劳动竞赛让管理更系统化 条理化 数字化

屈联西

锌业一厂劳动竞赛让管理更系统化  条理化   数字化

本报讯  近段时间，锌一QQ群里，各工段上传的劳动竞赛看板“安全总动员”里的亲情照片、“班组PK争霸”栏里的奖罚明细、“奔跑吧兄弟”栏里的班组职工风采等，引来很多职工的称赞和议论，大家说文化墙温馨氛围、PK氛围浓厚，看看干劲十足。

二季度开始，锌业一厂围绕扭亏为盈，创优创效的总体目标，以差异化生产为有效手段，以提升创效为宗旨，以提升现场管理水平为手段，通过积极开展各项内部竞赛活动，营造赶、学、比、超、帮的浓厚氛围，推动技术创新、管理创新和制度创新，再上新的台阶。

立标杆  思路明确

标杆管理是不断寻找最佳实践，以此为基准进行测量分析与持续改善，它是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。锌业一厂的劳动竞赛共设立现场标杆、指标标杆、安环标杆、创效标杆、“能耗”标杆五个标杆。赛指标通过物料调控，过程监管、及时分析汇总，强化对可溶锌、可溶硫等主要工艺指标的管控，通过合理搭配物料，严抓工艺过程控制（兑翻料和日常操作）。赛创新以“金视角”、“技术创新”、“合理化建议”等活动为抓手，加强项目管理，打造“亮点和特色”，不断提高服务质量和管理水平。赛创效从原料小金属物料的搭配回收，增加净化渣回收率，到降低液碱消耗、保证烟酸、分析纯酸的产量质量，开展系列项目实验攻关，做精做细基础工作，降低能源成本消耗。赛现场以5S专项活动为契机，对生产区域内所有设备、现场、门窗全部责任到人，划分明确，标识清楚，集中清理死角卫生，重点治理跑冒滴漏，并通过自查自纠、分厂检查、互查互评、学习交流等多种方式提高整体现场管理意识，提升现场管理水平。

摆擂台  氛围浓厚

擂台一摆，氛围立显。锌业一厂劳动竞赛以工段竞赛和班组竞赛为主，根据系统特点，设置焙烧一期与二期PK。以“优秀班组”评选制度为载体，将技术、能耗、安环、现场等相关指标分解到各个班组，让班组与班组竞赛。各工段根据工段实际情况把日常工作中的疑点难点（断料、返料、炉况及清灰时间等）设为竞赛内容，并设置班组擂台展示板，将每天或周的任务指标完成情况进行公布展示，使各班组之间能够看到成绩，找出差距，营造好的竞赛氛围。另外，各工段对班组竞赛成绩建立详细的月度竞赛档案，每月汇总建档。锌业一厂通过加强过程控制，促进结果的产生，又通过直观的结果，促进了比学赶帮超的氛围。

除了以上通用竞赛项目，锌业一厂还设立了一个自选项目竞赛，工段可围绕系统连续稳定生产目标，根据系统运行实际状况，在班组间开展自选项目竞赛（如断料时间、断料次数、清灰时间、液碱消耗、酸浓稳定性等）。为保证竞赛活动顺利开展，锌业一厂还专门成立了活动领导小组，设置首席负责人和具体负责人，明确职责，落实人人有份，考核层层到位。

循规律  做深做细

劳动竞赛方案下发后，各工段根据各自特点大刀阔斧开展起特色的班组劳动竞赛。硫酸工段的“给工段家属的一封信”，安全牵挂全家福，让职工感受到温馨；焙烧一期、二期QQ群里讨论关于如何降低清灰时间，工段之间、班组之间你追我赶氛围浓；每周生产例会上公布劳动竞赛指标，好的交流经验，不好的分析原因，效果较好，见效快。目前，锌业一厂现场管理得到不断提升，电耗指标、综合能耗下降明显。

锌业一厂利用劳动竞赛这一平台，因地制宜，遵循日常管理规律，夯实基础管理，激发班组活力，成效明显，使各项工作更加系统化、条理化、数字化。

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