【大众创新全员创效】铁运处度危求进做实增效“大文章”

笑看今朝

  
二季度以来，铁运处以形势逼人、时不我待的紧迫感真抓实干增效益，坚持把控成本作为全年抓经营的首要任务，从全面推行预算管理入手，练内功、挖内潜，要生存、要盈利，最大限度收窄成本幅度。

为将成本控制渗透到生产过程的每一个环节，铁运处从大处着眼、小处着手，把降本增效落实到现场每个岗点、每个环节，推动成本责任管理向段队、班组、岗位个人延伸。建立设备闲置清单，让闲置设备“重获新生”；废旧物料实行回收，机械易损配件以旧换新；优化运输组织，提高司乘人员责任心，减少机车等大型设备空转率。他们借助管理精细化、内部市场化四级流程管理的经济杠杆作用，按照“有缓有急、有保有压”原则，从严从紧资金签批制度，科学合理抓好资金使用管理，严控与安全运输生产无关的非生产性开支，把有限的资金盘活、用好。通过完善成本费用预控体系，与各段队签订生产任务、生产成本、经营目标责任状，设置定额总控“高压线”，建立成本月评估制度等措施，及时调整资金计划管理，优化资金支出，保证成本责任和效益价值有效传递，有力促进了企业的长效发展。（王丹丹）