鲍店矿掘进一区有序推进内部市场化运作

笑看今朝

  
日前，鲍店矿掘进一区认真学习矿下发的《全面规范区队内部市场化建设的指导意见》，并通过完善制度、健全体系等多种举措狠抓内部市场化管理，切实推进内部市场化管理工作再上新台阶。

完善制度。该区根据文件要求，并通过班子会研究，重新制定了《内部市场化建设管理制度》、《掘进工程质量验收标准》以及《掘进一区工资分配办法》。核算员连续加班三天，健全完善了本单位《内部市场化管理手册》、《内部市场定额、价格测算办法》、《材料管理办法》等二十余项内部市场化管理制度和考核奖惩办法。

健全体系。按照三、四级市场综合单价测算要求，该区以《集团公司劳动定额统一标准》为基础，以现场施工条件为价格制定依据，以实际工作效率为参照，通过统计分析、经验估工、现场写实等制定出人工费用；以现用材料价格为依据，经过对不同断面消耗材料量测算出延米费用。测算过程中详细分解各类指标，制定了掘进打眼、机电管理、辅助运输、零工零活等八大类、共计1700多种综合单价，水、电、租赁等费用也将逐步纳入到三、四级市场综合单价的测算范围。

狠抓落实。该区验收员对当班工作量的真实性负全责，验收员下井必须与上一班验收员或工长对上一班现场施工内容进行交接，上井后及时将与本班工班长签字后的《班清班结验收单》交与工区值班人员。工班长负责当班工作量划分，确定施工人员再由核算员按照《班清班结验收单》数据录入系统进行核算。班组结算结果必须在次日该班次进行公布，利用多媒体电视将结果展示给职工，职工可以清楚地看到自己前一天的收入。出现疑问的交工区仲裁小组进行裁定，最终确定结果次日进行公布。

该区将安全质量标准化考核标准融入到内部市场化建设当中，助推安全质量标准化上档升级。充分利用内部市场化管理的薪酬分配调节机制，加大施工质量在工资分配中的考核奖罚比重，对在区队质量管理工作中表现突出的班组和个人进行表彰奖励，有力激发了全员干安全活和标准活的自觉性。加强每班安全质量标准化建设动态达标情况，严格按岗位质量标准进行交接班，跟班管理、验收员及工长对当班总体质量标准化负责，达不到规定要求立即整改，否则按照绩效考核办法进行考核。（袁帅）