【大众创新全员创效】东滩矿细化措施挖潜创效

笑看今朝

  
东滩矿把“大众创新、全员创效”活动作为立足当前保生存、着眼长远谋发展的新载体、新引擎，在保证安全生产的基础上，细化“提、降、增、控”四项措施，全员参与，精打细算，努力实现矿井效益的最大化。

精打细算提效率。该矿不断优化延伸内部市场管理流程，以市场机制和价值规律为导向，剔除冗余环节，提高工作效率。在成本控制上，该矿对各基层单位材料物资严格按预算定额控制，逐月下达消耗定额和消耗指标，逐月进行分析、调整和考核。采取专业分工、层层分解、全员参与的措施，将成本控制任务逐级细分到车间、班组和个人，并实行专项奖罚，把材料费用支出控制在最低。

技术创新降成本。该矿着力探索降低成本与技术创新有机结合的新方式，在节能降耗的同时，研究采用新技术、新工艺、新方法创造经营效益。通过组织开展新创新、新改造、新工艺、金点子“三新一金”展示与评比活动，展示和挖掘各基层单位通过工艺创新、修旧利废等实现成本节约的亮点，激励基层单位开拓思路，创造性地开展“双创”工作。

修旧利废增效益。该矿本着“修复再利用、节约增效益”的原则，积极开展修旧利废工作，重点抓好大件的修复使用和小件的回收利用，实现“变废为宝”。该矿还建立了设备维修市场，将可利用的废旧机械设备分类存放、集中修理，最大限度地做到物尽其用。

全员参与控成本。该矿充分利用广播、网络、黑板报等载体和班前班后会等时间，积极宣贯开展“双创”活动的重大意义，不断增强干部员工的危机意识、大局意识和责任意识。在生产过程中，该矿一方面引导员工关注日常节约行为，从节约一颗螺丝、一个托盘、一片锚网做起，把节支降耗工作融入到干部员工的日常行为；另一方面强化员工设备操作与维修技能培训，定期对设备进行保养及维修，降低维修费用。（梁广辉）