鲍店矿首推岗位货币化承包经营试点

笑看今朝

  
鲍店矿深入推进内部市场化建设，选取通防工区制浆站作为岗位货币化承包经营的试点，力求以点带面推及区队，逐步向全矿各单位推广施行。

5月8日下午，这个矿举行通防工区制浆站班组人员优化调整竞聘会，对制浆站新任班长人选进行了现场投票、唱票表决，并由新任班长现场挑选两名职工作为组长，挑选敲定新的班组人员名单。最终，新的制浆站班由原来的25人缩减到15人。

这个工区南、北风井制浆站合并后共有职工25名，根据目前粉煤灰制浆工艺要求以及注氮气工作的需要，定员只要15名，超员10名。这个矿制定制浆站岗位货币化承包经营实施方案，对制浆站人员实行岗位承包，并对这些职工进行了形势任务教育，引导他们积极适应内部市场化建设工作推进新要求，真正理解“定编定员，减少富余人员，提高劳动效率”这一岗位承包目的，进而明确责任，杜绝人浮于事的现象。通过竞争上岗，使职工清楚当前岗位的来之不易，更加珍惜当前的工作岗位，更加努力地工作。

今年以来，鲍店矿党政高度重视内部市场化建设推进工作。党政主要领导于一季度末集中10天时间，对基层单位内部市场化建设工作进行了调研办公，研究2015年矿井内部市场工作的推进意见，明确90项重点工作目标任务，在工作的推进和考核上加大力度，创新办法，由原来的被动督导工作改为工作申报，进而对工作的促进、落实和考核等进行了创新。

选取通防工区作为试点，举行班组岗位货币化承包经营人员优化调整竞聘，也是这个矿落实两级公司工作要求的具体体现。通过民主选举班长、班长挑选组员这一方式，有效缩减了人员，在妥善安置富余人员的同时，为下步全矿优化人力资源结构、提高全员工效提供了成功范例。这个矿将以此次岗位货币化承包经营试点工作推行为契机，应用内部市场化这一行之有效的管理手段，进一步拓展深化内部市场化建设，做到全面内部市场化分配，提高职工工作积极性和主动性，促进矿井安全生产和经营创效等工作任务的顺利完成。(孔庆峰)