企业运动会是“物美价廉”的员工培训

屈联西

　　■ 田广(陇南师范高等专科学校)

　　华为是我国著名的民营企业，是一家生产销售通信设备的通信科技公司，于1987年由任正非创建，是全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，全球第二大电信基站设备供应商。华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司。在华为的人力资源管理理念里， 认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是事业可持续成长的内在要求。华为强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是公司的人力资本。不断提高员工的精神境界和相互之间的协作技巧，以及不断提高员工独特且精湛的技能、专长与经验，是公司财务资本和其他资源增值的基础。华为的创始人任正非曾经说过，企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。这三条其实就是团结意识、协作意识、竞争意识、荣誉意识的具体阐述。

　　在以创业公司聚集地著称的北京中关村创业一条街上，驻扎着很多初创时期的小企业，大多员工人数比较少，公司规模比较小，属于艰苦的创业阶段。作为为创业者服务的黑马营就经常组织各类的企业间小型运动会，以鼓舞和提升企业和员工的战斗力，增强竞争和团结意识。无论是简单的拔河比赛还是竞争项目多的小型运动会，企业的积极参与都能使员工得到事半功倍的企业培训效果，增强员工的团结意识、协作意识、竞争意识、荣誉意识等。

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　　团结意识

　　无论大型还是小型的体育运动会，都需要每个人的积极参与，在企业作为一个整体的时候，团结意识会在每个员工的心里形成。这也是企业积极提倡的向心力、凝聚力，员工的聚集就是人心的聚集，这种团结的意识会转移到实际的工作中，从而达到提高工作效率的目的。

　　群体性的体育活动不仅能放松人的心情、锻炼人的身体还能增加人与人的沟通，在目标一致的追求下，员工之间彼此依赖合作达到团结合作的结果。体育文化的精髓就是让人变得更强大，只有个体强大了，集体才会壮大。一味通过规则施压、奖金激励、职位晋升是不能打造一支过硬的员工队伍的，企业必须跳出业务之外，通过适当的娱乐、体育运动才能激发员工的原动力。

　　目前我国企业人力资源管理中大量借鉴国外的管理知识，通过各种考核数据、员工个体责任数据、以结果为导向的业务能力评估体系等来构建商业模式，这种理性、科学的管理方式能在短时期内非常有效果，但是从长远来看，不利于企业的整体发展。现代的人力资源管理过分强调个体的责任和义务，在企业内部无形中造成了分割。我们都知道企业是一个整体，是一个业务不断发展，员工新老融合的整体，在过分强调个体的氛围中，会成为企业整体格局融合的阻碍。过分强调业绩不注重员工情感培养的公司，会为未来的发展埋下不安全因素。

　　为什么说企业运动会会促进企业员工的团结意识呢?因为体育运动会让员工放松身心，增加彼此的交流和沟通，培养员工间除了竞争之外的友善感情。企业间抑或企业内部运动会都是体育精神在普通人身上的反射效果，从而达到娱乐与员工培训双赢的局面。在日后的工作中，员工间的团结精神会得到提升，在面临重大公司项目的时候会得到事半功倍的效果。这就是团结的意识，是西方数据管理所不能教会的。

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　　协作意识

　　华为创始人任正非说过，华为职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

　　一个人是不能成就一家企业的，一个伟大的企业一定是一群人共同协作的结果。当年的万通6君子，如今的阿里巴巴有18罗汉……都是协作意识成立优秀企业的典范。协作意识不止体现在创始人间，也体现在员工之间。一个企业有不同的部分不同的管理层，让一个企业良好运动的基础就是各个部门的通力协作和配合，部门是什么?部门是人，是员工。协作意识的前提是什么?是主动性和积极性。

　　在失败的企业案例中我们看到过因为某个部门的不配合或者不作为而造成企业最终的失败。如何培养员工的协作意识?体育运动。

　　美国是全民体育运动比较发达的国家，尤其NBA受到不同年龄层次观众的欢迎。究其原因不单是明星球员的精彩表现更是各个球队队员默契的配合，一场球赛能赢就是一个群体协作的结果，明星球员再厉害也需要别人的协作才能打出漂亮的扣篮。体育运动的精髓是将结果变成集体的目标，在个体能准确有效的评估自身实力的基础上，通过协作来完成每一次的进步。美国人是热爱运动的民族，谷歌、雅虎、亚马逊等互联网公司都为员工特别开辟了体育运动的场地，这些让国内人羡慕的场所不只是美国公司的福利好，更确切地说，是美国企业更懂得利用体育运动来变相进行人力资源培训。

