堂，好男儿干就干出个模样，好男儿咱要对起爹和娘，好男儿咱要为国成栋梁。李  江就是这样一个大家公认的响当当的男子汉。
李  江，九冶汉中钢构公司安装一部项目经理，高级技师，正值不惑之年。他所带领的团队被评为2013年度九冶公司工人先锋号，他本人被评为2014年度九冶公司先进工作者。“当项目经理，就要热爱企业，勤于事业，勇于担当，乐于奉献，要不遗余力、想方设法把项目做好、做精，让上上下下，里里外外挑不出毛病，让自己感到没有留下遗憾。否则，就是不称职、甚至是失职。”这是李  江对本职岗位的理解认识，这是一个九冶人对企业文化的诠释，这是一个九冶人对男子汉品质精神的解读。
担当就是带好团队
九冶汉中钢构公司第一安装项目部有职工28人。这个仅有20多人的项目部，在项目经理李 江的带领下，全体员工通力合作、齐心协力，2014年完成了甘肃兰石集团钢结构安装任务，完成工程量1600余吨；完成了汉中大兰鹰厂房屋面补漏、大门安装及墙体彩板修补工作，处理屋面30000多平米，安装大门44扇，修补墙体泛水400余米；在西安长安煜阳铸造厂工地，他们完成了钢柱对接17根200余吨；在宝鸡凤翔宝氮工地完成了两台5000立方米甲醇贮罐的制作安装任务等。全年所施工的项目均实现了零事故的目标。所完成的安装及检修工程均受到了业主、总包方及监理方的好评。
“项目经理不是官，是施工第一线的战斗员，喊破嗓子不如干出样子”这是李 江经常挂在嘴边的一句话。他明白施工现场情况瞬息万变，管理者必须深入现场与大家共同研究，及时解决问题。李 江的家庭情况是不允许他长期外出施工的，他的妻子重病在身生活不能自理，他的父亲去逝不久，80多岁的母亲独自在家，他的儿子远在山西读大学，这些都需要他的关照。但他离不开安装一部，离不开施工第一线，只要是急、难、险、重任务，他坚持吃住在现场，坐阵指挥。在工作中，他以身做责，严格要求自己，对每项工程都认真熟悉图纸，掌握安装工艺要求和安装重点、难点，对每项施工任务的基本情况都做到心中有数，及时协调、解决、处理工作中出现的各种问题，保证安装任务的顺利完成。
2014年初公司承接了兰州兰石球罐工程有限责任公司球罐联合厂房钢结构制作安装工程，该项目是兰石球罐工程有限责任公司扩能新建重点项目，时间紧、任务重、公司干部职工春节初五没过就开始制作。3月1日李 江带队进入安装现场，他们平场地、办食堂、调兵遣将、克服环境不熟、交通不便、天气变化无常等诸多不利因素，利用近100天时间，完成了球罐一车间、球罐二车间、辅助三车间的安装，建筑面积15550平米，工程总量1600余吨，较好地完成了这次异地施工任务。
兰州兰石球罐联合厂房建于兰州工业开发区，这是一个刚刚开辟的新区，配套设施还不健全，方圆几十公里都在开发建设，加之兰州平均海拔1500米，大陆性季风气候明显，特点是降水少，日照多，气候干燥，昼夜温差大。项目部进场后就遇到了旋风，四月飞雪，面对这种艰苦的施工环境，李 江提出了“大干100天，拿下兰石安装任务”的战斗口号。3月份，刚到施工现场的那一段时间里，现场风沙遮天蔽日，气温还在零下10度左右，他们经过充分准备在3月12日开始起吊安装。从此，项目部的施工人员不论刮风下雨还是烈日炎炎、按照接点一天一天的排，按照工序一道一道走，终于在大家的共同努力下，按照要求保质保量保安全完成了安装任务。
