班组“大舞台” 创新展风采

初卫平

                   班组“大舞台” 创新展风采


    5月30日，在河南中原油田采油三厂培训考核站举办的“五小”成果推介会上，来自该厂基层班组的20余项成果成功亮相。
    去年以来，中原油田各级工会组织重视生产一线班组的创新工作，让创新工作室成为打造创新人才的基地，不断在创新实践中发现人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才，有效地推动了企业发展质量和效益的提升。
                      搭建创新梦想平台
   在中原油田采油四厂“卢建强创新工作室”，每月10日、25日是固定的“深度会谈日”，技师集体“会诊”创新思路、合理化建议、确立攻关课题。从一个普通工人，一步步成长为采油技能大师的卢建强，最大的感触是：“这得益于创新工作室这个平台。”不仅仅是卢建强，这个团队中很多喜欢创新的同事聚在一起交流，一个个创新的“金点子”不断“发酵”、完善、推广应用，产生更大的效益。该团队先后获得局级和省部级，以及国家级创新成果40多项，国家专利50多项。
   随着油田勘探开发矛盾日益显现，生产难题日渐增多，探索和解决生产中的重点、难点和热点问题，就成为一道绕不开的坎儿。为了激发一线班组员工的聪明才智，中原油田成立了技师协会，并按专业设立油气技术、石油工程、井下作业、地面建设和天然气加工5个专业协会，对分散在油田各个角落的小型技术交流组织进行系统规范管理，并以高级技师、创新能手为带头人，先后建立了31个技师工作站、128个创新工作室。
   为了更好地激发这些“草根智库”的活力，中原油田推行了新的管理考核机制，围绕技能人才培养、技术交流、现场疑难攻关等实际问题，实行绩效考核制，对年度内完成规定的创新成果者，全额或超额发放津贴，反之按制度要求进行扣罚。新的管理机制促进了每个工作站、工作室的创新意识和攻关能力的提高，大批技术工人有了合作攻关、创新创效的梦想平台。
                        培养创新中坚力量
   中原油田钻井一公司技术大队班组员工马玉斌是单位里公认的“创新专业户”。以前，他提出的“分井段阶梯水泥浆密度固井方法”，解决了油田在内蒙市场固井质量整体低下的难题，创效益超百万元。最近，马玉斌研究的“钻井成本最低准则的修正计算公式”和“水泥浆稠化井下温度影响理论”项目，正在申请国家专利。
在中原油田，像马玉斌一样爱“琢磨”的“创新达人”不在少数。前几天，表现突出的30名创新型员工被评为“杰出创新能手”和“优秀创新能手”。
   伴随着一个个制约提质增效的问题迎刃而解，油田班组员工主动创新的意思明显增强，全员参与创新创效的氛围日益增厚。他们活跃在油田各个基层班组，完成创新成果3000多项，其中89项获得石油石化和河南省优秀成果奖，创经济效益两亿多元。
                        推进创新成果应用
   中原油田公共事业管理处员工郭宏结合油田水质化验，完善了大肠肝菌监测试验条件，成功地建立了河南濮阳地区首个无菌化验室，填补了濮阳市地区污水处理细菌监测空白，使油田污水处理跨入了河南省先进行列。目前，郭宏的这项成果已经应于于油田污水治理，对油田改善水质发挥了积极作用。
   油田还以基层员工名字创新发明和操作方法。在“岳为创新工作室”、“岳为泄油器”、“崔玉国油嘴套”等一个个以员工名字冠名的创新成果应用到生产中，受到了基层广大员工的热捧。
   为了使创新成果与生产之间“零距离”对接，解决成果“水土不服”的问题，油田从创新项目的选题、立项、制作到应用效果，以解决实际问题为突破口，促使创新成果在一线找到生存土壤，实现了创新、生产、效益三者之间的良性循环。从2014年开始，油田先后完成攻关课题2290项，提合理化建议近两万条，推广新工艺、新技术、新方法400多项，解决生产技术难题3000多个，取得了显著的经济和社会效益。

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