【大众创新全员创效】小舞台微创造——物供中心仓储配送中心电工班“双创”二三事

笑看今朝

面对全国煤炭价格持续下滑，经济效益日益严峻形势，物供中心适应集团改革发展新常态，大力开展“修旧利废、节支降耗”活动。
该中心仓储配送中心电工班顺应新形势，发挥技术优势，将工作突破点放在修旧利废、技术革新上，向节约要效益、向技术要效益，创新创效活动开展后，平均每年为单位节省维修资金近十万元，不仅有效盘活了部分废旧物资，还提高了机械设备的使用率。
说起电工班就要提一下班长沈林，他在2006年就获兖矿“优秀技能人才”，2014年底，成立了以他命名的“沈林劳模创新工作室”，共8个人组成的电工班，承担了整个物供中心机关和仓储配送中心用电管理、电器设备、机械设备的检、维修工作。

8万元“瘦身”

2014年4月，仓储配送中心1号库钢丝绳导绳机出现故障，导致一批进口钢丝绳无法进行检验，这样会导致收货时间延长并产生滞纳金。
“什么，要八万？！”
“是啊，这设备是定制产品，厂家经营不善后来关闭了，好容易找到一家能维修的外委公司，经询价报出8万元的维修计划。”
“咱们的经费太紧张了，能不能想办法我们自己维修，走，去现场。”这是中心领导和机电办的同志简单的几句对白。
1号库的现场，中心领导对电工班进行了现场授命：尽全力组织技术人员抢修。时间就是金钱，沈林带领电工班技术人员夜以继日对导绳机的控制模块进行技术攻关，历时13天对导绳机的控制模块由PLC控制交流接触器改为由小型继电器控制，以达到导绳目的，完成改造、维修抛开人工成本仅花费了不到一千元。
新改造的控制系统故障率比过去低了，维修成本也低了，谈起此次的抢修任务，沈林说：“抢修就是与时间和资金赛跑，用最短的时间、最少的资金解决困难保障生产，为企业省钱，这是我们的职责。”

废料堆里“淘宝”

以前，对更换下来的电器元件、小零件、小配件及边角料到当垃圾扔掉了。集团公司“三减三提”活动开展后，沈林看着这些废品，怎么变废为宝？他动起了脑筋，和班组人员一起，从小处着手，他们对回收后有利用价值的电器元件等按照技术标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件及边角料组织员工进行修复再利用。
仓储配送中心库外照明设备不足，库区和场内照明设施故障频发，更换和维修频率高一直是难以解决的问题。沈林同带领班组员工成立QC课题小组，自己动手，用废旧材料及边角料制作安装了路灯，既解决了防盗照明又解决了小班职工上下班行路的安全问题。同时，对照明设施进行了逐一排查，找到了事故频发原因，利用废旧材料就地取材，解决了场内照明灯及灯具的维护维修问题，使灯泡和镇流器的损坏降到了历年最低，此项成果每年能为中心节约维修费用近万元，废旧物资的复用率达到了80％以上。

技改创效“增肥”

库区龙门吊是仓储配送中心的大型机械起重设备，使用频率高，加之长期露天存放，造成滑线锈蚀、故障率高，原是卷筒电缆供电,经常拉断挤伤电缆而短路。卷筒内滑环磨损快,易起弧短路烧坏:吊车上方由小滑车供电,常见电缆跳槽拧股、挤伤短路。这都需要常换电缆配件，浪费资金又不安全。
把这个课题立项进行公关，他们组织人员经过学习、研究、摸索，把龙门吊改制成内藏滑触线供电，改造完成经实际检验效果甚好，这项技术获得了全国煤炭系统职工合理化建议与技术创新成果三等奖。
他们又把各库房天车由电缆吊盒控制改为遥控操作，控距50米，避免了人身伤害，达到了安全提效。
库区污水泵每到雨季电机运转升温快多次烧毁，电工班技术人员会同中联泵业技术人员对污水泵冷却系统继续分析，通过更改冷水管和冷却水进水方式，解决了这一大难题，为单位节约了污水泵拆、更换安装资金近十万元。
现在，这个电工班依托沈林劳模创新工作室的有利条件，在小修小补、修旧利废的基础上，一帮技术人员将工作重点向深化“双创”活动延伸，在创新创效、传帮带上寻求新的突破点，誓为集团公司“双创”活动再立新功。图为沈林及其班组职工技术改造场面。（马宾）