兰州工业开发区施工队伍较多，来自不同单位，而且是一个少数民族聚集区，为理顺与其他单位的关系，尊重当地风俗习惯，李 江和项目管理人员及时了解当地的民俗民情和兄弟单位的基本情况，对全体施工人员进行了严明的纪律教育，明确了注意事项。他们施工中秋毫无犯的工作作风和严明的工作纪律赢得了当地老百姓和兄弟单位的理解和尊重，多次化解了因施工占路，共用水电产生的矛盾。在施工中没有发生一起破坏当地习俗和兄弟单位产生摩擦的事件，真正做到了干一项工程、立一座丰碑,创一方信誉,交一处朋友，展示了九冶公司的良好形象。
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担当就是以人为本
常言说“家和万事兴”，对项目部来说也是如此。建立融洽的团队关系是搞好所有工作的关键。一项工程，不是用铁的手腕、简单的制度来约束员工就能够完成的，而是要在严格的制度外，体现一种富有人情味的激励，体现更多的人性和人情。 
李 江把“以人为本”的管理理念运用到具体的工作中，加大“人和”力度，给每位员工搭建施展才能的平台，加强与员工的感情沟通，以情感人、以情留人。项目部在办公、生活环境的布置上,都充分体现人文关怀。正是本着以人为本的原则，李 江要求定期召开座谈会、联席会，倾听员工的心声，竭尽全力营造各尽所能、人尽其才、才尽其用的环境，把合适的人放在合适的岗位，最大限度的调动员工积极性。项目部把平等与尊重贯穿在生活与工作之中。李 江经常深入工人当中，了解他们的工作、生活、家庭存在的困难和问题，尽量帮助职工解除后顾之忧。在日常生活中，凡是职工生病，家里发生大事小情，李 江和班组的同志都要上门探望慰问。他关心职工的生活，每到一个新的工地，开办职工食堂，安排专人管理，即使工地再偏僻也要保证职工吃上新鲜疏菜和肉食，隔三差五还要改善改善生活。住宿、洗澡、上班交通都是他要处处要考虑到的。项目部重视职工的业余文化生活，每到一个新的工地，闭路电视、录放相机都要事先准备好，逢年过节还有开展一些小型多样的文体娱乐活动。李 江的工作作风已由领导的个人魅力升华为项目部的一种独特文化，它感动着每个员工，把项目部组织的犹如一个和谐的“大家庭”。“他这个人最了解工人，最体贴工人”是职工对李  江的赞誉，也是他最能够赢人的地方。李 江说：项目部就是职工的家，我有责任和义务当好这个家，为职工多做点事情。
担当就是不忘安全第一
安全管理工作，来不得半点儿虚的，那样会害人、害己、害企业。作为安装项目的主要负责人，李 江经常组织召开有针对性的安全会议，认真编制安全生产方案，安全技术交底，坚持班组周一安全活动和施工作业前安全检查，对安全工作每周都有重点安排，坚持开展反“三违”活动，认真落实各项安全防护措施，强化安全隐患排查治理，严格落实公司和项目部各项安全管理规章制度，强化对施工风险点和风险源的控制，杜绝违章作业，确保施工作业无安全事故发生。
机电设备安装、钢结构安装是一个危险性很大的工作，要做好安全、管好安全，实则是件不易的事。李  江担任项目经理以来他所负责的项目，未发生过一起未遂事故和生产性安全责任事故，重伤率、轻伤率均为零。李 江认为，抓好安全生产是一切工作的重中之重，既要保证施工生产的顺利进行，又要保证不出安全事故。他在工作中明确了施工人员岗位安全工作责任制，不断培养施工人员安全生产意识，对现场的高空作业、起重吊装等不安全因素提前加以防护，排除安全隐患，确保安全生产。
汉中茶城钢结构屋顶造型工程，是一个高难度的项目。茶城办公楼屋顶安装在56米高度的平台上，酒店屋顶安装在102米高度的平台上，高空作业高度之高，难度之大可想而知。屋面系统构件多，而且零散，是一项庞大而耗时的工程，加之为了保证安装进度并赶在雨季来临之前创造屋面彩瓦封闭条件，李 江合理安排施工计划，将屋面上小而多的杆件在平台上局部组装焊接成能固定的单元整体，各单元分别吊装后，再完成整体组装，这样既减少了高空作业，还大大提高了工作效率，缩短了工期。汉中茶城钢结构屋顶造型安装工程，高空作业是最大的危险源，项目部在安全上周密设计，搭设临时挂架，拉上安全钢索，并通过与甲方及在现场施工的土建单位多次联系，留用了原土建单位施工的围护结构，确保了超高高度施工的安全。既便利了施工，又减少了搭设满堂架施工的成本。
