华聚能源鲍店电厂系统控制厂用电能耗

笑看今朝

  
华聚能源鲍店电厂以节约用电、降低用电成本为目的，强化用电基础管理，优化机组运行参数和经济运行工况，延长机组运行周期，将节电控制措施货币化，纳入内部市场考核结算，实现了电能利用效率最大化。

该厂将厂用电能耗在运行调整、辅助和非生产系统方面分别控制，规范厂用电管理。在运行调整上，严控运行参数，细化电厂、运行值及检修中心、班组三级市场主体管控，控制机组在经济运行参数和负荷区间运行，确保负荷率90%以上。加强机电设备管理，按规程科学制订检修计划，严格执行检修规程，及时消除现场跑冒滴漏现象，提高设备运行效率；合理调整设备运行方式，杜绝多台备用设备同时运行；加强机组启动加热、停运冷却和备用过程中的辅机运行管理，确保少用电并达到效果；尽量缩短空载运行时间，实现设备经济运行；规范高压变频器设备运行维护工作，确保高压变频器设备与主设备同步检修、同步投运，投运率达到95%以上，发挥最大节电效益；根据季节和温度变化，及时合理调整主变、厂变运行组数、循环水泵运行台数和风机运行台数，有效降低电耗。

在辅助和非生产系统用电方面，该厂加强办公楼用电管理，定期排查设备状况，完善现场用电标识，不用设备及时切断电源，确保安全节约用电；办公区域做好人走灯灭，办公设备下班断电等，降低待机电耗，实现绿色用电；电脑、打印机、复印机、饮水机等办公设备应尽量减少待机时间，在会议室、办公室等，应尽量采用自然光照明，禁止长明灯现象，做到人走灯熄。

该厂将厂用电的计量和核算纳入内部市场化程序管理，由运行中心抄记电表确认各自的厂用电，填制厂用电结算单，实际用量根据电厂核定的内部市场价格进行结算，交易核算采用内部市场化链式结算模式，有效降低了电耗成本，提升了管理水平。（惠娜）