股份动力厂 多措并举创效增收

屈联西

股份动力厂 多措并举创效增收

本报讯  2015年，股份动力厂紧紧围绕效益主线和年度目标，对全年创效目标进行层层分解，细化落实，以安全生产标准化为载体，开展“四无”班组建设，1-4月份，通过降低污水处理成本、机械、电器维修材料费用、修旧利废等方式，多措并举完成创效196.08万元。

安全是无形的创效，为确保全年顺利完成创效目标，该厂通过以老带新确认责任主体；以奖代罚，树立标杆带动；以细抓落实，提高作业安全系数；深化安全教育培训，形成全方位、立体式的安全体系，为创效工作的开展夯实了基础。

为保证废水处理实现管理精细化，该厂成立核查小组，根据各生产厂目前废水排放情况对各系统逐一核查，从源头减少废水产出量；制定节水减排方案，加装计量表，对原水做好实时监控，控制各厂废水排放做到定时、定点、定量，确保有序排放，根据水质对各环节所用药剂的添加量进行量化、标准化；对现有废水分类处理，实施清污分流，指标符合外排标准的直接引入排放口排放，对污酸站工艺摸排结合科研单位、院校，采用新技术优化现有污酸站处理工艺，达到高效低成本的目标，1-4月份，废水处理直接创效150.09万元。

面对直炼厂、合金公司、回收厂等多个生产单位的大项修，股份动力厂创新管理，把机修、电工维修材料费用分解到班组，分解到每个人，完善激励机制，将修旧利废工作真正落实到工作中。一是加强职工素质建设，提倡勤俭节约的精神，提高班组长以上管理人员的责任心，将备品、备件管理到位，利用到位，减少浪费和积压；二是对设备重复发生的维修问题，从设计、造型、使用环境、操作方法等根源上进行分析改造，杜绝重复性消耗；三是设备点巡检工作加强管理，变被动维修为主动维护，减少事后维修的材料消耗；四是加强照明设施改造，大胆采用LED和新型节能灯具，减少电料的消耗。通过奖惩挂钩，做到职工积极参与完成创效42.75万元。

坚持“抱西瓜、捡芝麻”的方针，对修旧利废工作合理分工、精心安排，采用替代法、组合法、搭配法、打磨法等多种修旧利废妙招，对日常工作中对闲置的设备和废旧元件尽可能修复再利用，小到一段导线，一个电器元件，一块边角料，一个传感器都要进行修复再利用，形成能用旧的，绝不用新的，能修好的绝不再领取的良好氛围。截止4月底，直接创效3.24万元。

创效增收无止境，股份动力厂将继续以“精、严、细、实”的工作作风，创新工作机制，为公司增添浓墨重彩的一笔。（杨继伟）