南屯矿“瘦身健体”推动矿井内涵式发展

笑看今朝

  
面对当前严峻的煤炭市场形势，南屯矿按照《兖矿发展战略纲要》“一二三三”发展思路，通过加强内部市场化管理、推进降本增效、强化精煤质量等方式为矿井“瘦身健体”，推动矿井内涵式发展。

健全内部市场管理体系。这个矿强化内部市场化管理，构建“指标分解+市场结算+目标考核”内部市场化运行模式，将2015年年度经营计划、全成本要素层层分解、落实到各级内部市场主体。对全矿各岗位工资单价、材料消耗定额及单价，各类设备、支护用品租赁单价、办公经费等严格细致测算、论证，明确上千种产品单价、劳务单价。着力构建职工薪酬与岗位职责、个人贡献和生产经营成果等紧密挂钩的绩效考核体系，采取一日一清、一旬一公示、一月一结算的方式，将每个班完成的工作量与消耗的材料、水电费等进行核算，让每个班组都成为了小型“承包商”，真正让“材料就是工资，省下的就是净赚的”的理念成为干部职工的自觉行为。

多元方式实现降本增效。这个矿通过优化三采东区采场设计及巷道布置、更换停用部分机电设备等，节约费用535万元；设计施工七采西部3#探巷，沿空留巷作为73上28工作面轨顺，可多回收煤炭资源并减少巷道掘进材料消耗，直接经济效益320万元；逐步完善了变电所视频监控，实现了无人值守，减少岗位人员12个，节约资金65万元；开展机电系统优化，完善变电所视频监控，实现无人值守，通过系统优化改造、能耗对标管理、避峰填谷、治理转供电及防窃电等措施，降低电能消耗。这个矿机厂针对废旧物资相对集中的实际情况，利用检修时间，组织职工进行修旧利废“小型会战”，对回收上井的锚索盘、锚杆进行重新清理整形、除锈更新，使其重新在支撑液压支柱的环节循环利用，节约成本4万元。

加强煤质管理提效益。这个矿强化毛煤质量监督和管理，对各采煤、掘进工作面出现的断层、顶板漏矸等制定专门措施，重点对过断层及老峒子中的矸石和杂物进行管理，坚持资源回收和质量控制双并重原则，强化工作面顶底板管理、采高控制、放顶煤过程控制，最大限度减少矸石冒落。合理调控混煤场存煤数量，根据矿井产量情况及时回洗，提高原煤入洗量。根据毛煤质量，及时调整洗选参数，保证精煤合格率100%。执行落煤、储煤、装车、计量、安全卫生等标准化程序，最大限度减少损耗。努力实现精煤产品合格率确保100%，精煤万吨含杂率确保在1.0公斤以下，混煤合格率力争达到100%。发挥浮选系统优势，提高精煤产率，降低煤泥产出和洗耗，确保煤炭质量控制合格质量范畴。（范培培）