    现在的建筑市场，竞争激烈，承接到的每一项工程工期要求都非常紧。这也对安全管理工作带来很大压力。第一安装项目部外聘人员较多，安全管理的责任也很重。李 江要求：员工不经过安全培训不能上岗，安全交底没有传达到每一个人不能开工，每一天的安全会没开不能干活。针对机电设备、建筑结构安装中存在的安全隐患，他提出“精、准、细、严”为标准的要求。为有效遏制习惯性违章，做到防范于未然，项目部从源头开始治理，建立了“安全作业风险制度”，规定：每个班组有一人违章，班长、师傅、责任人都要被牵连，按照比例扣罚工资奖金，如项目安安全全干下来则给予一定额度的奖励。起初，大家对这一规定难以接受，也有些牢骚。“安全责任大于天，如果谁在安全工作上打马虎眼，我就对谁不客气！”李江在安全会上严肃地说。通过一段时间的认真实施，尤其是有针对性的安全教育，活灵活现的现身说法，不厌其烦的讲解不注意安全对个人、对家庭、对企业的危害，加之除了处罚外，安全奖励的兑现。职工真正理解和认知了奖罚并重的道理，变要我安全为我要安全，安全管理卓有成效。在九冶汉中公司对各项目部的安全大检查中，公司对第一安装项目部安全管理上的创新给予高度好评，认为他们在安全管理上做到了“风险可控、管控可及”，公司给予他们安全嘉奖5000元。项目部先后多次获得公司和业主单位“安全管理优胜单位”荣誉称号。
担当就是牢记质量是企业的生命
俗话说：挑剔的是买主。每一项安装工程业主总是在质量上要求的非常克刻。“质量第一，客户至上”是李 江团队多年来打硬仗奉行的理念。他们响亮地提出三个满意（自己满意、市场满意、业主满意）的口号。在施工过程中力求精益求精，他们施工的项目都是在自检、联检的基础再交业主验收。
在施工中，李 江始终遵循“保安全，高质量，降成本”这一原则，重点部位都由技师以上技术骨干亲自动手，按规范和业主的质量要求操作。在质量要求上安装一部员工有一句调侃语：我们是要傻大笨粗的铁件上精雕细琢。 2013年 8月5日，第一安装项目部仅用2.5小时，完成了汉中南郑大河坎天汉大道南段过街天桥的安装。南郑大河坎天汉大道南段过街天桥位于汉中天汉大道南端主干道上。为完成这次安装任务，李 江他们做了充分的准备，拟定了详细的吊装方案，用50吨和20吨吊车各一台双机抬吊。在天桥土建基础施工完后，就由工程师和高级技师亲临现场对基础的位置、尺寸进行复测。按照现场测量的实际尺寸制作开孔样板，按样板对天桥大梁安装部位开孔。为保证施工安全和速度，他们与有关部门协商，解决了道路封闭和人员车辆绕行问题。经过紧张的准备、周密的安排，8月5日中午12点左右开始，仅用2.5小时即保证了天桥主梁的吊装的准确就位，在较短的时间内保证了天汉大道的通行，赢得了围观者的称赞。
第一安装项目部施工的宁强县循环经济产业园陕西天洋制药有限公司101号综合车间钢结构安装工程，是2008年大地震后的灾重建项目，工程能否保质保量的完成不仅关系灾后重建项目的顺利实施，更关系到公司在陕南地区的信誉。带着公司领导和全体员工的重托，李 江带领项目部走进了安装现场。
