劳动竞赛“做媒” 指标创效取得双赢

屈联西

股份精炼厂   劳动竞赛“做媒”  指标创效取得双赢

本报讯   5月14日，公司劳动竞赛活动领导小组副组长、集团公司总工程师张安邦带领小组成员来到股份精炼厂检查劳动竞赛活动的开展情况。通过详细的检查和了解，张总对该厂切实具体的竞赛方案、强化落实的过程管理、指标创效取得的双赢情况给予了一定的表扬，并中地肯提出提出了一些建议，希望该厂将劳动竞赛活动开展得更加有声有色！

3月初，公司下发了关于2015年劳动竞赛活动的通知，精炼厂积极贯彻公司文件精神，并根据活动要求，结合该厂的实际情况，极力遵循“全员参与、目标明确、强化落实、注重实效”的工作思路，扎实开展劳动竞赛工作。一、积极宣贯，营造浓厚气氛。一方面通过板报宣传的形式，积极宣贯公司活动精神，另一方面利用综合例会平台，组织班组长以上的管理人员深入学习公司劳动竞赛方案内容，并要求工段长和班组长将相关会议精神传达给每一名职工，在全厂范围内营造良好的氛围。二、因岗而宜，制定可行方案。根据实际情况，因岗而宜，采用工段分解和班组分解的形式，细化考评标准，对四个电解工段设立了“赛创效、赛指标、赛现场”的竞赛方案；对行车工段设立同号车“赛现场”的竞赛方案，对成品工段设立以车间为单位，班组之间“赛指标”的竞赛方案，在赛指标环节中，对所有指标设定最佳标准（历史最好指标以及同等条件下最好指标），建立节超奖罚机制，真正赛出成绩来。三、强化落实，注重活动实效。在工作的开展中，该厂加强过程控制管理，强化落实。采取管理人员分片包干制，将绩效与工资挂钩，现场竞赛每周检查两次，周一检查通报，周五复查落实整改情况；指标竞赛和创效竞赛每10天通报一次，根据通报结果，树立标杆，逐一推广。所有竞赛活动每月评比一次（公司每季度一次），月底汇总，排出名次，对评比结果进行公示；每个竞赛项目都做到奖罚分明（以奖励为主），责任到人，所有结果上报生产厂。

通过4月份工作的全面开展，各项指标控制良好，其中完成天然气和交流电耗指标创历史最好水平，吨铅成本较以往有大幅节约节约；同时在错峰用电方面完成创效58318元，同3月份相比增加13%；回收铅鼻17.46吨，同3月份相比增加17%，电效完成96.7%，同3月份相比增加0.2%，下一步，该厂将按照张总的建议，对现有方案继续细化完善，确保劳动竞赛活动如火如荼地继续开展下去！