赵楼矿矿选煤厂精细管理练内功控成本

笑看今朝

兖煤菏泽能化赵楼矿选煤厂生产运行车间面对当前严峻经济形势，主动应对，多元互补抵御风险，积极探索“低成本运营，效益最大化”的最佳途径，不断提升市场竞争力。

该车间在生产经验不足、人员力量薄弱的情况下，以培养一专多能型人才队伍为目标，积极组织车间范围岗位练兵、导师带徒，一对一或一对多定向培养活动，着力提升车间人员的专业业务水平。把必知必会业务知识作为专业考核的重点内容，制定详细的考核意见，奖优罚劣，调动学习积极性。一年来，当初的“散兵游勇”已经蜕变成一支充满朝气、团结协作、能吃苦、肯拼搏的优秀专业技能队伍，奋战在车间的各个岗点。

他们把“抓产品质量没有捷径，只有苦干加实干”作为车间座右铭，聚集干部职工智慧，多角度、全方位探索消除“瓶颈”的渠道。先后建立岗位职责、现场安全、质量管理、技术管理、信息管理等十几个管理制度和办法，并在生产工作过程中不断健全和完善，逐步形成一套系统严密的制度体系。车间成立至今，共完成原煤入洗量440万吨，生产精煤210万吨，创出投产以来单月入洗原煤45万吨，单日入洗原煤18000吨的最高记录。

该车间全面确立以效益为中心的精细化管理理念，深挖潜、练“内功”，从细节入手，积极在降本增效上做文章，将材料费控制指标分解落实到班组和个人，做到人人头上有指标、人人肩上有任务。与去年同期相比，各项材料成本都有大幅度降低，其中磁铁矿粉、絮凝剂、浮选药剂三大材料成本节约600余万元，取得了良好的经济效益，形成了事事算细账、人人理好财的良好氛围。 (尹然然 王稚彬)