　　协作的前提是员工的主动性和积极性。每个企业部门的员工都应该在了解自己部门工作内容的前提下主动提高工作效率去配合别的部门，能积极地为企业的良好运作出谋划策。协作的基础是对自身的判断，NBA的赛场上明星球员只有那么几个，但是成就他们的却是更多的不知名球员，协作就是清楚地知道自己的局限和特长，有时候成就别人也是一种成功。

　　现在的企业过分的让员工间争来争去，从而增加无谓的内耗和损失。

　　因此，将体育运动中的协作意识融入到现代企业管理中去是非常必要的，让员工在体育运动中了解自己也了解别人，从而在实际工作中发挥自己的长处，通过员工间的协作来弥补自己的短处，对企业来说是有利而无害的。

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　　竞争意识

　　竞争意识是最不需要过多解释的一种体育意识。赢是每个运动员在职业生涯中一直追求的目标。企业也要赢，没有一定要赢意识的企业是没有战斗力的企业。据不完全统计，每年新诞生的企业中大部分都活不过一年，在如此惨烈的市场中，没有竞争意识的企业是注定会失败的。

　　有人问球王乔丹：“你最满意的一个进球是哪次?”球王答“下一次。”这就是体育精神，永不满足，永不止步，永远都在等待下一次。人们热爱体育明星的大部分原因也在于体育能让有种身临其境的感觉，能体会到竞争给人带来的激情和刺激。体育活动绝不仅仅是锻炼身体这么简单，体育活动带给人的更多的是心理上的一种情绪，一种想要坚持和赢的心态。企业家经营企业的第一要务就是赢，赢得每一个项目，赢得每一分的利润，赢得竞争对手挑战。企业的赢靠什么?靠员工!员工的竞争意识从哪里来?从体育运动中来，从企业给员工制造赢得氛围中来。

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　　荣誉意识

　　员工是企业发展的第一原动力，如何保持员工的活力与激情是很多企业负责人长期思考的问题。盈利能力弱的中小企业在发展遭遇瓶颈，有实力的大企业在发展速度放缓的时候，都需要采取有力的措施提高员工的积极性和奋斗激情。荣誉意识是竞争意识的延伸，是体育精神深层次的内涵。为什么运动员要赢?不只是奖金和奖牌，而是荣誉感。一种强者的荣誉感，一种集体的荣誉感。

　　纳斯达克(NASDAQ)，是美国的一个电子证券交易机构，创立于 1971 年，迄今已成为世界最大的股票市场之一，现有上市公司总计5400 多家。众多的国内公司在纳斯达克上市， 比如新浪网、搜狐网、网易等，在纳斯达克上市的过程是富有挑战性、激动人心的过程，大胆的决定、上市团队的卓越表现和良好的市场状况，“天时、地利、人和”的协调实现，将会展现立足美国资本市场的中国公司的成功者的风采和形象。这就是荣誉感，是企业经过创立、发展、奋斗到最终上市所带来的荣誉感。

　　在纳斯达克上市有个敲钟的过程，这是聪明的美国人对于荣誉感的最好的形式体现。官方的解释是：“开市和休市的敲钟仪式，提供了一个让你的公司、公司发展里程碑获得充分报道的独特平台。你的敲钟，不仅会出现在官网上，还会出现在CNBC电视台、布隆伯格电视台、福克斯电视台商业新闻频道等电视节目中，让全世界无数人看到。生意之道，媒体聚焦，无可比肩。”而一个普遍的解释是，很多人认为上市时刻的敲钟之举是一生取得巨大成就、非常荣耀的象征。据说，无论最强大还是最残忍的企业高管，在敲钟时都会激动不已、思绪万千，“敲钟太给力了，换句话说，它非常真实”。想想也对，如果没有敲钟这种形音色兼备的形式，只看到公司上市后股票价格的数字变动，让高管们何处宣泄激动的情感，何处彰显无上的荣誉感呢。

　　综上所述，企业需要经常组织企业间的或者员工的体育运动会，借助体育的力量将团结意识、协作意识、竞争意识融入到企业中去，融入到员工中去，从而促进企业的发展。体育运动真是一场“物美价廉”的员工培训。