     从接到任务后，项目部就召集会议，集思广益，研究安装方案。在会上李 江反复强调，宁强项目质量要求必须严格，稍有不慎就会给用户带来损失，造成政治影响，也有损企业声誉。经过充分论证，他们制定了缜密的施工方案。尽管如此，在安装过程中还是遇到了问题。安装刚开始就赶上雨季，加之有些条件不具备，遇到了很多困难，尤其是彩钢板安装对项目部来说是第一次，大家边学边干，有些地方的彩板还是铺不平展。李 江带领技术骨干认真琢磨、到兄弟单位学，在互联网上查，大胆提出符合现场实际的安装意见，经过反复试验，掌握了规律，终于解决了彩板铺不平展的问题，顺利完成了安装任务。工程完工后制药厂董事长握着李 江的手说： “你们做的工程质量我们放心，这是我看到的最漂亮的活。”2015年陕西天洋制药有限公司还准备把另一个车间的钢结构制安及彩钢板安装交给他们来做。
担当就是在精细化管理上下功夫
李 江在项目上全面推行项目管理标准化,严格执行项目部人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，严格执行强制性技术标准和各类技术规范及规程，在精细化管理上下功夫。
“差之毫厘，谬以千里”，这句话用在机电设备安装上再贴切不过了。在陕钢高炉上料系统球团改造安装工程中，李 江强调得最多的是“过程控制”，以过程的严格受控保证结果优质，做出经得起时间考验的精品工程，这是项目部树立的精细化工作理念。在这期间，九冶公司正在开展“细化管理、强化执行”活动。项目部按照公司的要求，把细化管理转化为推动项目管理工作的动力和载体，提出了“把握关键环节，细化每道工序，实现零误差目标，交出满意答卷”的管理思路并积极付诸实践，促进项目科学管理上水平。按照这一管理思路，项目部根据陕钢工程排定的进度计划，坚持以对工程进行有效的进度、安全、质量、全方位全过程的跟踪控制，使施工管理水平上了一个新的台阶。
他组织项目部全体人员学习高炉球团生产工艺，选择对安装工艺流程和机器结构比较熟悉的人员担任安装主力，避免因不熟悉情况在安装中出现失误；他们合理确定各设备的联结角度，严格检测各安装部位是否按图施工，尺寸位置是否准确无误；及时调整、处理安装中发生的机、电、构件、基础、连接件的问题，不推诿扯皮。设备调试中，他们首先组织进行单机空载试车，然后整线无负荷试车，一切正常后才开始投料，精细的施工，保证了陕钢高炉上料系统球团改造项目一次试车成功。
我曾问过李 江这样做的动力是什么，他们说：“我们的想法很简单，没有别的，我们是九冶人，就要为企业的信誉而战”。确实，一份耕耘，一份收获，汗水浇灌出成果！公司荣获的“重合同、守信用”的奖牌就是靠辛勤和努力、智慧和汗水打拼出来的！李 江所带领的第一项目部这支战功赫赫的劲旅，常常吹响奔向胜利的冲锋号，完美展示了九冶公司在管理上追求卓越，在技术上精益求精，在诚信上忠实履约的企业形象。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。李 江用自身的勤奋和对事业的忠爱，践行着一名普通共产党员的追求。他始终一步一个脚印踏实前行，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，用一个真正的男子汉的气势，为企业的发展再创辉煌始终无怨无悔的奉献着!
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作者：张志坚
单位：汉中九冶钢构公司
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发表于 2015-5-20 16:53:44
，两张图片人物的面部表情都看不见哈