赵楼综合利用电厂“三严”助推内部市场建设

笑看今朝

  
内部市场化工作推行以来，兖煤菏泽能化赵楼综合利用电厂不等不靠，主动作为，严格三项有效措施，助推内部市场化建设取得成效。

严抓学习认识到位。该厂在把内部市场化知识纳入日常培计内容，通过每日一题，每周一课等方式，加大培训力度，提高职工对内部市场化重要性和必要性的认识。使各车间、科室深刻认识“什么是内部市场化”的问题，从主观意识上改变以前行政管理模式，把企业的生产流程、生产经营过程变成市场结算的过程。

严抓培训效果考核。该厂不定期组织考核测评活动，制定下发《关于设立内部市场化组织机构的通知》和《内部市场化管理实施方案》，建立厂级、车间、班组三级内部市场体系，实时监督职工学习效果和内部市场化工作实操成效，把内部市场化理念贯输到每位职工脑中，明确每道工序、每个价值点，优化生产流程和价值链，减少不确定因素、不稳定因素，确保内部市场化尽早运作。

严抓实地调查研究。该厂多次组织开展向兄弟单位调研活动，将调研学习的先进经验贯穿于内部市场化创建全过程。通过实行内部市场化管理，把员工收入与个人绩效挂钩，促进员工参与经营管理的积极性和主动性，推动电厂从生产型到经营型转变、车间从粗放管理到精细管理转变。（刘丽红）