挥青年人才之桨 行企业发展之舟

一钱斩吏

                                                 挥青年人才之桨   行企业发展之舟
                                                 ——浅谈企业如何留住青年人才
                                                                展海军

      作为企业来讲，人才固然重要，但笔者认为青年人才尤为重要，因为青年是企业的未来，企业的竞争最终归结于人才的竞争，如果我们抛开眼前利益，从企业的长远发展来看，无疑青年人才起着至关重要的作用。
与其他年龄段的人才相比，青年人才具有更强的流动性。青年人思想活跃，富有创新精神，勇于迎接新的挑战，同时，青年人具有强烈的事业心和成功的渴望，迫切希望在生命中最灿烂的年华里取得辉煌的业绩。正因为这样，青年人往往不愿过平淡安逸的生活，宁愿冒风险、顶压力，也希望能找到一个真正体现人生价值的岗位。那么，作为一个企业来讲，面对众多的青年人才大量流失，怎能不引起关注呢？如何才能防止青年人才流失，已成为企业迫在眉睫的问题，笔者认为：
       一、以事业留住青年人才
       青年人刚刚离开校园的时候，满怀着对未来的无限憧憬，投身于企业。渴望在步入新的“大家庭”能够充分发挥个人在体力和智力上的潜能，在事业上取得成功，尽量实现自我的人生价值。就企业来讲，应当准确把握青年人才的思想动向，以建功立业为导向，引导和帮助青年人才走上成功之路，从而实现个人价值和企业的双赢；应当通过观察和考核，确定一批企业发展真正需要的青年人才，这既包括技术人才，也包括管理人才，更包括融合多学科知识和多专业技能的复合型人才。这些人才可以列入企业的人才库，给予青年人才更多的关注并加以重点保护，防止出现不必要的人才流失；应当给青年人提供成功的机会。一是要敢于给他们交任务、压担子。二是建立良好的培养机制。对于准备培养的复合型人才，可以考虑让其在不同的岗位流动，给予更多的非本专业锻炼机会，使之具备更全面的分析能力和更深厚的知识底蕴，三是要经常关注人才的发展情况，适时地给予指导和帮助，减少青年人犯错误、走弯路的机会。充分发挥青年人的朝气和活力，从而带动整个企业的生机。
        二、以待遇留住青年人才
        任何人都离不开衣食住行，同时每个人又都有不断改善生活条件，提高生活质量的需求，青年人亦是如此，这些需求都要通过获取足够的收入来实现。因此企业也必须给予其超出普通人的待遇，才能够满足人才对收入的需要。首先要拉大人才与一般和落后之间的待遇差距。从有利于企业发展的角度上，应当有效地鼓励先进、鞭策一般、惩罚落后。要把待遇与严格的考核直接挂钩，充分调动青年人的积极性、主动性；同一类型的岗位可以给予不同的待遇。早在康熙年间，康熙皇帝在巡视长城时，发现一位既有才气又有骨气的年轻官员张廷玉，将其升为五品，却让他担任一般为九品官职的县令，从基层开始锻炼，此人不负所望，最终成为一代名相。这个例子说明善待青年人才不一定总是用行政升迁的方式，人才同样可以从基层岗位做起，但应当获得比其他普通职工更高的待遇。同时，及时解决对在企业工作一定年限的青年人给予购买福利住房，提供无息贷款等等，解决他们的后顾之忧。
        三、以感情留住青年人才
　　    现实的社会是一个充满物欲的社会，在很多时候，感情比金钱更为重要。尤其是当企业遇到困难的时候，挺身而出的人往往与企业有着无法割舍的情缘。因此，营造一个温馨和谐的环境氛围，青年人才能够对企业产生深厚的感情，是至为重要的。
　　    首先要加强企业领导和青年人才的双向沟通。可以通过领导接待日、领导信箱等多种形式，定期接受青年人才的访问，听取他们的意见，并且无论是否能够解决，都应当及时给予反馈；还可以通节假日走访的方式，给予青年人才特殊的关怀。同时，要树立真正的典型青年人才，增强青年人才的荣誉感和自豪感。对于许多企业以不同形式的评选青年先进人物和青年拔尖人才，这些都应当继续保持并定期举行。此外，为形成持续的激励，还可以采取评选“每月一星”“每季一星”等形式，对一定时期内对企业做出突出贡献的青年人才，给予及时的宣传报道及物质和精神的奖励。
　　    面对人才竞争愈来愈激烈的今天，吸引并留住青年人才是企业保持持久竞争力的必要保证，是企业取得长足发展的有力保证。我们只有把握住青年人才这杆浆，才能让企业这艘大船乘风破浪，扬帆远航。