鲍店矿物资材料超市细严实做好内部市场量化结算

笑看今朝

  
鲍店矿物资材料超市积极推行岗位货币化管理，做细、做严、做实内部市场量化考核结算，充分体现内部市场运作规则。

细化定额价格测算。该超市根据材料管理工作职责和工作内容，把三级市场、四级市场的各项工作职能、工作范围、工作方式、工作标准、工作质量及考核项目进行分类细化，列出定额价格明细，可分解要素纳入综合单价管理范围，共测定单价45个。为保证价格的准确可靠，测定的单价根据不同工作、不同时段及时予以调整，外出验货充分考虑季节气候等因素；装卸材料加权考虑车型载重等因素。

严格服务质量考核。该超市本着“服务基层、服务生产”的原则，从月度绩效工资中拿出一部分用于服务质量考核，制定量化考核标准，对于服务不到位、自律不到位、履职不到位、业务不到位的严格按照考核标准，与本人绩效工资分配挂钩扣罚，核减个人收入。

实现系统结算工资。该超市由核算员每天动态录入各人的工作量，核定当天收入，月底直接从系统中导出当月的累计数据，作为个人收入分配的唯一依据，从而实现了日清日结、按量按价结算工资。

通过实行内部市场化管理，运行效果逐步显现，四月份，该超市同岗工作人员工资收入相差近500元。(王娜)